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      INENKA BUSINESS SCHOOL

      Certificación Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos - Pmp - con Prácticas Garantizadas

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      Precio Emagister

      3.600 € 1.800 
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      Información importante

      Tipología Curso
      Metodología Online
      Horas lectivas 1500h
      Inicio Agosto
      otras fechas
      Campus online
      Envío de materiales de aprendizaje
      • Curso
      • Online
      • 1500h
      • Inicio:
        Agosto
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      Descripción

      El centro Inenka Business School, pone a tu disposición un completo programa de formación, con el cual podrás adquirir la Certificación Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos - Pmp - con Prácticas Garantizadas, a fin de que puedas ejercer con excelencia y profesionalismo en el sector.

      La Certificación Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos está enfocada a la planificación de proyectos a partir de la metodología Project Management Institute (PMI), la entidad internacional promotora de buenas prácticas en la gestión de iniciativas. Desde este estándar, podrás adquirir las competencias necesarias para la ejecución y diseño de un proyecto. Para ello, aprenderás a gestionar la integración, el alcance, los costes y la calidad del mismo, entre otros aspectos. De modo que, al finalizar el curso, serás capaz de planificar un proyecto, realizar el seguimiento oportuno y adoptar los recursos necesarios para su puesta en marcha y posterior cierre. Durante la titulación, podrás estudiar también técnicas de programación y planificación de proyectos como el diagrama de GANTT, el método PERT o el sistema CPM.

      Funge como un experto en la materia y atiende la creciente demanda del sector. Solicita más información sobre este programa, a través de emagister.com.

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      Precio a usuarios Emagister:


      Documentos

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      A tener en cuenta

      · Titulación

      Una vez finalizados los estudios y superadas las pruebas de evaluación, el alumno recibirá un diploma que certifica el “CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP”, de INENKA BUSINESS SCHOOL, avalada por nuestra condición de socios de la CECAP y AEEN, máximas instituciones españolas en formación y de calidad.

      · ¿Qué pasará tras pedir información?

      Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

      Preguntas & Respuestas

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      Logros de este Centro

      2019
      2018

      ¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

      Todos los cursos están actualizados

      La valoración media es superior a 3,7

      Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

      Este centro lleva 1 años en Emagister.

      ¿Qué aprendes en este curso?

      Project management
      PMI
      PERT
      PMP
      Management
      Gestión de costes
      Microsoft Project
      Dirección de proyectos
      Calidad del proyecto
      Benchmarking
      Gestión de proyectos
      Resolución de problemas
      Plan de comunicación
      Medio ambiente
      Perspectivas del riesgo
      Modelos de organización
      Visualización de los costos del proyecto
      Acumulación de costos
      Asignación de costos a tareas
      Ruta crítica para la administración del proyecto

      Temario

      CONTENIDO FORMATIVO

      MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN AL ESTÁNDAR DEL PMI

      UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

      1. La necesidad de una dirección y gestión de

      proyectos

      2. La necesidad de competencias para gestionar

      proyectos

      3. Marco conceptual de la dirección de proyectos

      4. Norma para la dirección de proyectos de un

      proyecto. Procesos de dirección de proyectos

      UNIDAD DIDÁCTICA 2. ÁREAS DE CONOCIMIENTO

      1. Gestión de la integración del proyecto

      2. Gestión del alcance del proyecto

      3. Gestión del tiempo del proyecto

      4. Gestión de los costes del proyecto

      5. Gestión de la calidad del proyecto

      6. Gestión de los recursos humanos del proyecto

      7. Gestión de las comunicaciones del proyecto

      8. Gestión de los riesgos del proyecto

      9. Gestión de las adquisiciones del proyecto

      10. Gestión de los interesados del proyecto

      MÓDULO 2. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

      UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL PROYECTO. NATURALEZA, CARACTERÍSTICAS Y GESTIÓN

      1. La naturaleza del proyecto

      2. Las características de un proyecto

      3. Los fundamentos de la gestión de proyectos

      4. Las condiciones de una gestión eficaz

      5. Principios necesarios para una gestión exitosa de

      proyectos

      UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

      1. Los procesos

      2. La gestión de proyectos

      3. Modelo de gestión de proyectos como proceso

      UNIDAD DIDÁCTICA 5. EL MARCO DEL PROYECTO

      1. Introducción

      2. La organización: modelos de organización

      3. El marco lógico

      4. Recursos orientados al proyecto

      5. Revisión del proyecto

      UNIDAD DIDÁCTICA 6. FASES INICIALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

      1. Fase de búsqueda de proyectos

      2. Selección de los mejores proyectos

      3. Principiantes y agentes implicados en el proyecto

      MÓDULO 3. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

      UNIDAD DIDÁCTICA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INICIAL

      1. Definir Objetivos

      2. Primeros pasos importantes

      3. El presupuesto

      UNIDAD DIDÁCTICA 8. DESGLOSE, PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

      1. Introducción

      2. Definición y alcance del proyecto

      3. Planificación del proyecto

      4. Programación del proyecto

      5. Ejecución y seguimiento del proyecto

      6. Tipos de documentos que reflejan los planes del

      proyecto

      UNIDAD DIDÁCTICA 9. TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

      1. Introducción

      2. Aspectos generales a tener en cuenta

      3. Diagrama de GANTT

      4. Método PERT

      5. Método CPM

      6. Extensiones de los métodos PERT/CPM

      UNIDAD DIDÁCTICA 10. RECURSOS: CONTRATACIÓN, COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

      1. Contratación

      2. Programación de compras

      3. Subcontratación

      UNIDAD DIDÁCTICA 11. BENCHMARKING EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

