Máster en Dirección y Asesoría de Empresas
Master
Online
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
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Tipología
Master
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Metodología
Online
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Idiomas
Castellano
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Duración
18 Meses
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Prácticas en empresa
Sí
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Campus online
Sí
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Tutor personal
Sí
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Clases virtuales
Sí
¡Bienvenido al Máster EDASE Dirección y Asesoría de Empresas, la clave para alcanzar el éxito en el apasionante mundo empresarial! Impartido por la prestigiosa EDASE - Escuela de Asesores, una institución formativa respaldada por Ayuda T Pymes, la marca líder en gestión y dirección de empresas en España. Ahora, este increíble programa formativo está disponible en la reconocida plataforma web Emagister, brindándote la oportunidad de transformar tu futuro profesional.
En un periodo de 18 meses, este Máster revolucionario te lleva en un viaje hacia el conocimiento profundo y práctico del sector de asesoramiento y gestión de empresas en España. Su enfoque integral te permite obtener una visión estratégica a 360 grados, comprendiendo todos los aspectos claves que impulsan el éxito empresarial en la actualidad. Desde marketing online y ventas hasta operaciones financieras, pasando por la digitalización corporativa y del despacho profesional, la gestión de recursos humanos, la administración eficiente y muchas otras áreas cruciales, brindándote el conocimiento necesario para que te conviertas en un profesional altamente capacitado y en sintonía con las demandas del mercado actual. Pero eso no es todo, también te proporciona un control práctico de las tecnologías más utilizadas en los despachos, enseñándote a utilizar herramientas y software especializados que te permitan maximizar tu eficiencia y destacarte en un entorno empresarial altamente competitivo.
Impulsa tu carrera y convertirte en un experto en dirección y asesoría de empresas. Inscríbete hoy mismo en el Máster EDASE Dirección y Asesoría de Empresas y da el primer paso hacia un futuro exitoso. ¡Tú éxito está a solo un clic de distancia! Por eso Emagister te invita a que presiones el botón de “Pide información” para poder brindarte más detalles acerca de este master y ayudarte con el proceso de Matriculación si así lo deseas.
A tener en cuenta
La finalidad de este programa es dotar al alumno de todos los recursos necesarios para proyectar su futuro como directivo o impulsar la creación de su propia asesoría.
A diferencia de otras formaciones superiores, el Máster de EDASE especializa a sus alumnos en estrategias formativas para fortalecer y aplicar sus competencias en su trabajo o proyecto emprendedor, herramientas de manejo de las últimas tecnologías en los despachos, y el soporte de nuestro equipo formado por más de 350 profesionales especializados.
Esta formación va orientada a perfiles que buscan una mejora profesional en el ámbito directivo, además de control y experiencia técnica (gestión laboral, fiscal y contable). Dota al alumno de una visión estratégica y global en las áreas críticas o departamentos de cualquier negocio o despacho profesional. La finalidad es capacitar al alumno para coordinar las áreas críticas y cualquier departamento dentro de las empresas, especializada en la dirección de asesorías y despachos profesionales.
La formación EDASE es 100% enfocada a la práctica, ofreciéndote una alternativa para promocionar hacia un puesto directivo o emprender, creando una asesoría rentable.
Los alumnos se forman con un enfoque 100% práctico. Aprenden junto a expertos en activo, de la mano de los directivos de la firma española líder en servicios dedicados a la asesoría y gestión de empresas.
Una de nuestras orientadoras de formación se pondrá en contacto contigo para conocer tu perfil, expectativas y aclarar tus dudas relacionadas con el máster.
Opiniones
Materias
- Administración
- Control de gestión
- Asesoría de empresas
- Dirección de pymes
- Dirección comercial
- Finanzas corporativas
- Marketing y ventas
- Tributación
- Gestión contable
- Gestión de pymes
- Gestión laboral
- Asesoría fiscal
- Emprendedores
- Empresarios
- Directivos
Profesores
Cristina Marín Aragón
Coordinadora de formación en EDASE
Temario
1. INTRODUCCIÓN AL SECTOR
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1. ¿Qué es un despacho profesional? Definición de despacho profesional en la actualidad
· Despacho. tradicional Vs. Despacho. Actual
· Físico – Digital
· Profesional – Empresa
2. Organigrama y departamentalización
3. Público objetivo y nicho de mercado
4. Contratación Vs. Externalización
5. Ventas: Captación offline – online
6. Tecnología
· Cloud
· Automatización de procesos
·Sistema de información y toma de decisiones (información 24/7)
