Aplicación práctica de la Metodología SCRUM en la empresa

MÓDULO 1 – METODOLOGIAS ÁGILES

2 HORAS

** Las metodologías ágiles son metodologías de desarrollo / gestión de un proyecto que nacen en los años 90 con el propósito de gestionar proyectos (generalmente de IT) que tienen un alto grado de cambio durante el desarrollo del mismo.

1.1. Qué es una metodología ágil:

1.1.1. Manifiesto por el desarrollo ágil de software.

1.1.2. Principios del manifiesto por el desarrollo ágil de software.

1.2. Metodologías ágiles.

1.3. Introducción KANBAN:

1.3.1. Tablero KANBAN.

1.3.2. Tarjetas KANBAN.

1.4. Introducción LEAN:

1.4.1. Eliminar desperdicios.

1.4.2. Amplificar aprendizaje.

1.4.3. Decidir lo más tarde posible.

1.4.4. Entregar tan rápido como sea posible.

1.4.5. Capacitar al equipo.

1.4.6. Construir con integridad.

1.4.7. Ver el todo.

1.5. Introducción XP:

1.5.1. Simplicidad.

1.5.2. Comunicación.

1.5.3. Retroalimentación.

1.5.4. Coraje o valentía.

1.5.5. Respeto.

1.5.6. Roles.

1.6. Introducción SCRUM:

1.6.1. Principios básicos de SCRUM.

1.6.2. Proceso de trabajo SCRUM.

1.6.3. Roles en un proyecto SCRUM.

MÓDULO 2 – METODOLOGIA SCRUM

6 HORAS

** SCRUM es una metodología ágil, un método, un proceso…en definitiva, una forma de trabajo. Es indicada para proyectos complejos en los que los requisitos pueden cambiar con frecuencia y donde se esperan resultados rápidos, siendo fundamental la flexibilidad y la productividad, así como la innovación.

2.1. Qué es SCRUM:

2.1.1. Un poco de historia.

2.1.2. Metodología SCRUM.

2.1.3. Proceso SCRUM.

2.1.4. Fundamentos de SCRUM.

2.2. Beneficios de SCRUM:

2.2.1. Cómo se consiguen los beneficios de la utilización de SCRUM.

2.3. Necesidades para la implantación de SCRUM:

2.3.1. Cultura de empresa.

2.3.2. Compromiso del cliente.

2.3.3. Compromiso de la dirección.

2.3.4. Compromiso del equipo.

2.3.5. Relación entre proveedor y cliente.

2.3.6. Facilidad para realizar cambios.

2.3.7. Tamaño del equipo.

2.3.8. Espacio común para el equipo.

2.3.9. Dedicación completa del equipo.

2.3.10. Estabilidad del equipo.

MÓDULO 3 – ACTORES SCRUM

10 HORAS

** La metodología SCRUM es un proceso que llevan a cabo una serie de personas y donde cada una de ellas juega un papel muy importante. Todos estos actores son imprescindibles y deben actuar en conjunto para que el proyecto sea un éxito.

3.1. Actores SCRUM. Introducción.

3.2. Cliente:

3.2.1. Usuarios clave (Stakeholder):

3.2.1.1. SME (expertos en la materia). Usuarios claves especiales.

3.2.2. Dueño de producto (Product Owner):

3.2.2.1. Responsabilidades del dueño de producto.

3.2.2.2. Características de un buen dueño de producto.

3.2.2.3. Tareas del dueño de producto en una iteración de 2 semanas.

3.3. Proveedor:

3.3.1. Facilitador (Scrum Master):

3.3.1.1. Responsabilidades.

3.3.1.2. Características de facilitador (Scrum Master).

3.3.2. Equipo de desarrollo:

3.3.2.1. Características del equipo de desarrollo SCRUM.

3.3.2.2. Habilidades necesarias.

3.3.2.3. Estructura de un equipo SCRUM. 8 preguntas.

MÓDULO 4 – HERRAMIENTAS USADAS EN SCRUM

12 HORAS

** Un proyecto SCRUM está compuesto de 19 subprocesos, cada uno de ellos tiene unas entradas (algunas obligatorias) y unas salidas que se consiguen utilizando las herramientas que vamos a ver a lo largo de este módulo.

