COML010PO Política y Gestión Informatizada en Stock

Gestión de stocks Objetivos de la gestión de stocks Tipos de stocks Tipos de aprovisionamientos de un almacén Cálculo de niveles de stock Parámetros básicos Demanda prevista Gestión de pedidos Valoración de stocks Estados de almacén Contabilidad de almacén Informes, impresos Facturas determinantes en la gestión de stocks Costes Costes de abastecimiento Compra o producción Distribución y recepción Costes de almacenamiento Los productos almacenados Rotación de las existencias: periodo medio de rotación y maduración Valoración de las existencias: métodos y correcciones valorativas Inventarios Concepto y tipos de inventarios Inventario: finalidad La diferencia de inventario Realización de los inventarios: métodos y documentos Valoración de los inventarios Factores de aprovisionamiento Factores a tener en cuenta en la gestión de stocks< Representación de costes< Modelo de Wilson. Lote económico de pedido y coste total mínimo< Gestión de stocks con ruptura< Función de coste para reaprovisionamiento uniforme< Incidencias en la gestión de stocks< Sistemas de gestión de stocks Programación temporal en reaprovisionamiento instantáneo Reaprovisionamiento a nivel y punto de pedido Sistema del lote económico de pedido Sistema de reabastecimiento uniforme Valores a determinar para controlar los abastecimientos en un almacén Representación gráfica del aprovisionamiento Índices para el control de los stocks La informática en la gestión de stocks Gestión informatizada Necesidad de la gestión Obligaciones contables Planificación Niveles de informatización de la gestión Áreas informáticas Aspectos informáticos base Dificultades: Tiempo/Trabajo La informática de gestión Ejemplos de gestión y planificación informatizada Ficheros maestros Internos Artículos Clientes Formas de pago Formas de cobro Externo Bancos Proveedores Previsión y planificación Estadísticas de compras, ventas y almacén Presupuestos de planificación El proceso de planificación El presupuesto Elaboración del presupuesto inversor: Partidas que integran el presupuesto inversor El presupuesto operativo: Partidas que lo integran: operaciones de carga y descarga, control de entradas, almacenaje, picking, acondicionamiento final del pedido Otras partidas presupuestarias: energía, comunicaciones, informática, consumibles, E+E. seguros, impuestos, reparaciones, accidentes Fases del procedimiento de elaboración de presupuestos Ratios económicos y comerciales Análisis de costes Viabilidad financiera