AGILE APLICADO A LA GESTIÓN DE PROYECTOS: Kanban y Scrum para entornos dinámicos

MÓDULO 1. ORIGEN DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

12 HORAS

1.1. Origen de la gestión de proyectos:

1.1.1. Definición de proyecto.

1.1.2. Definición de producto.

1.1.3. Triángulo de hierro del proyecto: coste-tiempo-alcance.

1.1.4. Ciclo de vida de un proyecto:

1.1.4.1. Inicio / lanzamiento.

1.1.4.2. Planificación.

1.1.4.3. Ejecución.

1.1.4.4. Control / seguimiento.

1.1.4.5. Cierre.

1.1.5. Procesos subyacentes. Procesos principales dentro de un proyecto para un gestor:

1.1.5.1. Gestión del alcance.

1.1.5.2. Gestión del tiempo.

1.1.5.3. Gestión de riesgos.

1.2. Modelos de trabajo: metodologías predictivas vs empíricas

1.2.1. ¿Existe un modelo común para todos los proyectos?

1.2.2. Modelo predictivo:

1.2.2.1. Características y ámbitos de aplicación.

1.2.3. Modelo empírico:

1.2.3.1. Características y casos de éxito.

1.2.4. Retos a los que se enfrentan los proyectos actualmente.

1.3. Análisis de casos prácticos:

1.3.1. Blockbuster – Netflix.

1.3.2. Nokia – Kodak.

1.3.3. Amazon – tienda local.

1.3.4. Spotify – King.

1.3.5. El mundo que viene.

1.4. Entornos VUCA, el mundo que viene:

1.4.1. Definición y característica.

1.4.2. Cómo liderar en un entorno VUCA.

MÓDULO 2. METODOLOGIAS AGILE

8 HORAS

** La metodología Agile se puede aplicar a cualquier entorno VUCA y a cualquier sector, donde se necesiten generar ideas o conocimiento. Siempre que se esté creando algo donde exista cierta incertidumbre en términos de alcance, tiempo o coste, es útil el uso de esta metodología. La filosofía Agile se centra en la mejora gradual continua mediante entregas pequeñas y frecuentes.

2.1. Introducción a las metodologías Agile:

2.1.1. ¿Cómo es su empresa / entorno?

2.1.2. Inicios de Agile: el manifiesto Agile.

2.2. Los 12 principios del Agile.

2.3. Ámbitos de aplicación y ventajas:

2.3.1. Detalle de los ámbitos de aplicación.

2.3.2. Ventajas que aporta Agile a las organizaciones.

2.4. El Mínimo Producto Viable (MPV) en Agile.

2.5. ¿Agile? ¿Lean Management? Filosofías que se complementan:

2.5.1. Los 5 principios básicos del Lean.

2.6. ¿Qué metodología es la más conveniente para mi proyecto?

2.6.1. SCRUM, KANBAN: marcos de trabajo de Agile.

MÓDULO 3. KANBAN

12 HORAS

** La metodología Kanban es un sistema de comunicación que permite controlar la producción, sincronizar los procesos productivos con los requerimientos del cliente y apoyar fuertemente la programación de la producción. Es una herramienta muy útil para la gestión ágil de proyectos, permitiendo que se mejoren los tiempos de cada ciclo productivo y, por ende, los tiempos de entrega del producto final. Juntamente con la gestión visual, es una herramienta muy potente para gestionar el funcionamiento diario de la empresa.

3.1. Definición y principios básicos:

3.1.1. Kanban: ¿dónde surge, qué es y para qué sirve?

3.1.2. Los 3 principios básicos.

3.2. Las 5 prácticas de Kanban.

3.3. Artefactos:

3.3.1. Tableros y tarjetas.

3.3.2. Ejemplos de tableros y tarjetas.

3.3.3. Clases de servicio.

3.4. Ceremonia y reglas.

3.5. Ventajas de la implementación en la gestión de proyectos.

3.6. Ejemplos de casos de uso:

3.6.1. Casos de uso: ámbito personal.

3.6.2. Casos de uso: ámbito profesional, gestión de despacho de mercancía.

3.6.3. Casos de uso: ámbito profesional, gestión de proyectos.

3.7. Despliegue de la metodología en tu entorno.

MÓDULO 4. SCRUM

18 HORAS

** Scrum es un marco de trabajo que ayuda a los equipos a abordar problemas complejos y entregar productos eficientemente, maximizando el valor para el cliente. Ha demostrado ser útil en entornos donde se requiere generar nuevo conocimiento o en situaciones de alta incertidumbre.

4.1. ¿Qué es Scrum? Definición.

4.2. ¿Dónde se usa Scrum?

4.2.1. Ejemplos de áreas de uso.

4.3. Teoría de Scrum:

4.3.1. Los 3 pilares de Scrum.

4.4. Valores de Scrum.

4.5. ¿Cómo funciona Scrum?

4.5.1. Scrum en 5 minutos.

4.5.2. Mapa de Scrum.

4.5.3. Contenido:

4.5.3.1. Roles: Scrum Master, Product Owner, Equipo de Desarrollo.

4.5.3.2. Eventos: Sprint Planning, Daily Sprint, Sprint Review y Sprint Retrospectiva.

4.5.3.3. Artefactos: Producto Backlog, Sprint Backlog, Incremento.

4.6. Ventajas de la implementación de Scrum en la gestión de proyectos.

4.7. Directrices para la implementación en tu entorno.

MÓDULO 5. EL LIDERAZGO ÁGIL

10 HORAS

** El liderazgo ágil es un estilo de gestión basado en fomentar la autonomía de los equipos, la responsabilidad colectiva y las formas flexibles de gestión de proyectos. Estos principios les permiten capacitar a sus equipos y proyectos para tomar acciones innovadoras y efectivas en condiciones complejas.

Profundizaremos aquí sobre qué es el liderazgo ágil, cuáles son sus beneficios y cómo aplicarlo en nuestra organización.

5.1. DAFO de la implementación de metodologías ágiles.

5.2. Errores que cometí y que te recomiendo que observes con cuidado.

5.3. El liderazgo ágil – Agile Leadership.

5.4. Herramientas del liderazgo ágil:

5.4.1. Planificación ágil.

5.4.2. La comunicación y la motivación.

5.4.3. El arte de definir objetivos SMART.

5.4.4. La iteración como alternativa a la planificación lineal: oportunidad de mejora continua.

5.5. Implementación en PYME.