Análisis del Proceso de Negocio, Innovación y Diseño

ESI International

Curso

En Madrid

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Descripción

  • Tipología

    Curso intensivo

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Madrid

  • Horas lectivas

    22h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Mayo

¿Quieres formarte para ser capaz de gestionar programas y organizar proyectos? El centro ESI International tiene la propuesta perfecta para ti. El curso Análisis del Proceso de Negocio, Innovación y Diseño te permitirá aprender prácticas técnicas para el rediseño de los
procesos críticos en las empresas, medir la efectividad de la empresa para identificar áreas de riesgo y oportunidades de mejora y mejorar la productividad y los tiempos de ejecución de los procesos.

Esta formación, publicada en emagister.com, tiene una duración total de 22,5 horas lectivas repartidas a lo largo de 2 días, y se impartirá de manera presencial en la ciudad de Madrid. Al finalizar, recibirás un título en Análisis del Proceso de Negocio, Innovación y Diseño expedido por el centro homologado The George Washington University. Para poder llevarlo a cabo no serán necesarios experiencia o conocimientos previos.

Información importante

Documentos

  • Análisis del Proceso de Negocio, Innvación y Diseño.pdf

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones y fechas

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Inicio

Madrid
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Inicio

MayoMatrícula abierta

A tener en cuenta

Facilite un cambio en el paradigma de su organización
Evite la gestión de la "zona muerta", inherente en los proyectos de rediseño del proceso
Evalúe la predisposición de la empresa para el cambio
Mantenga viva la constancia, a pesar de la declinación moral y las actitudes hostiles de algunos interesados
Evalúe la efectividad de los procesos actuales
Reivente procesos efectivos para el futuro

Gestores y Responsables de Proyectos de todas las áreas de la empresa...
􀂊 Ingeniería y Producción
􀂊 Operaciones y Mantenimiento
􀂊 Información y Tecnología
􀂊 Seguridad Laboral y Medio Ambiente
􀂊 Ventas y Marketing
􀂊 Finanzas y Administración
􀂊 Compras
...que quieran adquirir una visión de la organización basada en Procesos de Negocio

Análisis del Proceso de Negocio, Innovación y Diseño

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Materias

  • Rediseño de procesos
  • Medición de efectividad
  • Identificar áreas de riesgo
  • Identificar oportunidades de mejora
  • Productividad
  • Reinventar procesos

Profesores

Instructores Claustro

Instructores Claustro

Instructores de ESI International

Nuestro claustro está formado por instructores certificados PMP, que combinan su actividad profesional de más de 20 años de experiencia en la Dirección de Proyectos, con el campo de la docencia. Antes de formar parte de nuestro equipo reciben formación específica en la metodología ESI, hecho que garantiza la calidad de la formación que imparten. Además, el hecho de ser profesionales en activo y tener experiencia en importantes empresas nacionales e internacionales de todos los sectores, incide en que su aportación sea aún más enriquecedora para el alumno.

Temario

DEFINICIÓN DEL ANÁLISIS, DISEÑO E INNOVACIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO

  • Descripción de las diferencias entre los procesos tradicionales de negocio y los procesos innovadores necesarios para el éxito en el entorno actual
  • Explicación de la importancia del proceso de innovación para la excelencia en la organización
  • Aplicación de las primeras dos lecciones de experiencia necesaria para el éxito del diseño
  • Desarrollo de los tres anillos de valor del proceso
  • Descripción de las diferencias entre eficiencia y efectividad del proceso

INNOVACIÓN DEL PROCESO DE NEGOCIO Y PERSPECTIVA DE DISEÑO DEL NEGOCIO

  • Comparativa de varias estrategias de cambio
  • Descripción de las cuatro olas de la innovación del proceso de negocio
  • Determinación de cuándo rediseñar radicalmente los procesos
  • Definición de las diferencias entre actividades que añaden o no valor y las actividades que suponen una pérdida de tiempo en un proceso

GESTIÓN DEL PROCESO COMO ESTRATEGIA DE NEGOCIO

  • ¿Cómo encaja la innovación de procesos en el modelo de negocio de la empresa?
  • Evaluación de varias estrategias de gestión de procesos
  • ¿Cómo enlazar los procesos críticos a las capacidades principales del negocio?
  • Priorización de los procesos de valor añadido para el cliente
  • Explicación sobre cuando conservar/ mantener y cuándo eliminar los procesos

ACELERACIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO DEL CAMBIO

  • Distinguir entre estrategias técnicas (Q) y culturales (A) para conseguir el cambio
  • Análisis de las siete características de liderar un cambio efectivo
  • Clasificar la preparación de los miembros del equipo para el cambio utilizando el sistema de perfiles de personas "DiSC"

ANÁLISIS DE LA REALIZACIÓN DEL PROCESO: EL MAPA "AS-IS" (EL ESTADO ACTUAL DEL PROCESO)

  • Identificar y analizar un proceso que no funciona dentro de su organización
  • Identificar las preguntas a realizar y a quien hacerlas para comenzar con la reingeniería del proceso en su organización
  • Identificar el punto débil del proceso

Información adicional

Para sobrevivir en pleno siglo XXI, las empresas deben de ser más flexibles, innovadoras y orientadas al cliente. Por ello, la mayoría de las compañías necesitan analizar y rediseñar los procesos del negocio principal. Deben abandonar viejas ideas sobre como deberían ser gestionadas y replantearse más como hacer las cosas más rápido, mejor, aumentando los ingresos y a menor coste.El Análisis de Procesos de Negocio, Innovación y Diseño, también llamado Innovación del Proceso de Negocio, puede mejorar tremendamente la productividad, la rentabilidad y la satisfacción con el cliente de las organizaciones. En las empresas líderes los procesos rápidos y eficaces se hanconvertido en el motor. Éstas han aprendido a conjugar la innovación organizativa y el diseño de modelos de negocio más competitivos, con el uso eficiente de las tecnologías de la información.En este curso intensivo aprenderá técnicas muy prácticas para rediseñar los procesos críticos en las empresas. Responderá sus dudas sobre cuestiones b&aacutAnálisis del Proceso de Negocio, Innovación y Diseñocute; es, qué beneficios proporciona, y porqué es necesario replantearse el uso de las tecnologías de la información y la gestión de los mecanismos de control.

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