      1. Introducción

      2. Qué es el Benchmarking

      3. La razón fundamental del Benchmarking

      4. Procesos del Benchmarking

      MÓDULO 4. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

      UNIDAD DIDÁCTICA 12. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

      1. La fase de inicio del proyecto

      2. Las reuniones iniciales

      3. Los mecanismos de integración

      4. Las normas de comportamiento

      UNIDAD DIDÁCTICA 13. CONTROL DEL PROYECTO

      1. Introducción

      2. El papel de la comunicación

      3. Resolución de problemas

      4. Indicadores de control de gestión

      UNIDAD DIDÁCTICA 14. GESTIÓN DE LA CALIDAD

      1. Introducción

      2. Gestión de la calidad de proyectos

      3. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto

      4. La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión

      de la calidad en proyectos

      UNIDAD DIDÁCTICA 15. GESTIÓN DE TIEMPOS

      1. Introducción

      2. Mediciones del avance y curva “S” del proyecto

      3. Medidas de actividad del proyecto

      UNIDAD DIDÁCTICA 16. GESTIÓN DE COSTES

      1. Introducción

      2. Inversión financiera

      3. Amortización de Préstamos

      4. Gestión de costes

      5. Técnicas de estimación

      6. Estimación de la productividad

      7. Organización de calendarios y presupuestos

      MÓDULO 5. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS II

      UNIDAD DIDÁCTICA 17. GESTIÓN DE RIESGOS. ANÁLISIS DAFO

      1. Introducción

      2. Perspectivas del riesgo

      3. Primeros pasos en la gestión del riesgo

      4. Orígenes del riesgo en proyectos

      5. Gestión del riesgo en proyectos

      6. Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis

      DAFO

      7. Caso práctico resuelto

      UNIDAD DIDÁCTICA 18. GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE (GMA) EN PROYECTOS

      1. La gestión del Medio Ambiente. Definición y

      consideraciones generales

      2. Identificación de las políticas del Medio Ambiente

      3. La Gestión del Medioambiente en las distintas

      fases del Ciclo de vida del proyecto

      4. La Gestión Medioambiental en la fase final

      5. Medios e instrumentos para la GMA

      6. Planes de emergencia y de vigilancia

      medioambiental

      7. Plan de comunicación

      UNIDAD DIDÁCTICA 19. FASE DE CIERRE DEL PROYECTO

      1. Introducción

      2. Revisión y aceptación del proyecto finalizado

      3. Recopilación y entrega al cliente de

      documentación generada

      4. Transferencia y recepción del proyecto ejecutado

      al cliente/usuario

      5. Informe del cierre del proyecto

      6. Significado y obligaciones en el cierre del proyecto

      7. Informe de lecciones aprendidas

      8. Revisión de lecciones aprendidas

      9. Desactivación del equipo

      10. Etapa de explotación

      11. Éxito del proyecto

      UNIDAD DIDÁCTICA 20. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS

      1. Introducción

      2. Requisitos variables

      3. Los equipos

      4. Tipos de aplicaciones

      5. Los gestores de proyectos

      6. Aplicaciones de software de planificación y gestión

      MODULO 5. CURSO MULTIMEDIA MICROSOFT PROJECT 2016

      UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2016

      1. Conceptos iniciales de administración de

      Proyectos

      2. Entrar y salir del programa

      3. El Interfaz. Componentes de la ventana de Project

      2016

      UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2016

      1. Crear un nuevo proyecto

      2. Ver un proyecto

      3. Cambiar la escala temporal de una vista

      4. Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar

      una columna)

      5. Ajustar el texto en una celda

      6. Dar formato al gráfico de barras de una vista

      Diagrama de Gantt

      UNIDAD DIDÁCTICA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2016

      1. Conceptos. Opciones de programación

      2. Crear tareas únicas y repetitivas

      3. Organizar tareas en subtareas y tareas de

      resumen

      4. Crear un hito

      5. Desactivar una tarea

      6. Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una

      tarea)

      7. Vincular tareas dentro del proyecto

      8. Delimitar las tareas (restricciones)

      9. Uso de la herramienta Inspeccionar

      UNIDAD DIDÁCTICA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2016

      1. Tipos de recursos

      2. Agregar recursos

      3. Asignar recursos

      4. Administrar recursos. Redistribuir asignaciones

      5. Trabajar con la vista Organizador de equipo

      6. Agrupar tareas o recursos

      UNIDAD DIDÁCTICA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2016

      1. Descripción general de calendarios del proyecto

      2. Cambiar el calendario del proyecto

      3. Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días

      festivos para el proyecto

      4. Crear un calendario para una tarea dentro de

      Project

      5. Cambiar la escala temporal en la vista Calendario

      UNIDAD DIDÁCTICA 6. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2016

      1. Tipos de costos que están disponibles en Project

      2. Asignación de costos a recursos

      3. Recursos de costo

      4. Asignación de costos a tareas

      5. Acumulación de costos

      6. Visualización de los costos del proyecto

      UNIDAD DIDÁCTICA 7. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2016

      1. Crear o actualizar una línea de base o un plan

      provisional

      2. Introducir el porcentaje completado de las tareas

      3. Ruta crítica para la administración del proyecto

      UNIDAD DIDÁCTICA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2016

      1. Guardar un proyecto

      2. Exportar o importar datos a otro formato de

      archivo

      3. Imprimir una vista o informe

      UNIDAD DIDÁCTICA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS

      1. Inserción de un proyecto en un proyecto principal

      2. Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar

      el archivo original

      3. Mostrar una única ruta crítica para varios

      proyectos

      4. Cómo se ven afectados los recursos cuando se

      combinan los archivos

      5. Grupo de recursos

      6. Comparar proyectos