Lean Manufacturing & Coaching

ZENTRATE
En Zaragoza

1.080 
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Información importante

  • Master
  • Zaragoza
  • 105 horas lectivas
  • Duración:
    5 Meses
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

Si quieres aprender a gestionar un equipo de trabajo, tu búsqueda ha dado resultado. En el Máster de Lean Manufacturing y Gestión de Equipos que te propone Emagister podrás conseguir tu objetivo. El aprendizaje será intensivo y tendrá un nivel avanzado. En total, 140 horas, de las cuales 80 son presenciales y se imparten en las aulas del centro en Zaragoza y otras 60 horas que dedicarás a las tutorías en las que se analizará en mayor profundidad tu caso personal y se atenderán las necesidades y peticiones que requieras. También te podrás apoyar en la plataforma virtual y en el material didáctico que tendrás en tus manos.

Este programa de ZentrateConFormación se dirige de manera especial a directores de fábrica, de operaciones o producción y a técnicos y mandos intermedios. Con todos ellos tiene un mismo objetivo: que los participantes aprendan a gestionar con excelencia y que cuenten con unas herramientas y unos conocimientos útiles para que un equipo de trabajo pueda experimentar una mejora continua. Coordinar grupos de persona no siempre es fácil, por eso este curso se centra en mejorar esas técnicas que hacen que un equipo esté cohesionado, bien comunicado y que, en definitiva, funcione y sea más eficaz y más productivo. Al finalizar el máster, la escuela te entregará un diploma que acreditará las competencias adquiridas durante el curso.

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
A elegir
Zaragoza
Zaragoza, España
Ver mapa
Martes de 16:00 a 20:00h

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Directivos, Gestor de Operaciones, Director de Producción, Técnicos

· Titulación

Certificado de asistencia otorgado por ZENTRATE

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Coaching personal
Comunicación visual
Lean Six Sigma
Lean manufacturing
Gestión de equipos
Gestión de la producción
Hoshin Kanri
Cuadro Integral de Mando
Diseño y Organización de Células de Producción
Herramientas Lean para la Optimización
Equipos de alto rendimiento
Comunicación eficaz
Motivación laboral
Herramientas de Coaching
Evaluación de Personal
VSM y mapas de procesos
Kaizen
PDCA
Gestión de Mejoras
Organizació del Tiempo
Eficiencia y productividad
TPM
Gestión visual

Profesores

Alejandro Blond
Alejandro Blond
Socio Director de LEMAN

Ingeniero Industrial Superior PDG-IESE Universidad de Navarra Socio Director de LEMAN Socio Director de LMI Socio Director de ASL Previamente, Director de Desarrollo de Producto en SKF, Director de Fábrica en SKF y Director Industrial del Grupo Cointra

Carmen Lafuente
Carmen Lafuente
Coach Ejecutivo

Coach Certificado por ICF. ACC y Practitioner en PNL.Ha liderado equipos de trabajo durante 16 años. En los últimos 6 años imparte formación y gestiona procesos de Coaching Ejecutivo acompañando a las personas y organizaciones a alcanzar sus objetivos.

Francisco Mora
Francisco Mora
Consultor Senior en LEMAN

Ingeniero Industrial Superior Experto en Dirección Industrial y Gestión del Cambio. Responsabilidades en Ingeniería de Producción, Logística y Dirección General en Lacoste, Allied-Signal, Agemac, Einsa y Sinterstahl-Polmetalsa

Iván De la Mata
Iván De la Mata
Consultor Senior en LEMAN

Ingeniero Industrial Superior MBA por ESIC Previamente, Director de Producción en Vestas, Director Industrial en Antares, Director General en CO3G2, Jefe de proyecto en Metzeler APS (Ahora Standard Profil).

Jesús Rosano
Jesús Rosano
Socio Director de LEMAN

Ingeniero Superior Aeronaútico Socio Director de LEMAN Socio Director de LMI Socio Director de ASL Previamente: Director de Calidad y Producción de SKF (Tudela), Director de Fábrica de SKF (Madrid) y Director General de HIAB Valman (Zaragoza).

Temario

Módulo 1: El Lean y la Mejora Continua

1. Introdución al Lean.
2. Los Procesos. VSM y mapas de procesos.
3. Sistemas de Mejora.
- PDCA
- Kaizen
- Gestión de Mejoras
4. Herramientas Lean para la Mejora. SOM.
5. Priorizar y organizar las mejoras.


Módulo 2: Las personas y los equipos

1. Equipos de Alto Rendimiento.
2. Gestión y Organizació del Tiempo.
3. Comunicación eficaz y Motivación.
4. Evaluación de Personal.
5. Herramientas de Coaching.


Módulo 3: Gestión Lean de Operaciones

1. Hoshin Kanri. Objetivos y su despliegue.
2. Cuadro Integral de Mando.
3. Gestión de la Producción.
- Eficiencia y Productividad.
- Tableros de Marcha y Gestión Visual.
4. Herramientas básicas de Lean.
- 5S.
- TPM.
5. Flow: Diseño y Organización de Células de Producción.
6. Herramientas Lean para la Optimización.
- SMED.
- One Piece Flow.
- Six Sigma Práctico.

Información adicional

Con este curso aprenderás a gestionar las operaciones de manera excelente aprendiendo las técnicas y herramientas necesarias para la obtención de un mejor resultado tanto técnico como humano.
Impartido por los expertos profesionales con una amplia experiencia demostrable.
Pudiendo bonificar su importe a través de Fundación Tripartita.

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