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Máster Executive Supply Chain Management

4.8
6 opiniones
  • Por ahora el máster me está pareciendo excelente, solo puedo hablar bien del mismo. Una formación de calidad, con la que estoy aprendiendo mucho, ya que da una visión muy amplia de la materia, algo siempre positivo. Otra ventaja es que tenemos prácticas en empresa aseguradas y bolsa de empleo. Buena relación calidad-precio, considero una buena inversión el haberme matriculado en el máster.
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  • Aunque encontré este máster de ICIL por casualidad, su realización marcó mi carrera profesional. Superó todas mis expectativas y me dio los conocimientos necesarios para la gestión logística. La metodología es muy práctica y eso permite poderlo aplicar en el día a día de nuestros trabajos. Es muy recomendable y tiene una gran utilidad.
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  • La realización del máster ha contribuido de manera positiva en muchas cosas, sobretodo en los conceptos, ya que aprendí teoría fundamental sobre la logística y me ha aportado el conocimiento para poder gestionar adecuadamente una cadena de suministros. Con esta metodología trabajo ahora en la gestión y la dirección. Gracias a esta formación puedo liderar proyectos importantes y relevantes.
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Master

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¡Crece profesionalmente en la gestión de la logística!

  • Tipología

    Master

  • Lugar

    En 2 sedes

  • Horas lectivas

    392h

  • Duración

    18 Meses

  • Inicio

    Fechas a elegir

Cómo ser director de logística y controlar las compras y distribución Progama de Becas y Ayudas a Desempleados

Emagister.com pone a tu disposición el Máster en Supply Chain Management, Logística y Operaciones.

Si te dedicas al sector de la logística y la distribución y estás interesado en conocer nuevas estrategia y metodologías de optimización del tiempo y los recursos, este máster es para ti. Se trata de una formación de calidad diseñada e impartida por Fundación Icil y que podrás cursar en las ciudades de Bilbao, Madrid o Barcelona.

La formación de máster está pensada para titulados y profesionales que se dediquen al sector de la logística o la gestión de departamentos de operaciones y quieran desarrollar un carrera profesional en Supply Chain. El máster tiene una duración de 18 meses y cuenta con una carga lectiva de 392 horas, además, está impartido de forma presencial por expertos con una larga trayectoria en la materia. A lo largo de la formación desarrollarás habilidades de gestión y toma de decisiones estratégica.

Este programa máster ofrece una visión transversal para cualquier organización donde la función logística está llamada a liderar el alineamiento entre los distintos departamentos, permitiendo minimizar el coste total y desarrollando una relación estratégica con sus clientes y proveedores.
Si quieres saber más aspectos sobre este plan de estudios completo, sólo has de seguir el enlace que te dejamos en esta página de emagister.com.
El centro estará encantado de informarte de lo que necesites saber sin compromiso alguno.

Instalaciones y fechas

Ubicación

Inicio

Barcelona
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Conxita Supervia, 11, Bajos , 08028

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Fechas a elegirMatrícula abierta
MADRID (Madrid)
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C/o'donnell,34, 4D, 28009

Inicio

Fechas a elegirMatrícula abierta

A tener en cuenta

El objetivo del máster es que los alumnos conozcan el nuevo concepto del Supply Chain Management como gestión de operaciones de logística y optimización del trabajo para mejorar el rendimiento de la empresa. La formación te permitirá adquirir las competencias necesarias para analizar las necesidades de la empresa, conocerás modelos de aplicación de las estrategias de supply chain según cada caso y estarás preparado para gestionar problemas logísticos. Aprenderás a programar y gestionar las operaciones y podrás aplicar las nuevas tecnologías en el Lean Distribution.

Directores y/o profesionales con responsabilidad en la gestión industrial, en las áreas de producción, planificación, logística, compras-aprovisionamiento o calidad, con contrastada experiencia, que requieran mejorar a través de la adopción de estrategias, herramientas y técnicas el diseño y la gestión de sus cadenas de suministro.

