Acciones Responsables ante la Crisis
Curso
A Distancia
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
A distancia
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Horas lectivas
50h
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Inicio
Fechas a elegir
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Campus online
Sí
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Tutor personal
Sí
El curso a distancia de Acciones Responsables ante la Crisis, de Academia Técnica Universitaria, es una práctica formación dirigida a profesionales del ámbito de la gestión y la gerencia empresarial. Parte de la premisa de capacitar a empresarios y ejecutivos para actuar en empresas afectadas por la gravedad de la coyuntura económica actual.
La metodología que imparte el curso es a distancia, con un total de 50 horas de estudio. Asimismo, es una formación exclusiva para residentes del estado español.
A lo largo de una serie de unidades de contenido, el alumnado obtendrá las herramientas necesarias para poder reestructurar la organización de la empresa afectada, aumentar su rendimiento, reducir costes, etc.; aplicando una serie de prácticas con las que reinvertir su tendencia negativa. También se incide en el estudio de casos de crisis a través de antecedentes históricos.
Consulta más detalles del curso de Acciones Responsables ante la Crisis a través de Emagister.com y prepárate para convertirte en un gestor eficaz de empresas en crisis.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
Opiniones
Materias
- Gestión de crisis empresariales
- Gerencia de empresas
- Organización empresarial
- Rendimiento
- Reducir costes
- Antecedes históricos
- Crisis financiera
- Crisis energética
- Análisis DAFO
- Evaluación de riesgos
- Comunicación
- Transición económica
- Factores de resistencia
- Gestión de calidad
Temario
Contenidos:
- Cómo comenzó la primera crisis del siglo XXI.
- Crisis financiera. Crisis energética.
- ¿Qué hacer para superar la crisis?
- Análisis DAFO. Liderazgo. Comunicación en tiempos de crisis. La calidad: punto de partida para superar la crisis.
- El cambio organizacional.
- La transición.
- Los costes de una inadecuada facilitación del cambio.
- La facilitación de la transición.
- Factores de resistencia al cambio.
- La creación de facilitadores de cambio organizacional.
- El sistema de gestión de la calidad como herramienta del cambio organizacional.
- Conclusiones
Información adicional
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