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Experto en innovación

SEAS - Estudios Superiores Abiertos
Online

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Información importante

  • Master
  • Online
  • 900 horas de estudio
  • Cuándo:
    A elegir
  • Prácticas en empresa
Descripción

¿Te gustaría aprender a liderar proyectos de innovación empresarial? Con este curso obtendrás la formación que necesitas para ello. Aprenderás las herramientas imprescindibles para destacar en el área de innovación y mejorar la competitividad de tu empresa o negocio.

El centro de Estudios Superiores Abiertos te ofrece una formación más que podrás encontrar en el catálogo educativo de emagister.com. Se trata de un curso de modalidad online y compuesto por un total de 900 horas lectivas. Gracias a los recursos didácticos y materiales que el centro pondrá a tu disposición a través de la red, podrás estudiar desde donde quieras y siguiendo la planificación horaria que mejor se adapte a tu ritmo de vida.

Empezarás adentrándote en la relación entre la innovación y la empresa y verás la importancia estratégica de la planificación de la innovación en un mundo global. Así, conocerás distintas herramientas y sistemas orientados a gestionar la innovación y descubrirás el lean manufacturing, centrándote en el sistema pull y push, el diagrama de Ishikawa, el diagrama causa.efecto o los catorce principios de Toyota, entre otros. Finalmente, abordarás la gestión de proyectos con la metodología Six-sigma, y las competencias y habilidades directivas necesarias para la gestión de la innovación.

Al finalizar el curso con éxito, el centro te otorgará una certificación avalada por la Universidad Católica de Ávila y reconocida con 36 créditos ECTS. Si tienes estudios universitarios o experiencia laboral en este sector, ya puedes inscribirte a esta formación especializada en innovación empresarial.

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
Online

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

- Ser titulado universitario o bien tener experiencia profesional en el sector.

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Metodología
Innovación
Creatividad empresarial
Habilidades personales
Kaizen
Desarrollo de productos
Gestión de la innovación
Lean Six Sigma
Innovación y empresa
Importancia estratégica de la innovación
Organización de la innovación
La innovación en un mundo global
Sistemas normalizados de gestión de la innovación
Financiación y fiscalidad
Innovación de producto
Protección de la innovación
Lean manufacturing
Principio de flujo y el principio de cadencia: sistemas pull y push
Diagrama de Ishikawa
Diagrama causa-efecto
Los “catorce principios de toyota
Six Sigma
Gestión de sugerencias de mejora
Gestión de proyectos de mejora con metodología six- sigma
Gestión de proyectos de mejora con metodología six-sigma
Herramientas para la innovación
Diagrama de flujo

Temario


PROGRAMA

INNOVACIÓN Y EMPRESA (6 ECTS)

Investigación, desarrollo e innovación. Importancia estratégica de la innovación. Organización de la innovación. La innovación en un mundo global. Sistemas normalizados de gestión de la innovación. Financiación y fiscalidad.

INNOVACIÓN DE PRODUCTO (6 ECTS)

Nuevos productos. Herramientas básicas. Protección de la innovación. Casos de estudio.

LEAN MANUFACTURING (6 ECTS)

Lean Manufacturing. Valor añadido y eliminación de despilfarros. Despliegue de objetivos. Hoshin Kanri. El respeto por el orden y limpieza en el puesto de trabajo como pilar fundamental: 5s. Mejora del OEE: mantenimiento autónomo, SMED y poka-yokes. Implementando el principio de flujo y el principio de cadencia: sistemas pull y push, JIT, KANBAN, Value Stream Map y TOC. Otras herramientas “clásicas”: diagrama de Ishikawa, Los 5 por qué, diagrama causa-efecto, Gráficos de Control, Diagramas de Pareto, Brainstorming. Cimentando el sistema: estandarización y gerencia visual. Otras herramientas, técnicas y conceptos utilizados en Lean. Los “Catorce principios de Toyota”. Eventos intensos de mejora. La metodología Genba-Kaizen.


SIX SIGMA (6 ECTS)

Six - Sigma. Una metodología de enorme potencial. La Voz del Proceso (VOP). Estabilidad de los procesos. La Voz del Cliente (VOC). Capacidad de los procesos. La Voz del Negocio (VOB). Descubriendo oportunidades de mejora en la Cuenta de Explotación. La Voz del Empleado (VOE).Gestión de sugerencias de mejora. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. El equipo Six-Sigma. La fase Definir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Medir. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six-Sigma. La fase Analizar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Mejorar. Gestión de proyectos de mejora con metodología Six- Sigma. La fase Controlar. Casos de éxito.

HERRAMIENTAS PARA LA INNOVACIÓN (6 ECTS)

La auditoría tecnológica. La creatividad. Vigilancia tecnológica. La prospectiva. Innovación en modelos de negocio.

COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS PARA LA GESTIÓN (6 ECTS)

Finanzas para no financieros. La información financiera: Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias. Operaciones financieras. Decisiones de inversión y de financiación. Habilidades sociales para la gestión. Conducción del personal. Gestión de conflictos. Motivación. Desarrollo de equipos. Habilidades directivas para la gestión. Escucha activa. Dirección de reuniones. Técnicas de negociación. Presentaciones eficaces. Gestión eficaz del tiempo. Cultura empresarial. Gestión del cambio.

Información adicional

- Prácticas en empresa garantizadas
- Formación bonificable para trabajadores en activo a través de la Fundación Tripartita

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