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Maestría Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos + Preparación de la Certificación PMP-PMI

Fundación General de la Universidad de Salamanca
Online
Precio Emagister

4.600 € 4.370 
IVA exento
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Información importante

  • Master
  • Online
  • Duración:
    12 Meses
  • Cuándo:
    A elegir
Descripción

La dirección de un proyecto no es una tarea sencilla, se requiere tener conocimientos en muchas áreas, que te permitan controlar cada uno de los factores que se ven envueltos en una empresa, por lo que es necesario contar con una formación especializada para llevarlo a cabo, pensando en esto la Fundación General de la Universidad de Salamanca ofrece, por medio del catálogo de Emagister.com, la Maestría Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos, incluyendo la preparación de la Certificación PMP-PMI.

Con esta maestría obtendrás un nivel de rendimiento profesional, que te capacitará para dirigir y gestionar proyectos de cualquier tipo, ya sea en su parte teórica como práctica, adquirirás conocimientos de las principales herramientas para desenvolverte, además que se te preparará para obtener la certificación PMP, que es muy valorada dentro del ámbito empresarial, también aprenderás a manejar Microsoft Project.

La maestría tiene una duración de doce meses, que se cursan de manera Online, lo que te permitirá avanzar desde la comodidad de tu casa, el temario se divide en dos partes, algunos de los temas que verás durante tu formación son: la creación de mapas mentales, la gestión de proyectos en el mundo real, el liderazgo y coaching en la gestión de proyectos y el manejo de Microsoft Project Professional.

Esta es una excelente oportunidad, no la puedes dejar pasar, da clic al botón de información para que el centro se ponga en contacto contigo, resuelvan todas tus dudas e inicies tu formación de manera inmediata.

Información importante

Precio a usuarios Emagister: 5% PARA PAGO AL CONTADO

Instalaciones y fechas

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A elegir
Online

Opiniones

S

10/04/2016
Lo mejor El Máster me ha servido para consolidar y afianzar los conocimientos de mi profesión. He aprendido realmente las buenas prácticas y el sentido de la profesión de Director de Proyectos. Excelente profesorado y contenidos, así como la preparación de cara a obtener las certificaciones. Un 10 también para la gestión administrativa y apoyo desde EIGP. Una de las mejores cosas del Máster ha sido el Curso de Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos. Experiencia del profesor (Antonio) y tutorización de los ejercicios y el proyecto (Mayca).

A mejorar Nada.

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Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

¿Qué aprendes en este curso?

Arquitectura de la información
Certificaciones Microsoft
Dirección por objetivos
PMI
Microsoft Project
PMP
Microsoft Project 2010
Habilidades de liderazgo
Gestión de proyectos
Project manager construccion
Especialización en Dirección y Gestión de Proyectos
Dominio de MS Project Pro 2010
Itinerario de experto en el sector profesional elegido
Microsoft Project Professional
Configuración del programa
Gestión de los recursos humanos
Gestión de la calidad
Gestión del tiempo
Gestión de los riesgos
Experto en Liderazgo y Habilidades Directivas
Experto en Proyectos de Cooperación Internacional
Experto en Proyectos de Expansión e Implantación en el Exterior
Experto en Proyectos de las T.I.C
Experto en Proyectos de Arquitectura
Project manager
Project management

Profesores

Antonio Oliva
Antonio Oliva
PMP

ESPECIALISTA ITINERARIO ELEGIDO
ESPECIALISTA ITINERARIO ELEGIDO
PROFESOR

Flora Graioni
Flora Graioni
Project Manager

Juan José Noguera
Juan José Noguera
Norma ISO 21500

Manuel Jesús Fiz
Manuel Jesús Fiz
Certificado PMP

Temario

Temario módulo Microsoft Project Professional 2013

CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto

CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del proyecto

CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto

CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos

CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación del plan del proyecto

CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos

CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas

CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas

CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto

CAPÍTULO 10. Organización de la información del proyecto

CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del proyecto

CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del estado del proyecto

CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del proyecto

CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y recursos

CAPÍTULO 15. Personalización del programa

CAPÍTULO 16. Intercambio de información con otros programas

Temario módulo Preparación de la Certificación PMP®

1. La Guía del PMBOK®, objetivos y contenido.

2. Marco conceptual de la dirección de proyectos

3. La norma para la dirección de proyectos de un proyecto

4. Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos

5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®

6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.

7. Simulación del examen de certificación

8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®


Temario módulo Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos

MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

Tema 1 – Comunicación
Tema 2 – Liderazgo
Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
Tema 4 – Coaching

MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS

SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL

Presentación del Módulo y Marco Conceptual

SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO

El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados
Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados

SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto

Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados
Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto
Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT

Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos
Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración
Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los Costes

Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos Humanos

Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los Riesgos

Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos
Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los Riesgos

Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT
Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades
Procedimiento PR.TI.3 - Secuenciar las Actividades
Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades
Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones

Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades
Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma
Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos
Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos
Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el Presupuesto

MÓDULO III – LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500

Descripción de la Norma

Estudio Comparativo con el PMBOK®

Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación

SEGUNDA PARTE

A.1.1 Itinerario A: Experto en Liderazgo y Habilidades Directivas

A.1.2 Itinerario B: Experto en Proyectos de Cooperación Internacional

A.1.4 Itinerario C: Experto en Gestión Ágil de Proyectos - SCRUM

A.1.5 Itinerario D: Experto en Proyectos de Arquitectura, Ingeniería y Construcción


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