Seis Sigma: Formación de Green Belts

Dirigido a:

Sectores, tanto de la industria como de los servicios.

Técnicos especialistas en mejora.
Jefes de equipos de mejora

Objetivos:

• Entender su papel en el liderazgo y apoyo a Seis Sigma en la mejora de procesos, la reducción de la variabilidad y la estandarización.
• Ser capaces de aplicar el método con personas y equipos en el puesto de trabajo en proyectos de mejora.
• Entender los gráficos para mostrar, explicar y reducir la variación.
• Desarrollar su liderazgo y participación en los procesos de mejora Seis Sigma en la empresa.

Metodología y Medios:

Utilizaremos un esquema participativo con numerosos casos prácticos, trabajos en grupo, simulaciones, etc. Las referencias teóricas se reducirán al mínimo imprescindible.

Programa:

• Visión general de Seis Sigma.
• Fundamentos del sistema.
• Roles y funciones.
• Metodología DMAIC.

Definir:

• Formación del equipo de mejora
• El caso de Negocio y el Charter.
• Caracterización de los procesos: SIPOC.
• La voz del cliente (VOC).
• Desarrollo del objetivo del proyecto.

Medir:

• Introducción a la estadística.
• Diagramas de flujo
• Plan de recopilación de datos.
• Introducción a Minitab.
• Estudios R & R.
• Técnicas de muestreo
• Gráficos cronológicos y de frecuencia.
• Capacidad del proceso. Métrica de Seis Sigma

Analizar:

• Identificación de causas.
• Análisis causa-efecto.
• Verificación de causas
• Diagramas de dispersión.
• Contraste de hipótesis.
• Regresión lineal simple.
• Introducción al DOE.
• Selección de causas a atacar

Mejorar:

• Técnicas de generación de soluciones.
• Herramientas de selección de ideas.
• Análisis de riesgos (AMFE).
• Plan de implantación.
• Verificación de resultados.

Controlar:

• Acciones para una estandarización eficaz.
• Control de procesos.
• Transmisión de conocimientos.
• Presentación de proyectos.

Duración:

8 jornadas (2 + 2 + 2 +2 ) repartidos en cuatro sesiones de dos días distribuidas a lo largo de 4 meses