Hoshin Kanri

LTK Grupo
En Las Rozas de Madrid

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Información importante

  • Taller intensivo
  • Nivel avanzado
  • Las rozas de madrid
  • 8 horas lectivas
  • Duración:
    1 Día
  • Cuándo:
    Julio
Descripción

El curso de Hoshin Kanri impartido por LTK Grupo, está dirigido a directores generales, directores de operaciones, directores de recursos humanos, mandos intermedios y, principalmente, a directores de estrategia y desarrollo que quieran aprender a utilizar este método de planeación estratégica.

Una vez finalizado este curso el alumno comprenderá qué el hoshin kanri y su uso para la mejora en la comunicación de los equipos. Dispondrá de la capacidad para llevar a cabo el hoshin kanri en la propia empresa y para desarrollar a través de él la estrategia corporativa de su organización empresarial; podrá identificar oportunidades de mejora en la estructura organizativa de su empresa; y conocerá los formularios, los programas de reuniones y ejemplos de matrices X de gran utilidad a los departamentos de marketing, ingeniería de diseño, fabricación y logística de una organización.

Esta acción formativa es de nivel avanzado, se realiza en formato presencial y posee una carga lectiva de 8 horas de estudio, que el alumno realiza a lo largo de 1 día de formación.

Información importante
Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
Julio
Las Rozas de Madrid
Madrid, España
Ver mapa
De 9:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Conocimientos previos de Lean.

· Titulación

Certificado de asistencia otorgado por LTK Grupo

¿Qué aprendes en este curso?

Estrategias competitivas
Comunicación eficaz
Curso Hoshin Kanri
Curso Hoshin Kanri presencial
Método de planeación estratégica
Planeación estratégica
Dirección de empresas
Gestion de empresas
Recursos Humanos
Comunicación empresarial
Administración de empresas
Estrategia empresarial

Profesores

Víctor Jose Elviro Domínguez
Víctor Jose Elviro Domínguez
Director de la División de Ingeniería y Operaciones de LTK Services

- Máster en Gestión de Empresas del Sector Aeronáutico - Industrial Engineer. Work Exp: 09/11 – Present: LTK Services Engineering & Operations Division Director 09/08 – 09/11: Everis Business Consultant Support Leader 09/01 – 09/08: General Electric - New Product Introduction Leader. - Edison Bronze Medallion - Technology Master Black Belt on Design For Lean Six Sigma - Reliability Expert - Design Manager for Big Bang Program - Pro-engineer Technology Designer CONFERENCES Training Coordinator of Lean Implementation Initiative with Aeronautic Cluster of Madrid - Others

Temario

  1. Antecedentes de Hoshin Kanri

  2. Mapa Hoshin Kanri carretera

  3. Los 7 experimentos

  4. La matriz X

  5. El informe de Inteligencia

  6. El informe del Equipo

  7. El informe de Estado

  8. Preparando el proceso Hoshin Kanri

  9. Comprobación de las condiciones del mercado

    1. Matriz de Porter

    2. Productos

    3. Tecnología

    4. VSM P&L

    5. VSM

    6. Los 7 desperdicios

    7. Diagnóstico del Presidente (Sí, está bien. Es una herramienta de diagnóstico de la empresa (RADAR) a alto nivel)

  10. Informe A3

  11. Diseñando una estrategia a Medio Plazo.

Información adicional

Si su organización:

• Tiene un plan estratégico recogiendo polvo en la estantería donde se dejó.
• Mantiene el mismo plan estratégico año tras año habiendo realizado poco o ningún progreso.
• Tiene proyectos de mejora que trabajan en veinte direcciones diferentes.
• Parece que no puede avanzar en los objetivos estratégicos, porque el verdadero trabajo se interpone en el camino.
• Tiene un plan, pero nunca analiza el progreso.
• Tiene reuniones de revisión que parecen no acabar nunca y no logra los objetivos marcados.
• Tiene un gran plan, pero nadie la conoce. Si su organización está frustrada con uno o más de estos comportamientos de planificación la ejecución de Hoshin Kanri puede ayudarle.