8 Disciplinas

SPC Consulting Group
5.0
3 opiniones
  • La capacitación que ofrece SPC es muy completa y actualizada. - Roberto C. Huerta
    ← | →
  • En general, la capacitación fue buena y entendible, ya que fue explicado a base de ejemplos y es cuando uno logra tener más entendimiento. - Yesenia Robles
    ← | →
  • Me gusta SPC porque sus manuales siempre son muy enriquecedores, los instructores cuentan con mucha experiencia, los cursos son intuitivos y dinámicos. - Braulio Ruvalcaba
    ← | →

Curso

Online

151-300 €

Más información

900 49 49 40

¿Necesitas un coach de formación?

Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.

900 49 49 40

Llamada gratuita. Lunes a Viernes de 9h a 20h.

Los mejores cursos de Procesos industriales

Ver todos

Ver todos

Descripción

  • Tipología

    Seminario práctico

  • Nivel

    Nivel avanzado

  • Metodología

    Online

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    2 Días

Análisis y Solución de Problemas

SPC Consulting Group invita al seminario 8 Disciplinas. En este curso conocerás la metodología más utilizada por la industria automotriz para la solución de problemas a través de la identificación de causa raíz y la implementación de acciones correctivas efectivas.

Información importante

Documentos

  • 01_8-Disciplinas-Técnica-para-el-Análisis-y-Solución-de-Problemas-16-horas.pdf

A tener en cuenta

El participante al terminar el curso dominará la metodología de 8 Disciplinas para la solución efectiva de problemas, diseñará la mejor estrategia de control que evite la recurrencia y entenderá la importancia de la documentación y estandarización de las soluciones.

Profesionales de cualquier área dentro de la organización que requieran solucionar problemas en forma efectiva.

Diploma con valor curricular.

Somos miembros de la AIAG y contamos con un expertise de +15 años en la industria de capacitación y consultoría.
Ofrecemos un servicio integral para satisfacer cualquier solicitud y material de calidad además de contar con los mejores consultores de México quienes desempeñan puestos de gerencia y liderazgo en sus ramas y los preparamos para que sean tus mejores maestros.

Al recibir su solicitud, un asesor le enviará la información de costo y detalles de inscripción y pago en menos de 1 día hábil.

¡Sí! El curso se puede tomar en sesiones online en vivo o presencial.

¡Claro! Podemos hacer cursos cerrados para tu compañía en donde nos especializaremos en sus principales inquietudes. Estos cursos pueden ser presenciales o en línea.

Preguntas & Respuestas

Añade tu pregunta

Nuestros asesores y otros usuarios podrán responderte

¿Quién quieres que te responda?

Déjanos tus datos para recibir respuesta

Sólo publicaremos tu nombre y pregunta

Opiniones

5.0
excelente
  • La capacitación que ofrece SPC es muy completa y actualizada. - Roberto C. Huerta
    ← | →
  • En general, la capacitación fue buena y entendible, ya que fue explicado a base de ejemplos y es cuando uno logra tener más entendimiento. - Yesenia Robles
    ← | →
  • Me gusta SPC porque sus manuales siempre son muy enriquecedores, los instructores cuentan con mucha experiencia, los cursos son intuitivos y dinámicos. - Braulio Ruvalcaba
    ← | →
100%
5.0
excelente

Valoración del curso

Lo recomiendan

Valoración del Centro

Usuario Emagister

5.0
07/08/2022
Sobre el curso: La capacitación que ofrece SPC es muy completa y actualizada. - Roberto C. Huerta
¿Recomendarías este curso?: Sí

Usuario Emagister

5.0
05/08/2022
Sobre el curso: En general, la capacitación fue buena y entendible, ya que fue explicado a base de ejemplos y es cuando uno logra tener más entendimiento. - Yesenia Robles
¿Recomendarías este curso?: Sí

Usuario Emagister

5.0
05/08/2022
Sobre el curso: Me gusta SPC porque sus manuales siempre son muy enriquecedores, los instructores cuentan con mucha experiencia, los cursos son intuitivos y dinámicos. - Braulio Ruvalcaba
¿Recomendarías este curso?: Sí
*Todas las opiniones recogidas por Emagister & iAgora han sido verificadas

Logros de este Centro

2022

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 4 años en Emagister.

Materias

  • 8 disciplinas
  • Análisis de causas
  • 8Ds
  • Solución de problemas
  • Acciones
  • Método
  • Formacion
  • Descripción
  • Implementación
  • Identificación

Profesores

SPC Consulting Group

SPC Consulting Group

Consultor

Consultoría y Capacitación abierta e in company en temas de Calidad, Mejora Continua y Productividad www.spcgroup.com.mx Para cumplir con las necesidades y objetivos de nuestros clientes SPC Consulting Group asesora en la transformación de sus retos en realidades tangibles, desde la orientación estratégica, hasta la implantación efectiva de las necesidades requeridas. Un amplio abanico de áreas los cuales básicamente se dividen en tres rubros: - Sistemas de Calidad - Mejora Continua y Productividad - Desarrollo del Potencial Humano - Relaciones Laborales

Temario

Introducción
  • Definiciones
  • Métodos para la solución de problemas
  • Requerimientos de ISO 9001 / IATF 16949
  • Comportamientos y valores
  • Valores de la empresa
  • Líderes ejecutivos
  • Dueños de los problemas
  • Solucionadores de problemas
  • Clientes
  • Proveedores
  • Antecedentes de la metodología 8D
  • Elementos de un reporte 8D
Método de 8 disciplinas

D0: Respuesta a la emergencia
  • Queja del cliente
  • Descripción de síntomas
  • Acción de respuesta emergente
  • + Hoja de verificación (Herramienta)
  • + Determinación de la Metodología 8D

D1: Formación del equipo de trabajo
  • Champion del equipo
  • Líder del equipo
  • Expertos técnicos
  • Miembros
  • Responsabilidades
  • Manejo de conflicto

D2: Descripción del problema

  • Selección del problema
  • Descripción del problema
  • Lecciones aprendidas
  • + Pareto (Herramienta)
  • + Es / No es (Herramienta)

D3: Implementación de acciones de contención
  • Acciones de contención
  • Localidades, cantidades y productos
  • Notificación al cliente

D4: Definir y verificar causa raíz
  • Verificación de causa raíz
  • + Diagrama de Ishikawa (Herramienta)
  • + 5 Porqués (Herramienta)

D5: Selección y verificación de acciones correctivas permanentes
  • Selección de acciones correctivas
  • + Matriz de decisión (Herramienta)
  • Verificación de la Solución
  • Niveles de Solución

D6: Implementación y validación de acciones correctivas
  • Medición de resultados
  • Recursos necesarios
  • Responsabilidades
  • + Plan de implementación (Herramienta)

D7: Acciones preventivas
  • Compartir lecciones aprendidas
  • Fuentes de información para acciones preventivas

D8: Reconocer al equipo
  • Respuesta del cliente
  • Reconocimiento
  • Contribuciones individuales

Criterios para abrir y/o cerrar un 8D

Información adicional

Contáctanos para pedir más informes, promociones y cualquier duda sin compromiso.

A otros usuarios les interesó esto...

Más información

900 49 49 40

¿Necesitas un coach de formación?

Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.

900 49 49 40

Llamada gratuita. Lunes a Viernes de 9h a 20h.

8 Disciplinas

151-300 €

Los mejores cursos de Procesos industriales

Ver todos

Ver todos