Experto Universitario en Gestión de Proyectos por Cadena Crítica

Temario </h2> <p><strong>Módulo I: Gestión de proyectos y la Teoría de las Restricciones</strong></p> <p>Unidad 1: Introducción a la gestión de proyectos tradicional</p> <ul> <li>¿Qué es un proyecto?</li> <li>¿Qué es la Gestión de proyectos?</li> <li>Ciclo de vida del Proyecto</li> <li>La Triple restricción</li> <li>Procesos de la dirección de proyectos</li> </ul> <p>Unidad 2: Método del Camino Crítico (CPM) y sus limitaciones</p> <ul> <li>Introducción al método de la actividad en la flecha (AOA)</li> <li>Cálculo de fechas tempranas y tardías</li> <li>Cálculo de la ruta crítica</li> <li>Calculo de las holguras totales y libres</li> <li>Limitaciones del método</li> </ul> <p>Unidad 3: PERT, Incertidumbre y variabilidad</p> <ul> <li>Introducción al método PERT (Program Evaluation and Review Technique)</li> <li>Estimaciones de tiempo, distribución beta</li> <li>Tiempos optimista, más probable y pesimista</li> <li>Modelización de la variabilidad en Ms Project</li> <li>Limitaciones del método</li> </ul> <p>Unidad 4: Teoría de las restricciones (TOC)</p> <ul> <li>El libro la Meta y el Dr. Eliyahu Goldratt</li> <li>La Meta de la empresa, conceptos de eficiencia global y local</li> <li>La contabilidad tradicional y la contabilidad de TOC</li> <li>Principios básicos de la teoría de las restricciones (TOC)</li> <li>Los 5 pasos de focalización y de mejora continua</li> </ul> <p><strong>Módulo II: Gestión de tiempos tradicional y Cadena Crítica</strong></p> <p>Unidad 5: Planificación básica por CPM</p> <ul> <li>Introducción a la planificación de proyectos</li> <li>Cómo crear una estructura desglosada del trabajo adecuada</li> <li>Cómo vincular las actividades, tipos de vinculación, ejemplos</li> <li>Cómo determinar camino crítico y holguras</li> <li>Definir la línea de base, ejercitación</li> </ul> <p>Unidad 6: Planificación avanzada por CPM</p> <ul> <li>Cómo crear recursos, estimarlos y asignarlos a las actividades</li> <li>Cómo detectar y visualizar las sobreasignaciones de los recursos</li> <li>Cómo resolver el problema de las sobreasignaciones</li> <li>Cómo balancear los recursos</li> <li>Ejercitación</li> </ul> <p>Unidad 7: Seguimiento y control por CPM</p> <ul> <li>Conceptos de fecha de estado, datos reales, datos planeados y desvíos</li> <li>Campos de actualización, concepto de %completado y diferencias con % avance físico.</li> <li>Concepto de duración restante</li> <li>Técnicas de recuperación del camino crítico</li> <li>Informes de estado de avance</li> </ul> <p>Unidad 8: Introducción a Critical Chain Project Management CCPM (Cadena Crítica)</p> <ul> <li>Los problemas de incertidumbre en los proyectos y los síntomas</li> <li>Las causas profundas de los fallos en los proyectos</li> <li>El nuevo enfoque de TOC aplicado a los proyectos</li> <li>Planificación por cadena crítica</li> <li>Seguimiento y control del proyecto por cadena crítica</li> </ul> <p><strong>Módulo III: Implementación de cadena crítica con Ms Project</strong></p> <p>Unidad 9: Planificación por cadena crítica, primero pasos</p> <ul> <li>Haciendo buenos planes CPM / PERT</li> <li>Recorte de duraciones</li> <li>Definición de recursos críticos</li> <li>Asignaciones óptimas</li> <li>Definición del amortiguador de proyecto</li> </ul> <p>Unidad 10: Refinamiento del plan por cadena crítica</p> <ul> <li>Estrategias y tácticas para planificar</li> <li>Definición de planes de documentación y compras</li> <li>Inserción de amortiguadores de alimentación</li> <li>Cálculo del % de amortiguador</li> <li>Personalización del Gantt para cadena crítica</li> </ul> <p>Unidad 11: Seguimiento y control del plan por cadena crítica</p> <ul> <li>Estrategias y tácticas para seguimiento y control del proyecto</li> <li>Actualización y determinación del estado actual, Buffer Management</li> <li>Roles del Task Manager, Project Manager y Top Manager</li> <li>Alineando Subcontratistas y Subproyectos</li> <li>Gestionando la relación con el cliente</li> </ul> <p>Unidad 12: Implementación de CCPM en la organización</p> <ul> <li>Introducción a las estrategias y tácticas de TOC</li> <li>Árbol de estrategias y tácticas para implementar CCPM</li> <li>Cumpliendo las promesas con los clientes</li> <li>El equipo de implementación</li> <li>Resumen de CCPM</li> </ul> <br>