Desarrollando Habilidades Empresariales
Curso
Online
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Conviértete en un gerente exitoso
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Tipología
Taller
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Metodología
Online
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Duración
7 Días
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Inicio
Fechas a elegir
¿Quieres desarrollar tus habilidades directivas? En este programa de Ser Kapaz se enseñará a identificar las conductas o actitudes que benefician o perjudican a la empresa, ya sea porque se manejan como paradigmas equivocados o erróneos o por cualquier otro motivo. El curso te enseña, además, a enfrentar los desafíos que surgen en medio de crisis económicas.
El curso está principalmente destinado a empresarios y emprendedores de pequeñas empresas. No hay ningún requisito previo y Ser Kapaz emplea una metodología que asegura el aprendizaje significativo de los temas.
Algunos de los tópicos comprendidos en este plan de estudios son: el diagnóstico de las habilidades empresariales, el análisis del entorno, las reglas del negocio, el conocimiento del perfil de tu cliente, las fortalezas y debilidades del negocio, el control de costos, las finanzas y la toma de decisiones.
Aprovecha este curso que Ser Kapaz imparte en modalidad In Company e inscríbete con tu empresa. ¡Pide información vía Emagister y el centro te contactará lo más pronto posible!
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Adquirirá herramientas y criterios clave para mejorar la gestión integral de su empresa facilitando el logro de objetivos.
Empresarios de pequeñas y medianas empresas, emprendedores y gerentes de departamento.
Ninguno
Constancia de participación expedido por el centro educativo.
DC-3 con validez ante la STPS.
Un ejecutivo se pondrá en contacto con el postulante para despejar cualquier duda respecto a la propuesta de temario y el alcance del entrenamiento.
Opiniones
Materias
- Desarrollo personal
- Desarrollo estratégico
- Calidad en el servicio
- Desarrollo humano
- Ventas
- Pymes
- Servicio
- Planeación estratégica
- Nuevos Negocios
- Desarrollar empatia con sus clientes
Temario
2. Sin ventas no hay empresa. Ventas y mercadotecnia.a. Conoce tu mercado, quién puede aportar información clave.b. Conocer el perfil de tus clientes. 1. ¿Qué necesidades insatisfechas hay? 2. ¿Cómo anda la calidad en el servicio y cómo mejorarlo?
c. Conductas correctas para las ventas. 1.¿Tiene actitud para vender? 2. ¿Dedica tiempo para vender? 3. ¿Cómo destinar tiempo a las ventas?d. Un cliente reconoce más que un producto y su precio. 1.¿Cuál es y debe ser el producto, sus realidades y beneficios? 2. ¿Cuál es y debe ser el precio, plaza y promoción?e. Planes de acción inmediatos y compromisos de cambio.
3. Querer mejorar sus ventas no es suficiente. Necesidad de la planeación estratégica.a. Estar atento a los cambios importantes de su empresa.b. Conocer las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de mi empresa.c. ¿Qué hacer con lo controlable e incontrolable de mi negocio?d. Ahora con elementos del curso redefina sus objetivos.e. Planes de acción inmediata y compromisos de cambio.
4. Hacer todo bien al menor costo posible. Calidad total.a. Importancia de la calidad, condición para la continuidad y crecimiento del negocio.b. Detección de problemas y como mejorar. Plan práctico de mejora.c. Conocer los procesos claves.d. Inicie la mejora de su empresa con el análisis de procesos claves.e. Proponga soluciones a los problemas de procesos claves.f. Plan de trabajo de mejoras.g. Ahora estandarice sus procesos claves.h. Planes de acción inmediata y compromisos de cambio.
5. La información empresarial condición para las decisiones correctas. Contabilidad financiera y administrativa. a. La contabilidad, el contador y la empresa.b. Contabilidad administrativa y contabilidad financiera.c. Decisiones importantes por áreas administrativas. 1. Cuentas por cobrar. 2. Cuentas por pagar. 3. Flujo de efectivo. 4. Inventarios.d. Los estados financieros básicos para tener claridad del negocio. 1. ¿Es su empresa negocio? 2. ¿Los activos generan dinero? 3. Financiamiento para crecer. 4. El valor de tu empresa y rentabilidad de ella.e. Identificación de los peligrosos costos ocultos. 1. ¿Cuáles son sus costos? 2. Costos fijos y variables. 3. Punto de equilibrio financiero.f. Planes de acción inmediata y compromisos de cambio.
6. Plan general de acción. Máximo aprovechamiento del curso implementando por medio de seguimientos a distancia entre el facilitador del curso y el empresario.a. ¿Cómo está mi negocio?b. ¿Cuáles son sus objetivos estratégicos para este y el próximo año?c. Resuma su plan de acción en metas de venta.d. ¿Cuáles son los factores críticos para que su plan general tenga efectividad?
Información adicional
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