Claves para la Transformación Digital en la Gestión de Almacenes

MÓDULO 1 – IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE ALMACENES (SGA)

30 HORAS

1.1. Los sistemas de gestión de almacenes:

1.1.1. Qué es un Sistema de Gestión de Almacenes.

1.1.2. Por qué implementar un Sistema de Gestión de Almacenes.

1.1.3. Cuál es nuestra situación de partida.

1.1.4. Cómo aseguramos el éxito de la implementación del SGA.

1.2. Descripción de un Sistema de Gestión de Almacenes:

1.2.1. Qué gestiona un SGA.

1.2.2. Funcionalidades de los SGA.

1.2.3. Adaptaciones.

1.2.4. Desarrollar un SGA a medida.

1.2.5. Integración de sistemas.

1.3. El proyecto de implementación del SGA:

1.3.1. Visión general del proyecto de implementación del SGA:

1.3.1.1. Selección y contratación de la solución tecnológica.

1.3.1.2. Implantación de la solución tecnológica.

1.3.1.3. Estabilización y normalización.

1.3.2. Recomendaciones metodológicas.

1.4. Selección del sistema de gestión de almacenes:

1.4.1. El proceso de selección y contratación de la solución tecnológica.

1.4.2. Análisis y definición de necesidades.

1.4.3. Definición de requerimientos técnicos y funcionales.

1.4.4. Análisis de alternativas de mercado.

1.4.5. Modelos de prestación.

1.4.6. Elección de la solución.

1.5. Implantación de la solución tecnológica:

1.5.1. Definición detallada del proyecto:

1.5.1.1. Arranque del proyecto.

1.5.1.2. Definición de detalle de los requerimientos funcionales y técnicos.

1.5.1.3. Validación de la documentación técnica y operativa.

1.5.2. Desarrollos e integraciones.

1.5.3. Instalación aplicaciones.

1.5.4. Migración de datos y pruebas.

1.5.5. Arranque sistema y soporte inicial.

1.6. Estabilización y normalización:

1.6.1. Estabilizar el sistema.

1.6.2. Nuevas necesidades.

1.6.3. Ejecución mejoras.

MÓDULO 2 – TECNOLOGIAS PARA LA AUTOMATIZACIÓN EN UN ALMACÉN

15 HORAS

** En los procesos logísticos, excepto en determinados casos, la automatización de los procesos no está en la agenda de sus responsables debido a las dificultades de llevar a cabo esta automatización. En general, automatizar un proceso tiene un coste elevado y su justificación requiere que exista una reducción de costes importante y, por tanto, cuanto más volumen exista, más fácil es que estos costes se reduzcan con la automatización.

2.1. Automatización de almacenes:

2.1.1. Por qué automatizar.

2.1.2. Procesos automatizables.

2.1.3. Consideraciones a la automatización.

2.2. Adquisición de datos:

2.2.1. Automatización en la adquisición de datos.

2.2.2. Códigos gráficos.

2.2.3. RFID (Radio Frequency Identification).

2.3. Sistemas de gestión de almacén:

2.3.1. Automatización del sistema de gestión de almacén.

2.3.2. Funcionalidades generales.

2.3.3. Principales ventajas.

2.4. Carga y descarga:

2.4.1. Automatización de la carga y descarga.

2.4.2. Cintas de ayuda para la carga – descarga de vehículos.

2.4.3. Robot automático para descarga de contenedores.

2.4.4. Calzos escamoteables.

2.4.5. Descarga automática de vehículos.

2.4.6. Carga automática de vehículos mediante ATLS.

2.5. Transporte interno:

2.5.1. Automatización del transporte interno.

2.5.2. Transportadores.

2.5.3. Electrovías o monorraíles.

2.5.4. Carros lanzadera.

2.5.5. Vehículos de guiado automático (AGV´s).

2.6. Almacenaje automático:

2.6.1. Qué es un almacén automático.

2.6.2. Transelevadores.

2.6.3. Parámetros de diseño.

2.6.4. Almacenaje automático compacto.

2.6.5. Almacenaje automático cargas ligeras – Miniload.

2.7. Sistemas de preparación de pedidos:

2.7.1. Automatización de sistemas de preparación de pedidos.

2.7.2. Pick to light / Put to light.

2.7.3. Carruseles horizontales.

2.7.4. Carruseles verticales.

2.7.5. Voice Picking.

MÓDULO 3 – ACTIVITY BASED COSTING. ANÁLISIS DE INVERSIONES

15 HORAS

** Una de las cuestiones que más preocupan a los responsables logísticos es reducir los costes de funcionamiento de sus operaciones. El Activity Based Costing es un sistema de contabilidad de gestión que permite conocer los costes de los procesos ya que imputa cada coste a la actividad que lo produce.

3.1. Estructura de costes en el almacén:

3.1.1. Introducción.

3.1.2. Coste del espacio.

3.1.3. Coste de las instalaciones.

3.1.4. Coste del personal.

3.1.5. Coste de los equipos de manutención.

3.1.6. Coste de los consumibles.

3.1.7. Coste de los equipos informáticos.

3.1.8. Otros costes.

3.2. El Activity Based Costing:

3.2.1. Qué es el Activity Based Costing.

3.2.2. Imputación de costes ABC vs tradicional.

3.2.3. La modelización de los costes del almacén.

3.3. El modelo operativo de costes del almacén:

3.3.1. El almacén bajo la perspectiva de un operador logístico.

3.3.2. Almacenaje de materiales.

3.3.3. Operaciones de manipulación.

3.3.4. Operaciones de transporte.

3.4. La utilización del Activity Based Costing:

3.4.1. Ejemplo de aplicación.

3.4.2. Conclusiones.

3.5. Análisis de inversiones bajo la óptica ABC:

3.5.1. Cómo analizar una inversión.

3.5.2. Métodos estáticos: Pay Back.

3.5.3. Métodos estáticos: comparación de réditos.

3.5.4. Métodos dinámicos: el VAN.

3.5.5. Repercusión del ABC.