El Master en Supply Chain Management es un programa dirigido a profesionales que deseen crecer profesionalmente a traves de la formación práctica en toda la cadena de suminsitro, entendiendo la importancia estratégica de los procesos logísticos y el valor añadido para la empresa actual, que debe afrontar nuevos e importantes retos.

Máster en supply chain management, logística y operaciones

Porque le permitirá tener una visión integral de toda la cadena de suministro.
Porque aprenderá soluciones innovadoras que permiten un ahorro de costes sin perder de vista el servicio al cliente.
Porque estará preparado para un enfoque estratégico de los procesos actuales y futuros de la relación con el cliente que asegure la continuidad profesional y del negocio.
Porqué obtedrá una perspectiva global del impacto de la cadena de suministros en la organización.
Porque tendrá profesores que son profesionales, lo que le aportará una visión totalmente práctica y actualizada de la realidad empresarial.
Porque podrá desarrollar una carrera profesional en un sector en crecimiento.
Porque podrá acceder al mercado laboral con una formación que certifica unos conocimientos y capacidades tanto a nivel conceptual como a nivel de casos prácticos dentro del contexto del Supply Chain Management de hoy en día.

Durante el período formativo los alumnos del Máster tiene las ventajas del socio del ICIL
Podrán asistir a las visitas, conferencias, puntos de encuentro y demás actividades de divulgación que se organicen y que forman parte de un conocimiento del entorno logístico.

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Opiniones

4.8
excelente
  • Por ahora el máster me está pareciendo excelente, solo puedo hablar bien del mismo. Una formación de calidad, con la que estoy aprendiendo mucho, ya que da una visión muy amplia de la materia, algo siempre positivo. Otra ventaja es que tenemos prácticas en empresa aseguradas y bolsa de empleo. Buena relación calidad-precio, considero una buena inversión el haberme matriculado en el máster.
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  • Aunque encontré este máster de ICIL por casualidad, su realización marcó mi carrera profesional. Superó todas mis expectativas y me dio los conocimientos necesarios para la gestión logística. La metodología es muy práctica y eso permite poderlo aplicar en el día a día de nuestros trabajos. Es muy recomendable y tiene una gran utilidad.
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  • La realización del máster ha contribuido de manera positiva en muchas cosas, sobretodo en los conceptos, ya que aprendí teoría fundamental sobre la logística y me ha aportado el conocimiento para poder gestionar adecuadamente una cadena de suministros. Con esta metodología trabajo ahora en la gestión y la dirección. Gracias a esta formación puedo liderar proyectos importantes y relevantes.
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100%
4.8
excelente

Valoración del curso

Lo recomiendan

Valoración del Centro

Francisco Manuel J.

4.0
01/03/2015
Opinión verificada
Lo mejor: Por ahora el máster me está pareciendo excelente, solo puedo hablar bien del mismo. Una formación de calidad, con la que estoy aprendiendo mucho, ya que da una visión muy amplia de la materia, algo siempre positivo. Otra ventaja es que tenemos prácticas en empresa aseguradas y bolsa de empleo. Buena relación calidad-precio, considero una buena inversión el haberme matriculado en el máster.
A mejorar: Alguno de los módulos debería centrarse algo más en la parte práctica, de estrategia empresarial por ejemplo.
¿Recomendarías este curso?:

Emili Xandre

5.0
01/11/2014
Lo mejor: Aunque encontré este máster de ICIL por casualidad, su realización marcó mi carrera profesional. Superó todas mis expectativas y me dio los conocimientos necesarios para la gestión logística. La metodología es muy práctica y eso permite poderlo aplicar en el día a día de nuestros trabajos. Es muy recomendable y tiene una gran utilidad.
A mejorar: No sabría qué decir
¿Recomendarías este curso?:

Miguel Ángel Miguel

5.0
01/09/2014
Lo mejor: La realización del máster ha contribuido de manera positiva en muchas cosas, sobretodo en los conceptos, ya que aprendí teoría fundamental sobre la logística y me ha aportado el conocimiento para poder gestionar adecuadamente una cadena de suministros. Con esta metodología trabajo ahora en la gestión y la dirección. Gracias a esta formación puedo liderar proyectos importantes y relevantes.
A mejorar: No destaco nad
¿Recomendarías este curso?:

