Seis Sigma

Dirigido a:

Directores Generales.
Miembros de Equipo Directivo.

Objetivos:

• Desarrollar una cartera de proyectos estratégicos valorada y estructurada por prioridades.
• Identificar los directivos Champion.
• Identificar un responsable del desarrollo y seguimiento del sistema de medida y control financiero de cada uno de los proyectos.
• Desarrollar un sistema formal de revisión y examen de los proyectos.
• Desarrollar planes de acción y de comunicación para la puesta en marcha y el despliegue de Seis Sigma.

Metodología y Medios:

La metodología será eminentemente participativa, con utilización de vídeo, role playing, casos prácticos, evitando las exposiciones teóricas al mínimo imprescindible.
Este seminario está basado en numerosos ejercicios y casos prácticos a través de los cuales los asistentes consiguen un entrenamiento en las técnicas propuestas.

Programa:

• Visión general del sistema Seis Sigma.
• Identificación de los temas estratégicos.
• Estructuración por prioridades de los asuntos estratégicos.
• Características de funcionamiento y medidas del funcionamiento.
• Identificación de los procesos de la organización.
• El planteamiento de los problemas y los objetivos de los proyectos.
• El liderazgo de una iniciativa de mejora en la empresa.
• Papeles ejecutivos en Seis Sigma.
• Planes de acción y planes de comunicación.
• Examen, revisión y aprobación del plan de despliegue.