4.1. Introducción.

4.2. Reuniones:

4.2.1. Reunión de la visión del proyecto.

4.2.2. Reuniones del grupo de usuarios y de enfoque.

4.2.3. Reuniones de planificación del Sprint.

4.2.4. Reuniones de revisión del Backlog Priorizado del Producto.

4.2.5. Reuniones de planificación de tareas.

4.2.6. Daily Standup.

4.2.7. Reunión de revisión del sprint:

4.2.7.1. Explorador – Comprador – Vacacionista – Prisionero (ECVP).

4.2.8. Reunión de retrospectiva del sprint:

4.2.8.1. Speed Boat.

4.2.9. Reunión de retrospectiva del proyecto.

4.3. Sesiones:

4.3.1. Sesiones JAD.

4.3.2. Talleres de historias de usuario.

4.3.3. Entrevistas al usuario o cliente.

4.3.4. Sesiones de planificación del lanzamiento.

4.3.5. Cuestionarios.

4.4. Análisis:

4.4.1. Análisis FODA.

4.4.2. Análisis de brecha.

4.5. Metodología:

4.5.1. Criterios de selección Scrum Master y Stakeholders.

4.5.2. Capacitación y costos de capacitación.

4.5.3. Costos.

4.5.4. Métodos de priorización del lanzamiento.

4.5.5. Experiencia en la redacción de historias de usuario.

4.5.6. Técnicas de comunicación.

4.5.7. Descomposición.

4.5.8. Determinación de dependencia.

4.5.9. Parámetros de seguimiento del sprint.

4.5.10. Experiencia del equipo.

4.5.11. Métodos de desplazamiento organizacional.

4.6. Planificación:

4.6.1. Métodos de priorización de las historias de usuarios:

4.6.1.1. Esquema de priorización MoSCoW.

4.6.1.2. Comparación por pares.

4.6.1.3. El método de los 100 puntos.

4.6.2. Métodos de estimación de historias de usuarios:

4.6.2.1. Criterios de estimación.

4.6.2.2. Wideband Delphi El Wideband Delphi.

4.6.2.3. Planning Poker.

4.6.2.4. Puño de cinco (Fist of Five).

4.6.2.5. Estimación por afinidad (Affinity Estimation).

4.7. Otros:

4.7.1. Software.

4.7.2. Otras herramientas de desarrollo:

4.7.2.1. Refactorización.

4.7.2.2. Patrones de diseño.

4.7.3. War Room.

4.7.4. Video conferencia.

4.7.5. Plan de comunicación.

MÓDULO 5 – EL PROYECTO SCRUM

20 HORAS

** Una vez que se ha decidido hacer un proyecto siguiendo la metodología ágil SCRUM, es importante seguir y adaptar los distintos procesos dentro del proyecto. En este módulo revisaremos los procesos que hay en cada una de las fases e identificaremos las entradas y salidas y las herramientas que podemos utilizar para tratarlos.

5.1. Introducción.

5.2. Fases de un proyecto SCRUM y sus procesos:

5.2.1. Inicio.

5.2.2. Planificación y estimación.

5.2.3. Implementación.

5.2.4. Revisión y retrospectiva.

5.2.5. Lanzamiento.

5.3. Fase de inicio:

5.3.1. Crear la visión del proyecto:

5.3.1.1. Entradas.

5.3.1.2. Herramientas.

5.3.1.3. Salidas.

5.3.2. Identificar al Scrum Master y Stakeholder:

5.3.2.1. Entradas.

5.3.2.2. Herramientas.

5.3.2.3. Salidas.

5.3.3. Formar el equipo SCRUM:

5.3.3.1. Entradas.

5.3.3.2. Herramientas.

5.3.3.3. Salidas.

5.3.4. Desarrollar la épica:

5.3.4.1. Entradas.

5.3.4.2. Herramientas.

5.3.4.3. Salidas.

5.3.5. Crear el Backlog Priorizado del producto:

5.3.5.1. Entradas.

5.3.5.2. Herramientas.

5.3.5.3. Salidas.

5.3.6. Realizar la planificación del lanzamiento:

5.3.6.1. Entradas.

5.3.6.2. Herramientas.

5.3.6.3. Salidas.

5.4. Fase de planificación y estimación:

5.4.1. Crear historias de usuario:

5.4.1.1. Entradas.

5.4.1.2. Herramientas.

5.4.1.3. Salidas.

5.4.2. Estimar historias de usuario:

5.4.2.1. Entradas.

5.4.2.2. Herramientas.

5.4.2.3. Salidas.

5.4.3. Comprometer historias de usuario:

5.4.3.1. Entradas.

5.4.3.2. Herramientas.

5.4.3.3. Salidas.

5.4.4. Identificar tareas:

5.4.4.1. Entradas.

5.4.4.2. Herramientas.

5.4.4.3. Salidas.

5.4.5. Estimar tareas:

5.4.5.1. Entradas.

5.4.5.2. Herramientas.

5.4.5.3. Salidas.

5.4.6. Crear Sprint Backlog:

5.4.6.1. Entradas.

5.4.6.2. Herramientas.

5.4.6.3. Salidas.

5.5. Fase de implementación:

5.5.1. Crear entregables:

5.5.1.1. Entradas.

5.5.1.2. Herramientas.

5.5.1.3. Salidas.

5.5.2. Daily Standup:

5.5.2.1. Entradas.

5.5.2.2. Herramientas.

5.5.2.3. Salidas.

5.5.3. Refinamiento del Backlog Priorizado del producto:

5.5.3.1. Entradas.

5.5.3.2. Herramientas.

5.5.3.3. Salidas.

5.6. Fase de revisión y retrospectiva:

5.6.1. Demostrar y validar el Sprint:

5.6.1.1. Entradas.

5.6.1.2. Herramientas.

5.6.1.3. Salidas.

5.6.2. Retrospectiva del Sprint:

5.6.2.1. Entradas.

5.6.2.2. Herramientas.

5.6.2.3. Salidas.

5.7. Fase de lanzamiento:

5.7.1. Enviar entregables:

5.7.1.1. Entradas.

5.7.1.2. Herramientas.

5.7.1.3. Salidas.

5.7.2. Retrospectiva del proyecto:

5.7.2.1. Entradas.

5.7.2.2. Herramientas.

5.7.2.3. Salidas.