Curso de Preparación para la Certificación PMP® del PMI®

EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos
Online
  • EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos

590 

En general valoro muy positivamente esta oportunidad de ampliar y enriquecer mis conocimientos previos en la gestión de proyectos derivados de mi experiencia. Encuentro las jornadas bien estructuradas y clarificadoras en cuanto al contenido ...

LA OPINIÓN DE Alejandro Palazón
¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?
¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?

Información importante

Tipología Curso
Nivel Nivel avanzado
Metodología Online
Horas lectivas 250 horas de estudio
Duración 3 Meses
Inicio clases A elegir
Campus online
Envío de materiales de aprendizaje
Servicio de consultas
Tutor personal
Clases virtuales
  • Curso
  • Nivel avanzado
  • Online
  • 250 horas de estudio
  • Duración:
    3 Meses
  • Inicio clases:
    A elegir
  • Campus online
  • Envío de materiales de aprendizaje
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
  • Clases virtuales
Descripción

Si conoces el mundo de la gestión de proyectos y quieres profundizar tus conocimientos, este curso de preparación para la certificación de PMP-PMI te dará todas las nociones necesarias para especializarte en esta área. Con esta formación que te presentamos en emagister.com, comprenderás todo lo que conlleva la gestión de proyectos y su repercusión en una institución.

El objetivo principal del curso es que comprendas la complejidad sistémica estructurada en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge), su aplicación a un proyecto real y la forma en que debe rendir en el examen de certificación PMP, cuyo contenido está basado casi en su totalidad en la metodología descrita en el libro. Por otro lado, analizarás aquellas cuestiones que no contiene propiamente el PMBOK y que te serán requeridas al alumno en el examen. Aprenderás las nociones y la terminología básica sobre la gestión de proyectos, así como el marco legal en el que se sitúa y los costes económicos a lo largo del proceso de gestión.

Es un curso intensivo que se imparte de manera online, con 250 horas de estudio que se distribuyen a lo largo de tres meses. En el precio se incluye el alta como miembro del PMI y el PMBOK y encontrarás un descuento en el examen de certificación PMP.

Infórmate de sus detalles en emagister.com.

Información importante

Precio a usuarios Emagister: Proporcionamos un descuento en el examen de certificación PMP de 125 euros.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
Online
Inicio A elegir
Ubicación
Online

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Ninguno

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

En EIGP queremos difundir una metodología en la Dirección de Proyectos que esté al amparo de valores como la responsabilidad y la honestidad. Queremos ofrecer una formación fundada sobre una base con la mejor calidad en contenidos, el mejor profesorado y la mejor metodología.

· ¿Qué pasará tras pedir información?

Una vez pedida información, el alumno recibirá la documentación necesaria y detallada del curso, además, un asesor en formación estará a su disposición para responder a todas las dudas.

Opiniones

J
José Antonio Frailes
03/04/2017
Lo mejor Mi valoración del curso es positiva, las herramientas y metodología me parece adecuada. Estoy realmente contento con el curso y la “caña” que nos estáis metiendo, porque veo que es la manera de aprender y prepararse para la certificación.

A mejorar Nada.

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)
J
Javier Ortega
23/02/2017
Lo mejor En general el curso me está gustando por cómo está enfocado, ya que se hace bastante ameno. Al tener una primera toma de contacto con los vídeos y el PPT hace que puedas extrapolar el temario a tus casos diarios. Esto hace que la lectura posterior sea mucho más amena, ya que el PMBOK lo consideraba muy denso sin esta introducción. En último lugar creo acertado el libro de Pablo Lledo ya permite un trabajo a fondo. Personalmente me ha costado bastante el área de costes y por ello durante las próximas sesiones lo seguiré trabajando con enlaces propuestos por Pablo así como con el libro del valor ganado.

A mejorar Nada.

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)
A
Alberto Ciudad
22/02/2017
Lo mejor Personalmente el curso me parece muy acertado en general. El contenido se hace ameno y la posibilidad de hacerlo a tu ritmo, en mi caso es fundamental. Los vídeos son muy buenos resúmenes del contenido del PMBOK y las videoconferencias por lo general muy interesantes y entretenidas (a veces algo lentas, pero es normal al ser un grupo de alumnos grande).