ADQUISICIONES
1. Adquirir Vs. Crear ¿Por qué adquirir despachos profesionales en lugar de crearlos?
· Tipos de adquisiciones: Fondo de comercio, Unidad productiva, Compra de participaciones, Ampliaciones de capital o fusiones
· Cuestionario: preguntas clave para adquirir un Despacho. Profesional
· Documentación y textos legales: NDA, LOI, DD, Escritura, Acuerdos de colaboración
2. Indicadores (KPIs) para medir nuestro despacho profesional
· CDN
· Gasto de personal
· Alquiler
· Licencia software y mantenimiento
2. FINANZAS
DEPARTAMENTO FINANCIERO
1. Introducción
2. Modelos de organización de la actividad financiera. Según la dimensión de la empresa puede variar.
3. Funciones (Planificadora, Asesoría y de decisión)
4. Planificación y elaboración de presupuestos y Gestión de la inversión y de la financiación.
5. Análisis analítico por líneas de negocio, Identificar problemas financieros (señales de alerta)
6. Planificación a nivel de tesorería.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
1. En qué consiste y funciones principales, Gestión de gastos e ingresos (Ingresos principales en asesoría (líneas de negocio) y Gastos principales de asesoría (Personal, MK)
2. Tesorería: Gestión de cobros (sistemas actuales) y Gestión de pagos y suplidos.
3. Gestión interna (Fiscalidad, contabilidad y vinculación con el departamento laboral)
3. OPERACIONES
1. Estructura jerárquica. Organigrama. Responsabilidades. Toma de decisiones (TIPO DE ORGANIZACIONES/ DEPARTAMENTALIZACIÓN)
2. Planificación del calendario. Operaciones recurrentes y extraordinarias.
3. Proyectos. Presentación. Valoración y aprobación. Ejecución. Análisis desviaciones.
4. Rentabilidad operaciones (Políticas de precios, Indicadores de productividad (Valoración volumen de trabajo, Valoración recursos disponibles, Análisis de costes de personal. Producción y estructura, Análisis de costes administrativos)
5. Venta cruzada
6. Objetivos Vs Realidad.
7. Simulación operaciones desde que entra un cliente hasta que se da de baja. Implicados y responsabilidades.
4. MARKETING Y VENTAS
· Marca
· Web y experiencia de usuario
· Estrategia de contenidos web - SEO
· Estrategia de marketing online - SEM
· Redes sociales Fidelización y ventas cruzadas
5. RRHH
1. Definición de las necesidades de personal. ¿Qué perfil necesito para mi negocio?
2. Fuentes de reclutamiento. ¿Dónde y cómo captar talento?
3. El proceso de selección. Cómo elaborar un proceso de selección orientado al éxito basado en competencias.
4. La entrevista de trabajo. Cómo hacer una correcta valoración y selección de personal.
6. TECNOLOGÍA (TECNOLOGÍA SECTOR + TECNOLOGÍA AYUDA T)
1. Introducción
1.1 El contexto tecnológico actual.
· Del ENIAC (Electronic Numerical Integrator And Computer) al Cloud Computing.
· Tecnologías disruptivas actuales y cómo benefician a nuestro negocio/despacho profesional. Everything as a Service, IA, Cloud Computing, APIs, Microservicios, EDI, Blockchain, Fintech, PSD2, neobanking, NoSQL.
2. Herramientas tecnológicas para tu despacho
2.1 Herramientas básicas: gestión interna, producción, relación clientes:
· Soluciones Cloud vs InSite.
· Fabricantes, ventajas.
· Ofimática.
2.2 Canales digitales. Fidelización del cliente. Ciclo de vida del cliente.
· Portal cliente.
· La comunicación asesor-cliente
2.3. Automatización de procesos.
· Robots.
·Casos de ejemplo.
3. Gestión de las tecnologías para tu despacho/negocio
3.1 Proveedores de tecnología.
Criterios elección de partners tecnológicos.
3.2 Gestión del cambio
Aproximación ágil.
3.3. Ciberseguridad.
· Riesgos.
· Políticas.
· Mitigación.
· Plan de contingencia.
3.4. Cumplimiento normativo tecnológico. PSD2, RGPD, …
3.5. Gestión de procesos y mejora continua
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