Fabio

5.0
01/12/2007
Opinión verificada
Lo mejor: El contenido está muy bien. es completo. Visitas a empresas.Los profesores son muy atentos y explican muy bien. son muy profesionales. La relación calidad-precio está muy bien.
A mejorar: Nada.
¿Recomendarías este curso?:

Jordi Cusidó

5.0
21/11/2003
Lo mejor: Si quieres dedicarte al mundo de la logística como profesional y tienes ambiciones, este máster es altamente recomendable. Para mí representó poder alcanzar unos conocimientos técnicos y una visión práctica y global que me permitió proyectar mi carrera profesional.
A mejorar: Todo me pareció excelente
¿Recomendarías este curso?:

Óscar del Olmoo

5.0
17/09/2003
Lo mejor: El máster me sirvió para aprender a hacer análisis de la cadena de suministros con un enfoque global y una visión desde todas las perspectivas, lo cual me ha permitido poder llevar a cabo las tareas logísticas desde una vertiente estratégica y de dirección.
A mejorar: No tengo sugerencias
¿Recomendarías este curso?:
*Todas las opiniones recogidas por Emagister & iAgora han sido verificadas

Materias

  • Almacén
  • Reingeniería
  • Simulación
  • Logística inversa
  • Análisis de la competencia
  • Aprovisionamiento
  • Dirección general
  • Ingeniería marítima
  • Negociación con proveedores
  • Cadena logística
  • Productividad
  • Outsourcing
  • Análisis fundamental
  • Dirección de la producción
  • Control de producción
  • Auditoría de calidad
  • Logística integral
  • Modelos de producción
  • Logística
  • Supply Chain Management
  • Lean Distribution
  • Control de calidad
  • Operaciones aéreas
  • Director de logística
  • Transporte
  • Kaizen
  • Distribución
  • Toma de decisión en la logística
  • Transporte por carretera
  • Compras internacionales
  • Estrategia empresarial
  • Gestión de compras
  • Competencias personales
  • Simulaciones de logística
  • Gestión de proyectos
  • Control aéreo
  • Gestión del diseño
  • Ferrocarriles

Profesores

CESAR CASTILLO

CESAR CASTILLO

DIRECTOR FORMACION DE LA FUNDACION ICIL

Temario

1. - Supply chain como necesidad estratégica de la empresa.
• Evolución de los objetivos tradicionales de la empresa y de la función logística.
• Análisis del cambio y sus consecuencias. Modelos organizativos
• El concepto de logistica integral
• El confusionismo semántico del responsable de suministro: director de operaciones - director de logística- Supply Chain Manager
• Funciones del Supply Chain Manager
• Descripción, funciones y objetivos de los procesos que integran supply chain
• La evolución actual de la supply chain ante las nuevas necesidades empresariales.
• El concepto original de supply chain management en su doble vertiente
• El cuadro de mando de la empresa relacionado con la función
• La dirección por objetivos en el marco de una organización por procesos
A lo largo del módulo se realizarán numerosos casos que analizan el cambio empresarial

2. - Desarrollo de competencias personales
• Aprender a aprender
• Desaprendizaje
• Estilos de aprendizaje de kolb
• Desarrollo de las siguientes competencias
Esta temática se desarrolla transversalmente a lo largo del master y permite individualizar el desarrollo de cada uno de los participantes. Parte de una autoevaluación en las competencias indicadas y finaliza con otra similar donde cada participante podrá evaluar su progreso

3. - Estrategia empresarial.
• La estrategia como factor determinante de la competitividad empresarial
• Componentes clave de la estrategia empresarial
• Desarrollo de los paradigmas de la organización inteligente
• Creación de un cuadro de mando integral.
• Indicadores estratégico y kpi’s
• Los tres niveles de desarrollo estratégico
• La innovación nueva visión de la estrategia de negocio.
• La organización y gestión por procesos.
• Aspectos fundamentales de la estrategia de operaciones
• Factores claves para la implantación de la estrategia de operaciones
• Estrategia en el siglo
El contenido de esta materia tiene una acusada componente de experiencia por lo que a lo largo de la materia se trabajarán diversos casos y situaciones empresariales.

