Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos + Preparación de la Certificación PMP-PMI

Fundación General de la Universidad de Salamanca
Online
Precio Emagister

1.700 € 1.615 
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Información importante

  • Curso
  • Nivel avanzado
  • Online
  • Duración:
    3 Meses
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

La creación y dirección de un proyecto no es una tarea sencilla, se necesita contar con muchas habilidades para sacarlo adelante, sino se corre el riesgo de fracasar en el primer año, pensado en esto la Fundación General de la Universidad de Salamanca ofrece, por medio del catálogo de Emagister.com, el Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos, que incluye la Preparación para la Certificación PMP-PMI.

Esta es una formación práctica, ya que los alumnos eligen con el profesor un proyecto real, sobre el cual trabajarán para implementar la metodología de gestión de proyectos del PMI. Durante el curso se utilizarán numerosas herramientas y técnicas para la elaboración y constitución del proyecto, tales como: el acta de constitución del proyecto, el plan de director o las matrices de recursos humanos y riesgos.

El programa tiene una duración de tres meses, la cual te prepara para el examen de certificación, por lo que el temario abarca los principales temas para esta importante prueba, algunas de las competencias que verás durante tus sesiones son: el marco conceptual de la dirección de proyectos, la norma para la dirección de proyectos, la gestión de la integración de un proyecto y las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.

No puedes dejar pasar esta excelente oportunidad de mejorar tus conocimientos y habilidades, da clic al botón de información para que el centro se ponga en contacto contigo, resuelvan todas tus dudas e inicies tu formación de manera inmediata.

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Precio a usuarios Emagister: 5% para pago al contado

Instalaciones y fechas

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¿Qué aprendes en este curso?

Gestión de proyectos de nivel avanzado
Elaboración Plan Director
Matrices de Recursos Humanos
Matrices de Riesgos
Marco conceptual de la dirección de proyectos
La Norma para la Dirección de Proyectos de un Proyecto
Gestión de la Integración del proyecto
Gestión del Alcance del Proyecto
Gestión del Tiempo del Proyecto
Gestión de los Costos del Proyecto
Gestión de la Calidad del proyecto
Gestión de los Recursos Humanos del proyecto
Gestión de las comunicaciones del proyecto
Norma ISO 21500

Profesores

Andrea Paola Rodriguez
Andrea Paola Rodriguez
Habilidades Directivas

Antonio Oliva
Antonio Oliva
PMP

Juan José Noguera
Juan José Noguera
Norma ISO 21500

Mayca San Andres
Mayca San Andres
Profesora y tutora Certificada PMP

Pablo Lledó
Pablo Lledó
PMP

Temario

Temario módulo Preparación de la Certificación PMP®

1. La Guía del PMBOK®, objetivos y contenido.

2. Marco conceptual de la dirección de proyectos

3. La norma para la dirección de proyectos de un proyecto

4. Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos

5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®

6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.

7. Simulación del examen de certificación

8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®


Temario módulo Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

Tema 1 – Comunicación
Tema 2 – Liderazgo
Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
Tema 4 – Coaching

MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS

SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL

Presentación del Módulo y Marco Conceptual

SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO

El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados
Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados

SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto

Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados
Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto
Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT

Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos
Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración
Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los Costes

Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos Humanos

Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los Riesgos

Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos
Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los Riesgos

Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT
Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades
Procedimiento PR.TI.3 - Secuenciar las Actividades
Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades
Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones

Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades
Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma
Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos
Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos
Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el Presupuesto

MÓDULO III – LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500

Descripción de la Norma

Estudio Comparativo con el PMBOK®

Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación

Información adicional

Esta metodología se consolida como la más completa. Así lo confirman todos nuestros alumnos, quienes demuestran su satisfacción no solo por aprobar el examen PMP® sino también por haber adquirido profundos conocimientos y tener la autonomía y la confianza necesarias al momento de aplicarlos.