A mejorar Nada.

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)
R
Rubén García
14/02/2017
Lo mejor La secuencia de vídeos de cada sesión, grabada por Antonio Oliva me resulta amena y muy instructiva. El profesor hace hincapié en los temas más importantes, pone ejemplos relevantes y ayuda al estudio con trucos de memorización y elaborando la información de formas que no aparecen en el PMBOK. En suma, son la base del curso y cumplen a la perfección con su objetivo. La lectura de los libros refuerza las sesiones. La lectura de un libro alternativo al PMBOK (en este caso, el de Pablo Lledó) ayuda a aprender temas que no quedan demasiado claros en el mismo. Sin embargo, en ocasiones resultan confusas las diferencias de enfoque, y en ocasiones hasta de nomenclatura, que hay entre ambos libros. Los ejercicios del simulador y el test de evaluación del curso ayudan mucho a reforzar y fijar los conocimientos adquiridos, además de suponer una “presión sana” para motivar al estudio del material. Por último, la página de progreso es muy interesante y ayuda a seguir el porcentaje de curso completado, lo que una vez más consigue espolearme para trabajar y ponerme al día.

A mejorar Nada.

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)
L
Lourdes García
10/02/2017
Lo mejor El curso tiene una valoración muy satisfactoria. Las videoconferencias explican claramente los conceptos fundamentales para cada uno de los procesos y facilitan la comprensión del PMBOK. Ha satisfecho mis necesidades, las videoconferencias te hacen comprender más del 80% del PMBOK y,por tanto, facilitar su estudio. En mi caso particular, el libro Director de Proyectos de Pablolledó ha sido lo que más me ha ayudado ya que expone muchos casos prácticos que lo enfocan más al examen.

A mejorar Todo perfecto.

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te ha ayudado esta opinión? (0)
Ver todas
Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

PMI
PMP
Project manager
Certificación PMP
PMBOK
Dirección de proyectos
Marco de referencia
Norma y áreas de conocimiento
Elementos Fundamentales
Ciclo de Vida del Proyecto
Trabajo opertativo
Marco Conceptual
Interacciones comunes entre procesos
Proceso de Ejecución
Gestión de la Integración del proyecto
Realizar el control integrado de cambios
Dirigir y gestionar el proyecto
Crear la EDT
Verificar el alcance
Secuenciar las actividades
Desarrollar el cronograma
Estimar los costos
Gestión de calidad
Plan de recursos humanos

Profesores

Antonio Oliva González
Antonio Oliva González
PMP

Mayca San Andres
Mayca San Andres
Profesor PMP

Pablo Lledó
Pablo Lledó
PMP

Temario

1. El PMBOK, Objetivos y contenido.

1.1.¿Qué es el PMBOK? Propósito de la Guía

1.2.Fundamentos para la Dirección de Proyectos

1.3.Edición actual, diferencias con la anterior edición

1.4.Objetivos

1.5.Mapa de contenidos

1.6.Secciones del PMBOK

1.6.1.Sección I: Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos

1.6.2.Sección II: La Norma para la Dirección de Proyectos

1.6.3.Sección III: Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

1.7.Resumen

1.8.Cuestionario

1.9.Algunas claves para el examen

2. Marco conceptual de la Dirección de Proyectos

2.1.Capítulo I: Introducción;

2.1.1.Definición de Proyecto y Dirección de Proyectos

2.1.2.Elementos Fundamentales.