4. - Los aspectos económicos y financieros de la empresa.
• Aspectos iniciales
• Las finanzas
• Utilidad
• Captar recursos. Aplicar recursos
• La ordenación del balance
• Las masas patrimoniales
• Qué es el capital?
• Rentabilidad
• Dónde van los beneficios… y las pérdidas
• El equilibrio es cumplir las órdenes a tiempo
• Desequilibrio y reequilibrio financiero
• La economía
• Utilidad
• Elementos previos
• Sistema de costes
• “Direct cost” versus “full cost”
• Valorar existencias
• Amortizar
• Manejar la incertidumbre
• La auditoría de cuentas
• El presupuesto
• Presupuesto de operaciones
• Presupuesto de inversiones
• Instrumentos de evaluación
• La visión dinámica del balance
• Más allá del beneficio
• Crear valor. Aportar valor
A lo largo de la materia se realizarán diversos casos relacionados con aspectos económicos financieros que facilitarán la comprensión de los conocimientos impartidos

5. - Modelos de simulación para la toma de decisiones en logística.
• Globalización y mercado de servicios. Gestión del riesgo y la incertidumbre
• Introducción ala simulación y la optimización de sistemas logísticos
• Uso de Excel como herramienta de simulación y optimización; buscar objetivos, escenarios, tablas dinámicas, solver, funciones diversas, trucos, etc
• Análisis de los diversos sistemas logísticos: previsiones, planificación de la producción, gestión de almacenes, nivel de servicio y de stock en la red logística, gestión del transporte, aprovechamiento de recursos, reducción de costes, etc.

6. La gestión de proyectos
• el porqué de la gestión de proyectos – orientación a proyectos multiproceso
• definición, planificación, programación y aseguramiento del proyecto
• resultados económicos esperados y herramientas de control
• dirección y equipo de proyecto
• estudio del caso. Simulación con escenarios Excel

7. - La visión global del ámbito del transporte.
• El transporte y sus modos
• La globalización e internacionalización del transporte global
• El condicionante de las infraestructuras y las legislaciones en el desarrollo del transporte global
• Análisis de la competitividad de los distintos modos de transporte
• El concepto de transporte comodal y su constitución como el mejor transporte sostenible
• La problemática del transporte por carretera
• La situación del ferrocarril en Europa y sus alternativas respecto la intermodalidad
• La alternativa de las autopistas del mar y su relación en el short sea shipping con el transporte marítimo de larga distancia.
• El desarrollo del transporte aéreo internacional y las razones del mismo
• Los corredores y de nodos de transporte europeos (transworking european networking) y la conectividad de estructuras logísticas
• La problemática específica del transporte nacional
• Las funciones que desempeñan las infraestructuras logísticas
• Trazabilidad y visibilidad en el transporte
• Tendencias y futuro del transporte

8. - Lean distribution. La reingenieria de distribución física.
• Definición del ámbito y objetivos de distribución física en el marco empresarial actual
• El concepto de lean aplicado a la distribución física
• Los requerimientos del mercado y de la calidad de servicio
• Los requerimientos de coste y de rentabilidad
• Análisis del entorno
• La ubicación y los procedimientos básicos del suministro
• La visión integral del suministro
• Metodología de obtención de la solución ideal para cada aplicación concreta
• La filosofía low-cost aplicada a la distribución lean

El módulo se plantea en base a un caso práctico cuyos diversos aspectos se analizan progresivamente y que se complementa con otros casos que permiten aplicar las mejoras prácticas

