Curso de Project Management Ready
Curso
Online
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
Online
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Idiomas
Castellano
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Horas lectivas
200h
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Duración
1 Año
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Inicio
Fechas a elegir
¿Te interesa formarte en gestión de proyectos y adquirir una base sólida para participar en iniciativas empresariales de distintos sectores? El Curso de Project Management Ready Online con Certificación PMI de Deusto Formación ofrece una formación centrada en los fundamentos de la dirección de proyectos, las metodologías tradicionales basadas en la planificación, las metodologías ágiles y el análisis de negocio. El programa permite conocer conceptos como alcance, entregables, hitos, riesgos, recursos y partes interesadas, además de trabajar con enfoques como Scrum, Kanban y SAFe y con contenidos alineados con la edición vigente de la PMBOK Guide del PMI.
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
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A tener en cuenta
Objetivos Del Programa:
- Comprender los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos y su aplicación profesional.
- Identificar los componentes de un proyecto, incluyendo alcance, entregables, hitos, riesgos, recursos y stakeholders.
- Reconocer los roles y responsabilidades de los participantes de un proyecto.
- Aplicar terminología y procesos de planificación, ejecución y control alineados con la PMBOK Guide.
- Utilizar técnicas de gestión de cronogramas, recursos, riesgos y comunicaciones.
- Distinguir cuándo utilizar un enfoque predictivo, ágil o híbrido.
- Realizar seguimiento y control mediante técnicas como el valor ganado y las líneas base.
- Gestionar requisitos y necesidades de negocio mediante técnicas de análisis de negocio.
- Elaborar documentación como registros de riesgos, registros de interesados, product roadmaps y matrices de trazabilidad.
- Desarrollar habilidades de trabajo en equipo, liderazgo y comunicación con las partes interesadas.
El curso está dirigido a profesionales que participan en proyectos y desean mejorar sus conocimientos de gestión, técnicos y especialistas que quieren incorporar competencias de planificación y seguimiento, responsables de equipos, perfiles de operaciones, tecnología, marketing, RR. HH., finanzas y consultoría, emprendedores y responsables de pequeñas empresas.
Diploma Deusto Formación + Título propio de la Fundación General de la Universidad de Salamanca (FGUSAL)
Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
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Materias
- Project management
- PMI
- Management
- Dirección de proyectos
- Scrum
- Fundamentos
- Gestión de proyectos
- Proyectos
- Agile delivery
- Calidad
- Entornos organizativos
- Riesgo
- Planificacion
- Metodologías Ágiles
- Gestión ágil
- Enfoque
- Transparencia e hibridación
- Marcos De Análisis De Negocios
- Product Owner
- Product Manager
Profesores
Equipo Docente
Profesorado
Temario
Temario:
Módulo 1. Fundamentos Y Conceptos Básicos De La Gestión De Proyectos
- Terminología básica: proyecto, producto, programa, cartera y caso de negocio.
- Alcance, entregables, hitos, tareas y componentes de un proyecto.
- Problemas, riesgos, supuestos y limitaciones.
- Entrega tradicional frente a agile delivery.
- Conceptos de un plan de gestión de proyectos: coste, calidad, riesgo y calendario.
- Tipos de recursos (humanos y materiales) y entornos organizativos.
- Registro de riesgos y registro de grupos de interés.
- Roles y responsabilidades: gestor de proyecto, sponsor, líderes, equipo y cliente.
- Herramientas de gestión, resolución de problemas y reuniones efectivas.
Módulo 2. Metodologías Tradicionales Basadas En La Planificación
- Cuándo aplicar un enfoque tradicional basado en un plan.
- Grupos de procesos y áreas de conocimiento (coste, calidad, riesgo, calendario).
- Fases del proyecto y su orden correcto.
- Estructura de desglose del trabajo (WBS) y pasos para crear una programación.
- Tipos de dependencias entre tareas y definición del camino crítico.
- Ejecución y control: valor ganado, líneas base y controles del proyecto.
- Técnicas de seguimiento y control en proyectos basados en un plan.
Módulo 3. Metodologías Ágiles
- Cuándo es adecuada la gestión ágil y razones frente al enfoque basado en planes.
- Princípios de Agile, transparencia e hibridación.
- Liderazgo de servicio y captación de clientes.
- Metodologías ágiles comunes: Scrum, Kanban, XP, SAFe.
- Iteraciones, secuenciación y factores para determinar el marco (tiempo, alcance).
- Métricas de progreso y seguimiento de proyectos ágiles.
- Roles y responsabilidades: líder ágil, miembros del equipo y colaboración.
- Descomposición y priorización de tareas; componentes de un plan ágil.
Módulo 4. Marcos De Análisis De Negocio
- Roles y responsabilidades del analista de negocio y de las partes interesadas (product owner, product manager, sponsor).
- Atributos de la comunicación y elementos de un plan de comunicación.
- Canales y herramientas de comunicación.
- Tipos de requisitos y formas de reunirlos (casos de uso, historias de usuario, diagramas de procesos).
- Matriz de trazabilidad de requisitos y backlog de producto.
- Definición, componentes y plan de lanzamiento de un product roadmap.
- Componentes de la entrega y aceptación del producto (plan de transición, matriz de trazabilidad).
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Curso de Project Management Ready