Comunicación efectiva, Habilidades y Estrategias para CIOs

MÓDULO 1. CIO: PERFIL PROFESIONAL Y RELACIÓN CON LA ORGANIZACIÓN

5 HORAS

** Los CIO se enfrentan a una serie de desafíos en su rol de liderazgo en tecnología de la información que van, desde la gestión de presupuestos limitados y la resistencia al cambio, hasta la ciberseguridad y la adaptación a una rápida evolución tecnológica. La capacidad de superar estos desafíos y alinear adecuadamente la estrategia de TI con los objetivos empresariales es esencial para el éxito en su puesto.

1.1. Características del CIO (Chief Executive Oficcer).

1.2. Perfil del CIO:

1.2.1. Competencias del perfil esperado con alta performance.

1.3. Relación del CIO con la organización.

1.4. Relación con el CEO.

1.5. Relación con otros gerentes.

MÓDULO 2. GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN

5 HORAS

** Promover la comunicación efectiva en una organización como CIO es fundamental para el éxito de la empresa, ya que la tecnología de la información desempeña un papel crítico en la mayoría de las operaciones empresariales de la actualidad.

2.1. Comunicación efectiva:

2.1.1. El desafío de comunicar proyectos a otros sectores de la organización.

2.1.2. Gestión de la comunicación estratégica con los gerentes y directores de la empresa.

2.2. Cómo llevar las metodologías ágiles al resto de la organización.

MÓDULO 3. CÓMO TRANSMITIR DATOS OBJETIVOS

5 HORAS

3.1. Cómo presentar y comunicar los beneficios estratégicos de las iniciativas de TI.

3.2. Elaboración de informes ajustados al interlocutor.

3.3. Presentaciones de alto impacto.

MÓDULO 4. LIDERAR EQUIPOS DE TECNOLOGIA

5 HORAS

4.1. Liderazgo:

4.1.1. Prácticas que debes evitar en tu rol de CIO.

4.1.2. Y en el origen fue la redarquía.

4.1.3. Los límites de la jerarquía.

4.1.4. Una organización: dos estructuras.

4.2. Cómo detectar talento innovador.

4.3. Gestión de equipos multigeneracionales.

4.4. Cómo tratar gente difícil en los puestos jerárquicos.

4.5. Liderazgo más humano que técnico.

4.6. Micro gestión de equipos de trabajo.

MÓDULO 5. GESTIÓN DE EQUIPOS EN REMOTO

5 HORAS

** Las tendencias del trabajo en equipo a distancia han evolucionado significativamente en los últimos años con herramientas de colaboración en línea, herramientas que permiten la comunicación en tiempo real, la colaboración en proyectos y la gestión de tareas de manera efectiva, lo que es esencial para los equipos que trabajan de manera remota. Los líderes de estos equipos han tenido que adaptarse a una gestión a distancia lo que incluye establecer una comunicación clara y ayudar a los empleados a mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

5.1. Gestión de equipos a distancia:

5.1.1. El formato híbrido.

5.2. Equipos remotos: su evolución y aprendizaje.

5.3. Inconvenientes del trabajo remoto.

5.4. Cómo asegurar el cumplimiento de objetivos a distancia.

5.5. El desafío de motivar a los miembros del equipo remoto.

MÓDULO 6. NUEVAS TENDENCIAS EN TECNOLOGIA

5 HORAS

** La gestión de la tecnología es un pilar fundamental en la estrategia y el éxito de las organizaciones. En un mundo en constante evolución, la tecnología juega un papel esencial en la capacidad de nuestra empresa para innovar, competir y servir a nuestros clientes de manera eficiente. Por ello, como CIO, debemos estar al tanto de las nuevas tendencias tecnológicas y comprender cómo pueden mejorar la eficiencia, la toma de decisiones y la personalización de servicios en nuestra empresa.

6.1. Gestión de la tecnología.

6.2. Nuevas tendencias tecnológicas.

6.3. Introducción de la IA en las organizaciones.

6.4. Neurotecnología en el trabajo.

6.5. Biotecnología.

6.6. El futuro del trabajo en la tecnología.