9. Comercio internacional.
• Comercio internacional y globalización
• Estrategia internacional
• Coherencia estratégica
• Diagnosis, descubrir los problemas
• Plan de marketing: concreción estratégica
• Control de riegos logísticos
• Control de riesgos económicos y financieros
Casos prácticos

Sesión monográfica: la legislación aplicada al transporte

10. Eficacia en la gestión de almacenes.
• Descripción, función y objetivos de los almacenes
• La definición del ciclo logístico de almacenaje: recepción-ubicación-preparación-expedición
• La unidad de carga de entrada y de salida como factores determinantes en el equipamiento y del flujo de los almacenes
• Equipamientos de almacén
• Equipamientos tecnológicos
• Variables en la elección de los equipamientos del almacén
• La importancia de la preparación de pedidos en la consecución del nivel de servicio ofrecido al cliente
• Métodos operativos en la preparación de pedidos
• Definición y dimensionamiento de todas las áreas del almacén
• Diseño de almacén
• Cálculo de recursos y coste de almacenaje
• SGA. Sistemas de gestión de almacenes
• Sistemas de identificación y captura de datos
Coste operacional del almacén: caso práctico

11. Contratación de servicios logísticos.
• Las razones que justifican la externalización de la función
• Los aspectos de la subcontratación
• Antes de externalizar, conocer el proceso logístico actual
• La selección del operador logístico
• El contrato: tipos y tácticas a aplicar en cada una de las modalidades de externalización
• Bonificaciones y penalizaciones en el contrato de servicios logísticos
• La construcción de costes de almacenaje y manipulación: elaboración de tarifas
• La construcción de costes de distribución: elaboración de tarifas
• El coste de la logística inversa: envases y embalajes retornables, rechazos y devoluciones
• Podemos elaborar el sistema tarifario con los parámetros que quiera el cliente?
Casos prácticos: análisis de los distintos tipos de contratos. Cálculo de las tarifas en función de los costes de almacenaje y manipulación y de distribución

Sesión monográfica: la logística de distribución de productos perecederos atp

12. La logística inversa desde el punto de vista de las devoluciones.
• Bajo la visión de las operaciones qué es logística inversa?
• La gestión de envases y embalajes retornables
• La gestión de rechazos y la gestión de devoluciones
• El coste de la logística inversa
Caso práctico: calcular el coste de retorno y de manipulación de una incidencia en la entrega

Caso de consolidación del área de distribución física

13. Gestión estratégica de stocks.
• Técnicas de previsión de la demanda
• Los condicionantes actuales de la gestión de stocks
• Tipos de stock y su cuantificación
• La reposición de stocks – el concepto de lote económico y su aplicabilidad
• Parámetros comunes a los modelos de reposición de productos c
• La Gestión de stocks de productos a
• Gestión de stocks de productos perecederos
• Diseño de modelos
Caso práctico: optimización de stocks en una cadena de suministros

14. Planificación y programación de operaciones.
• Análisis de la demanda
• Gestión del plazo de entrega
• Gestión por cuellos de botella (opt)
• Programa maestro de producción/operaciones
• Estructura de producto y proceso
• Planificación a capacidad infinita y finita (mrpi y mrpii)
• Planificación de capacidad crp
• Las nuevas tendencias de flexibilidad
• Los productos lean, herramientas
• El postponement
• Principios de seis sigma. Fallo cero
• Dimensiones del concepto seis sigma
• Organización empresarial en la implementación de seis sigma

15. Dirección de operaciones. (lean manufacturing)
• Relevancia de la dirección de operaciones en el entorno competitivo actual.
• Especificaciones del producto y del proceso orientadas a la satisfacción del cliente
• La filosofía lean en la dirección de operaciones
• Equipos de trabajo.
• La relevancia del estándar.
• Value Stream Mapping
• Sistema Jit.
• Jidoka.
• Captura de datos de planta.
• Cim.
• Productividad.
• Flujos de fabricación.
• Filosofía de las 5s.
• Tpm.
• Smed.
• Kaizen.
• Outsourcing

Caso práctico: reorganización de las operaciones de una compañía aplicando estas tecnologías
Sesión plenaria de presentación del proyecto en su vertiente de distribución, almacenaje y transporte.

