Cursos de Organización en Barcelona

Abordar la resolución de problemas como una técnica estratégica fundamental para el buen funcionamiento de la empresa. Analizar y comprender las raíces de los conflictos con información confirmada y datos objetivos para su resolución a través del procedimiento QCS (8D) y las herramientas clásicas de calidad.

Análisis de los métodos y procesos de trabajo para la identificación de oportunidades de mejora en el proceso productivo mediante técnicas y estrategias de valor añadido que transformen las situaciones y fases del proceso o tareas que actualmente no están optimizadas y suponen sobrecostes en personal, tiempo o materia prima para que su ejecución sea más eficiente y reporte...

Potenciar los tres pilares: 5S (sort, set in order, shine, standardize and sustain), estandarización de opraciones y operarios formados para la polivalencia para alcanzar los objetivos y mejorar los rendimientos QCDS (Quality, Cost, Delivery and Safety) al maximizar la eficiencia y eficacia de la combinación de las 4M de la empresa: Mano de obra, material, máquinas y métodos...

Medir el trabajo para contar con una base firme de mejora y optimización de métodos y tiempos de trabajo para su correcta ejecución de una forma ética y eficiente que contribuya a mantener y mejorar la posición competitiva de la empresa en el mercado. El contexto actual demanda la reducción de tiempos y costes y este objetivo puede alcanzarse a través de de una estrategia...

Conocer cómo el cronometraje de los procesos industriales sabiendo cómo determinar los tiempos óptimos de trabajo, formar al equipo en el desempeño de tareas a través de la apreciación de actividades e implantación de de los tiempos de ejecución en cada una de las áreas implicadas con total garantía de calidad al realizarse de forma ética, sostenible para la empresa y...