Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos + Preparación de la Certificación PMP-PMI
-
Hasta el momento considero que he aumentado en gran manera mis conocimientos sobre la Gestión de Proyectos. considero muy adecuado el manejo de consultas que se realizan a los tutores, y la facilidad que da la plataforma para el aprendizaje del estudiante.
← | →
-
La valoración, en términos generales, es positiva. A medida que el curso avanza se van comprendiendo conceptos y situaciones que anteriormente resultaban mas difíciles.
El Libro de Pablo Lleno es un apoyo muy agradecido ya que, dada su vertiente práctica, sitúa rápidamente en el contexto.
← | →
Curso
Online
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
¡Obtén mayor información y se el mejor en el área de gestión de proyectos!
-
Tipología
Curso
-
Nivel
Nivel avanzado
-
Metodología
Online
-
Duración
3 Meses
-
Inicio
Fechas a elegir
La creación y dirección de un proyecto no es una tarea sencilla, se necesita contar con muchas habilidades para sacarlo adelante, sino se corre el riesgo de fracasar en el primer año, pensado en esto la Fundación General de la Universidad de Salamanca ofrece, por medio del catálogo de Emagister.com, el Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos, que incluye la Preparación para la Certificación PMP-PMI.
Esta es una formación práctica, ya que los alumnos eligen con el profesor un proyecto real, sobre el cual trabajarán para implementar la metodología de gestión de proyectos del PMI. Durante el curso se utilizarán numerosas herramientas y técnicas para la elaboración y constitución del proyecto, tales como: el acta de constitución del proyecto, el plan de director o las matrices de recursos humanos y riesgos.
El programa tiene una duración de tres meses, la cual te prepara para el examen de certificación, por lo que el temario abarca los principales temas para esta importante prueba, algunas de las competencias que verás durante tus sesiones son: el marco conceptual de la dirección de proyectos, la norma para la dirección de proyectos, la gestión de la integración de un proyecto y las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.
No puedes dejar pasar esta excelente oportunidad de mejorar tus conocimientos y habilidades, da clic al botón de información para que el centro se ponga en contacto contigo, resuelvan todas tus dudas e inicies tu formación de manera inmediata. No esperes más, da clic en "Pedir Información" para que la Fundación General de la Universidad de Salamanca te contacte lo más pronto.
Información importante
Precio a usuarios Emagister: 5% para pago al contado
Para realizar esta formación debes tener uno de estos niveles de estudios: Bachillerato o en último curso, CFGM, FP1 o en último curso, CFGS, FP2 o en último curso, Grado, Licenciatura, Diplomatura..., Máster, Posgrado, Doctorado o en último curso
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
Opiniones
-
Hasta el momento considero que he aumentado en gran manera mis conocimientos sobre la Gestión de Proyectos. considero muy adecuado el manejo de consultas que se realizan a los tutores, y la facilidad que da la plataforma para el aprendizaje del estudiante.
← | →
-
La valoración, en términos generales, es positiva. A medida que el curso avanza se van comprendiendo conceptos y situaciones que anteriormente resultaban mas difíciles.
El Libro de Pablo Lleno es un apoyo muy agradecido ya que, dada su vertiente práctica, sitúa rápidamente en el contexto.
← | →
Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Fernando Balderas
Javier Ramos
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 14 años en Emagister.
Materias
- Dirección de proyectos
- Project manager
- PMP
- PMI
- Gestión de la Integración del proyecto
- Gestión del Alcance del Proyecto
- Gestión del Tiempo del Proyecto
- Gestión de la Calidad del proyecto
- Gestión de los Recursos Humanos del proyecto
- Gestión de las comunicaciones del proyecto
- Gestión de proyectos de nivel avanzado
- Elaboración Plan Director
- Matrices de Recursos Humanos
- Matrices de Riesgos
- Marco conceptual de la dirección de proyectos
- Gestión de los Costos del Proyecto
- Norma ISO 21500
Profesores
Andrea Paola Rodriguez
Habilidades Directivas
Antonio Oliva
PMP
Juan José Noguera
Norma ISO 21500
Mayca San Andres
Profesora y tutora Certificada PMP
Pablo Lledó
PMP
Temario
Temario módulo Preparación de la Certificación PMP®
1. La Guía del PMBOK®, objetivos y contenido.
2. Marco conceptual de la dirección de proyectos
3. La norma para la dirección de proyectos de un proyecto
4. Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®
6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.
7. Simulación del examen de certificación
8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®
Temario módulo Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos
MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
Tema 1 – Comunicación
Tema 2 – Liderazgo
Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
Tema 4 – Coaching
MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS
SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL
Presentación del Módulo y Marco Conceptual
SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO
El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados
Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados
SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto
Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados
Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto
Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT
Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos
Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración
Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los Costes
Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los Riesgos
Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos
Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los Riesgos
Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT
Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades
Procedimiento PR.TI.3 - Secuenciar las Actividades
Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades
Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones
Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades
Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma
Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos
Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos
Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el Presupuesto
MÓDULO III – LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500
Descripción de la Norma
Estudio Comparativo con el PMBOK®
Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación
Información adicional
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos + Preparación de la Certificación PMP-PMI