2.2.Capítulo 2: Ciclo de Vida del Proyecto y Organización

2.2.1.El Ciclo de Vida del proyecto

2.2.2.Proyecto vs. Trabajo Operativo

2.2.3.Interesados

2.2.4.Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos

2.3.Resumen

2.4.Cuestionarios

2.5.Claves para el examen

3. La Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto

3.1.Capítulo 3: Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto

3.1.1.Interacciones Comunes entre Procesos de la Dirección de Proyectos

3.1.2.Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

3.1.3.Grupo del Proceso de Iniciación

3.1.4.Grupo del Proceso de Planificación

3.1.5.Grupo del Proceso de Ejecución

3.1.6.Grupo del Proceso de Seguimiento y Control

3.1.7.Grupo del Proceso de Cierre

3.2.Resumen

3.3.Cuestionarios

3.4.Claves para el Examen

4. LAS AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

4.1.Gestión de la Integración del Proyecto

4.1.1.Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

4.1.2.Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

4.1.3.Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

4.1.4.Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

4.1.5.Realizar el Control Integrado de Cambios

4.1.6.Cerrar el Proceso o Fase

4.1.7.Resumen

4.1.8.Cuestionarios

4.1.9.Claves para el Examen

4.2.Gestión del Alcance del Proyecto

4.2.1.Planificar la Gestión del alcance

4.2.2.Recopilar Requisitos

4.2.3.Definir el Alcance

4.2.4.Crear la EDT

4.2.5.Verificar el Alcance

4.2.6.Controlar el Alcance

4.2.7.Resumen

4.2.8.Cuestionarios

4.2.9.Claves para el Examen

4.3.Gestión del Tiempo del Proyecto

4.3.1.Planificar la Gestión del cronograma

4.3.2.Definir las Actividades

4.3.3.Secuenciar las Actividades

4.3.4.Estimar los Recursos de las Actividades

4.3.5.Estimar la Duración de las Actividades

4.3.6.Desarrollar el Cronograma

4.3.7.Controlar el Cronograma

4.3.8.Resumen

4.3.9.Cuestionarios

4.3.9a.Claves para el Examen

4.4.Gestión de los Costos del Proyecto

4.4.1.Planificar la Gestión de los costos

4.4.2.Estimar los costos

4.4.3.Determinar el Presupuesto

4.4.4.Controlar los costos

4.4.5.Resumen

4.4.6.Cuestionarios

4.4.7.Claves para el Examen

4.5.Gestión de la Calidad del Proyecto

4.5.1.Planificar la Gestión de la Calidad

4.5.2.Realizar el Aseguramiento de la Calidad

4.5.3.Realizar el Control de Calidad

4.5.4.Resumen

4.5.5.Cuestionarios

4.5.6.Claves para el Examen

4.6.Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

4.6.1.Planificar la gestión de los Recursos Humanos

4.6.2.Adquirir el Equipo del Proyecto

4.6.3.Desarrollar el Equipo del Proyecto

4.6.4.Dirigir el Equipo del Proyecto

4.6.5.Resumen

4.6.6.Cuestionarios

4.6.7.Claves para el Examen

4.7.Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

4.7.1.Planificar la Gestión de las Comunicaciones

4.7.2.Gestionar las Comunicaciones

4.7.3.Controlar las Comunicaciones

4.7.4.Resumen

4.7.5.Cuestionarios

4.7.6.Claves para el Examen

4.9.Gestión de los Riesgos del Proyecto

4.9.1.Planificar la Gestión de Riesgos

4.9.2.Identificar los Riesgos

4.9.3.Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

4.9.4.Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

4.9.5.Planificar la Respuesta a los Riesgos

4.9.6.Controlar los Riesgos

4.9.7.Resumen

4.9.8.Cuestionarios

4.9.9.Claves para el Examen

4.10. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

4.10.1.Planificar la Gestión de las Adquisiciones

4.10.2.Efectuar las Adquisiciones

4.10.3.Controlar las Adquisiciones

4.10.4.Cerrar las Adquisiciones

4.10.5.Resumen

4.10.6.Cuestionarios

4.10.7.Claves para el Examen

4.11. Gestión de los interesados

4.11.1.Identificar a los Interesados

4.11.2.Planificar la Gestión de los Interesados

4.11.3.Gestionar la Participación de los Interesados

4.11.4.Controlar la Participación de los Interesados

4.11.5.Resumen

4.11.6.Cuestionarios

4.11.7.Claves para el Examen

5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®

6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.

7. Simulación del examen de certificación

8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP® de PMI®

Logros de este Centro

2016
2015