16. Dirección orientada a la calidad.
• Concepto y dimensiones de dirección de unidades logísticas
• El concepto de estrategia y políticas empresariales orientadas a la calidad
• Evolución y dimensiones del concepto “calidad”
• El cliente. Segmentación de clientes
• Cómo se configura la satisfacción de un cliente
• Atributos de la calidad en los servicios
• Atributos de la calidad en los productos
• Modelo de gestión de la excelencia de la calidad e. F. Q. M.
• Los costes de la no calidad. La supervivencia de las empresas
• La mejora continua
• La implicación del personal
• El trabajo en equipo
• La comunicación. Factor clave del éxito
• Herramientas para el control y mejora de la calidad
caso práctico. Desarrollo de plan de choque para la mejora de la calidad

17. La gestión de compras y de aprovisionamientos
• La función de compras en el entorno del siglo xxi
• La evolución de compras – de departamento a proceso
• Definición, formulación y aplicación de objetivos en compras
• Análisis de las metodologías para el conocimiento del mercado de suministro en función de los diversos tipos de compras
• Estrategias y tácticas generales de compras
• El proceso de compras y su valoración
• Los conceptos de e-procurement y e-purchassing
• K. P. I. ’s de compras

18. - El control de la gestión de compras
• La función de compras como clave económica de la empresa actual
• Determinación de la estructura óptima
• El presupuesto de la actividad de compras
• Como comparar precios de mercado para priorizar acciones
• Kpi’s económicos

19. - La negociación
• La omnipresencia de la negociación y su importancia en el nuevo entorno empresarial
• Elementos claves de la negociación
• La comunicación y las habilidades comunicativas
• El lenguaje corporal
• Tipos y modelos de negociación
• Cualidades del negociador
• Rol –play

20. - El marco de colaboración con los proveedores
• Homologación y evaluación de proveedores
• El camino relación – cooperación – integración
• La visión global – supply chain management

Caso de consolidación de area de producción-aprovisionamientos

21. Las nuevas tendencias de la estrategia empresarial – la extension del concepto de supply chain management.
• Las circunstancias que rodean y definen el mercado actual
• El nuevo entorno de competitividad. Los factores clave
• Las consecuencias primarias en la organización logística empresarial. El flujo tenso
• La formulación de los nuevos modelos de estrategia empresarial. El concepto de la cadena global
• Las consecuencias del flujo tenso en la cadena de suministro global. El efecto bullwip o efecto forrester
• La importancia del factor velocidad en los mercados dinámicos
• La gestión estratégica del tiempo. Tiempo útil y tiempo inútil
• El concepto cpfr (collaborative planning forecasting & replacement) aplicado al total de la cadena
• La integración horizontal. Compartiendo medios e información

Sesión plenaria de presentación del proyecto final que deberá conjugar los datos ya presentados con la aplicación de una cadena de valor.

Información adicional

Por qué cursar el Master Supply Chain Management:

Porque le permitirá tener una visión intergral de toda la cadena de suministro.

Porque aprederá soluciones innovadoras que permiten un ahorro de costes sin perder de vista el servicio al cliente.

Porque estará preparado para un enfoque estratégico de los procesos actuales y futuros de la relación con el cliente que asegure la continuidad profesional y del negocio.

Porqué obtendrá una perspectiva global del impacto de la cadena de suministros en la organización.

Porque tendrá profesores que son profesionales, lo que le aportará una visión totalmente práctica y actualizada de la realidad empresarial.

Porque podrá desarrollas una carrera profesional en un sector en crecimiento.

Porque podrá acceder al mercado laboral con una formación que certifica unos conocimientos y capacidades tanto a nivel conceptual como a nivel de casos prácticos dentro del contexto del Supply Chain Management de hoy en día.

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Llamada gratuita. Lunes a Viernes de 9h a 20h.

Máster Executive Supply Chain Management

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