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Liderazgo y Delegación activa en Personas - In company videoconferencia directo
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Destaco el gran trabajo de calidad de los profesores, quien me ha brindado apoyo constante, con un enfoque dinámico y bien planteado. Cabe destacar también la gran profesionalidad, claridad y seriedad de la escuela. Sin lugar a dudas, ha sido la mejor decisión que he tomado estudiar en Incrementis. La recomiendo totalmente.
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Curso
In company
Descripción
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Tipología
Seminario práctico
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Metodología
In company
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Horas lectivas
16h
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Duración
4 Días
En un ambiente laboral resulta indispensable saber delegar y ofrecer feedback. En este curso de liderazgo y delegación en modalidad online podrás lograrlo, no dejes pasar esta oportunidad para tomarlo en el instituto INCREMENTIS.
Con este curso podrás tener todas las herramientas necesarias para aprender a ser un buen líder y aprender a delegar de forma eficaz, al comunicar con la fuerza y contundencia que debe tener un líder. Además, te enseñaremos las diferentes estrategias para motivar a tu equipo de trabajo y delegar las funciones de forma práctica y efectiva, y con esto contribuir al clima organizacional y la comunicación interna de tu empresa.
Una vez lo finalices, tendrás claro cómo actuar, liderar y activar equipos de personas, incrementando el compromiso, la efectividad y el entusiasmo en los diferentes ámbitos laborales.
Potencializa tu formación y sé ese líder que siempre has deseado ser. Solo debes ingresar a nuestro portal web Emagister para inscribirte.
Información importante
Documentos
- Liderazgo y Delegación activa en personas
Bonificable:
Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.
A tener en cuenta
- Desarrollar un estilo de liderazgo que lleve a las personas a la acción.
- Tener claro cómo actuar para liderar y activar a las personas.
- Saber delegar responsabilidades en los colaboradores.
- Incrementar el entusiasmo e implicación del equipo.
- Saber establecer objetivos retadores para el equipo.
- Conseguir que los colaboradores vayan más allá de la rutina diaria.
- Saber liderar a través del feedback y comentarios positivos.
- Utilizar adecuadamente la técnica del reconocimiento.
Directivos, Gerentes de unidades de negocio, Jefes de equipo, Responsables de departamento, Mandos intermedios, Jefes de proyectos.
Directivos, Gerentes de unidades de negocio, Jefes de equipo, Responsables de departamento, Mandos intermedios, Jefes de proyectos.
Certificado de participación otorgado por Incrementis al finalizar la acción formativa.
Nuestra metodología se basa en aprender y asimilar conceptos prácticos y útiles con la máxioma: Claridad / Simplicidad / Concreción para mejorar profesionalmente en nuestro día a día laboral.
Se contactará por e-mail para aportar toda la información precisa y detallada del curso como objetivos / contenidos / fechas / horarios.
Opiniones
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Destaco el gran trabajo de calidad de los profesores, quien me ha brindado apoyo constante, con un enfoque dinámico y bien planteado. Cabe destacar también la gran profesionalidad, claridad y seriedad de la escuela. Sin lugar a dudas, ha sido la mejor decisión que he tomado estudiar en Incrementis. La recomiendo totalmente.
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Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Usuario Anonimo
Materias
- Desarrollar liderazgo activador
- Liderar y activar personas
- Delegar responsabilidades
- Incrementar el entusiasmo e implicación
- Saber establecer objetivos retadores
- Utilizar la técnica del reconocimiento
- Delegar con eficacia
- Trabajar las fortalezas de las personas
- Ayudar a encontrar soluciones
- Realizar óptimo seguimiento de tareas
- Establecer objetivos claros
- Uso de reconocimiento y elogios
- Saber preguntar y escuchar
- Usar la empatía y asertividad
- Activar e influir en las personas
Profesores
Incrementis Training
Formación
Temario
- Definición de liderazgo
- Poder vs. Autoridad: Diferencias
- Aspectos negativos del poder
- Liderazgo vs. Gestión
- Liderazgo: Cómo aprenderlo
2. SABER DELEGAR CON EFICACIA
- Tipos de delegación
- ¿Delegación en recaderos o en responsables?
- ¿Por qué cuesta delegar eficazmente?
- Delegar con confianza en las personas
3. TRABAJAR LAS FORTALEZAS DE LAS PERSONAS
- Check-list de las fortalezas del equipo
- Máximo potencial ≠ Ser bueno en todo
4. MÉTODO PARA ACTIVAR A LAS PERSONAS
- Trabajar con acuerdos y compromisos compartidos
- Ser ejemplo, guía y mentor
- Crear y establecer retos
5. DESARROLLAR HABILIDADES DE LÍDER ACTIVADOR
- Fijar objetivos ambiciosos
- Comunicar con fuerza
- Desarrollar a las personas
- Estimular el desarrollo de ideas innovadoras
6. CÓMO ES UN LÍDER DES-ACTIVADOR
- Uso del miedo y negatividad
- Absorber energía y entusiasmo
- Falta de claridad en la dirección
- Evitar fijar objetivos que supongan retos
- Sin feedback y reconocimiento
7. LIDERAZGO ACTIVADOR vs. CONTROLADOR
- Preguntar y escuchar vs. Mandar y sermonear
- Estimular responsabilidad vs. Ordenar tareas
- Atraer (pull) vs. Empujar (push)
- Ayudar a encontrar soluciones vs. Dar siempre las respuestas
- Medir progreso con feedback vs. Señalar errores y regañar
8. ACTIVAR COLABORADORES “¿TÚ QUÉ PROPONES?”
- Establecer objetivos claros y consensuados
- Pensar y actuar por cuenta propia
- Colaboradores con iniciativa
- Dar sentido y finalidad a lo que deben realizar
9. CLAVES PARA DAR RECONOCIMIENTO POSITIVO
- Reconocimiento: Riguroso y sincero
- ¿Cuándo elogiar y cuándo corregir?
- Reforzar conductas y hechos. No personas
- Pasos de una reunión líder-colaborador
10. CÓMO OPTIMIZAR EL EFECTO PIGMALIÓN
- Establecimiento de expectativas positivas
- Focalizarse en el potencial de nuestra gente
11. MANTENER LA MOTIVACIÓN DEL EQUIPO
- Uso de reconocimientos y elogios públicos
- Ofrecer agradecimientos adecuados
- Como llegar al corazón de nuestros colaboradores
- Fortalecer la autoestima
12. SABER PREGUNTAR y ESCUCHAR ADECUADAMENTE
- Escuchar para preguntar vs. Escuchar para contestar
- Usar la empatía y asertividad
- Preguntar, escuchar y mostrar interés
- Generar confianza escuchando
13. CREACIÓN DE UN AMBIENTE DE COLABORACIÓN
- Equipo de trabajo ≠ Grupo de personas
- Fomentar la interrelación
- Valorar la comunicación
- Reuniones periódicas y resolución de problemas
14. CÓMO CONTAGIAR LA EXCELENCIA EN EL EQUIPO
- Activar e influir en las personas
- Retos desafiantes y estimulantes
- Respeto, interés y compromiso compartido
- Equipo focalizado en las prioridades que añaden valor
- Constancia en el reconocimiento y agradecimientos
15. EJERCICIOS, APRENDIZAJE y PLANES DE ACCIÓN
Información adicional
- Enfocada a la firme asimilación y aprendizaje de conceptos claros y de su firme aplicación y utilidad en el trabajo.
- “Improving on the job”: Ejercicios prácticos y dinámicos de pensar y actuar.
- (16 horas) Adaptable a 12 h.
Liderazgo y Delegación activa en Personas - In company videoconferencia directo