Habilidades directivas (a distancia)

Ransa Formación
A Distancia

150 
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Información importante

  • Curso
  • Nivel intermedio
  • A distancia
  • 200 horas de estudio
  • Duración:
    2 Meses
Descripción

¿Eres empresario y quieres mejorar tus habilidades directivas? Este curso que emagister.com presenta en su catálogo formativo te dotará de las capacidades y conocimientos necesarios para realizar exitosamente tus actividades como directivo de la empresa e incluso serás capaz de gestionar eficazmente muchos aspectos de tu ámbito directivo.
El centro Ransa Formación impartirá este curso a distancia y con una duración aproximada de 200 horas lectivas durante el transcurso de las cuales te apoyarás en un material didáctico otorgado por el centro y de un servicio de consultas y de tutor personal para optimizar tu formación.

Información importante

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El programa de este curso está organizado de tal manera para que adquieras los conocimientos necesarios para ejercer las funciones y actividades de liderazgo. Para ello, aprenderás cuáles son los diferentes estilos de liderazgo, cómo gestionar aspectos directivos para mejorar tu planificación como empresario y adquirirás técnicas de negociación para sobresalir como empresario.

· ¿A quién va dirigido?

El curso va dirigido a cualquier empresario que quiera ejercer su funciones con éxito y eficazmente.

· Titulación

Tras finalizar los estudios, obtendrás un Diploma acreditativo

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Ransa Formación es un centro que cuenta con una gran experiencia en la formación a distancia y, por ello, antes y durante la realización de los estudios, ofrece continuo asesoramiento.

· ¿Qué pasará tras pedir información?

El centro te contactará telefónicamente para facilitarte toda la información que necesites.

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Liderazgo
Gestión de grupos
Habilidades directivas
Habilidades del mediador
Técnicas de negociación
Gestión de reuniones
Gestión de conflictos
Estilos de dirección
Teorías sobre el liderazgo
Gestión del tiempo
Cambio en las organizaciones
Resistencia individual al cambio
Gestión del cambio
Modelos de cambio
Tácticas en la negociación

Profesores

Ransa Formación
Ransa Formación
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Temario

TEMA 1. LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIÓN

1.1. Introducción

1.2. Liderazgo y equipo

1.2.1. Liderazgo

1.2.2. Gestor vs líder

1.2.3. Teorías sobre el liderazgo

1.2.4. Equipos vs grupos

1.3. Concepto y estilos de dirección

1.3.1. Mediatizadores del estilo de dirección

1.3.2. Los seis estilos de dirección

1.3.3. Compatibilidad de estilos

1.3.4. Trabajando con los estilos de dirección

Ideas clave

Autoevaluación del Tema 1

TEMA 2. GESTIÓN DEL CAMBIO

2.1. El cambio organizativo: conceptos básicos

2.1.1. Definición y tipos

2.1.2. Necesidad y fuerzas para el cambio

2.1.3. Etapas de cambio en las organizaciones

2.1.4. Tipos y modelos de cambio

2.2. Resistencia individual al cambio

2.2.1. Psicológica

2.2.2. Utilitaria

2.2.3. Cínica

2.3. Resistencia organizativa al cambio

2.3.1. Inergía estructural

2.3.2. Estanqueidad

2.3.3. Inercia del equipo

2.3.4. Amenazas

2.4. Tratamiento de la resistencia al cambio

2.5. Detalles de planificación

2.5.1. Roles

2.5.2. Matizaciones

2.5.3. Seguimiento

2.5.4. Agenda escalonada

2.5.5. Gobierno del entorno físico relativo a los cambios ..50

Ideas clave

Autoevaluación del Tema 2

TEMA 3. GESTIÓN DE CONFLICTOS

3.1. Introducción

3.2. Definición, tipos y antecedentes de un conflicto

3.3. Conflictos funcionales

3.3.1. Estrategias para fomentar el conflicto funcional

3.4. Conflictos disfuncionales

3.4.1. Estudio de la situación

3.5. Relación entre tipologías y estilos de resolución de conflictos

3.5.1. Tipologías

3.5.2. Estilos

3.5.3. Relación tipologías - estilos

3.6. Cuestiones finales sobre el conflicto y su gestión

Ideas clave

Autoevaluación del Tema 3

TEMA 4. GESTIÓN DE REUNIONES

4.1. La reunión: definición y funciones

4.2. Elementos de una reunión

4.2.1. Elementos previos

4.2.2. Elementos personales

4.2.3. Distribución y lugar de reunión

4.3. Tipos de reuniones

4.3.1. Informativas

4.3.2. Consultivo - deliberativas

4.3.3. Formativas

4.3.4. Decisoras

4.4. Fases de una reunión

4.4.1. Análisis y estudio de su necesidad

4.4.2. Fase de preparación

4.4.3. Inicio de la reunión

4.4.4. Desarrollo de la reunión

4.4.5. Final de la reunión

4.4.6. Seguimiento de los acuerdos

Ideas clave

Autoevaluación del Tema 4

TEMA 5. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN

5.1. Introducción

5.2. Conceptos básicos

5.2.1. Introducción a la negociación

5.2.2. Definición de negociación

5.2.3. Fuerza

5.2.4. Necesidad y margen de maniobra

5.2.5. Desvelamiento y mantener el contacto

5.3. Preparar la negociación

5.3.1. Introducción

5.3.2. Fase de información

5.3.3. Fase de análisis

5.3.4. Plan de negociación

5.4. Tácticas en la negociación

5.4.1. Introducción

5.4.2. Comportamiento en la negociación

5.4.3. Motivar a la otra parte

5.4.4. Hablar también de lo malo

5.4.5. Comportamiento manipulador

5.4.6. Techo de la negociación

5.4.7. Tiempo

5.4.8. Distancia

5.4.9. Primera oferta

5.5. Contingencias de la negociación

5.5.1. Exigencias

5.5.2. Concesiones

5.5.3. Puntos muertos

5.5.4. Agotamiento

5.6. Cierre del acuerdo

5.6.1. Cierre

5.6.2. Petición sorpresiva

5.6.3. Actas

Ideas clave

Autoevaluación del Tema 5

TEMA 6. LA GESTIÓN DEL TIEMPO

6.1. Introducción

6.2. El tiempo como recurso

6.2.1. Características básicas del tiempo

6.2.2. Leyes del tiempo

6.3. La gestión eficaz del tiempo

6.3.1. Gestión reactiva, activa y proactiva

6.3.2. Factores que influyen en la gestión eficaz del tiempo

6.3.3. Tipología de tareas

6.4. Las interrupciones y sus soluciones: los ladrones de tiempo

6.4.1. Visitas inoportunas

6.4.2. El manejo el teléfono

6.4.3. Reuniones (previstas o improvisadas)

6.4.4. Crisis

6.4.5. Dejar las cosas para después

6.5. El programa diario: la agenda

6.5.1. La agenda

Ideas clave

Autoevaluación del Tema

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