Dirección de Proyectos

Dirigido a:

Personas con responsabilidad sobre personas y proyectos.

Objetivo general:

Llevar a cabo un liderazgo eficaz de los proyectos asignados, asegurando su cumplimiento en los plazos y con los criterios de calidad establecidos.

Objetivos específicos:

Al finalizar las sesiones formativas los asistentes serán capaces de:

• Describir el proceso general de gestión de un proyecto, sus fases y los problemas típicos asociados a cada una de ellas
• Aplicar métodos, técnicas y herramientas para la planificación y control de sus proyectos
• Llevar a cabo el papel de líderes, poniendo en marcha las habilidades necesarias para gestionar adecuadamente la participación y el desempeño del equipo de proyecto.

Metodología y Medios:

La metodología será eminentemente participativa, con utilización de técnicas, role playing, casos prácticos, evitando las exposiciones teóricas al mínimo imprescindible. Este seminario está basado en numerosos ejercicios y casos prácticos a través de los cuales los asistentes consiguen un entrenamiento en las técnicas propuestas.

Programa:

1. Introducción y Alcance del proyecto:

• Conceptos básicos del trabajo por proyectos. Implicaciones
• El proceso de gestión de un proyecto. Ciclo de vida
• Roles y responsabilidades típicas. El Jefe de Proyecto. Mix Líder-Manager
• Definición de objetivos del proyecto. Análisis de viabilidad

2. Planificación, Seguimiento y Control de proyectos

• Lanzamiento del proyecto. Estructura organizativa
• Construcción del plan: desarrollo de la estructura de división del trabajo (EDT)
• Relaciones entre tareas. Obtención del diagrama de red
• La asignación de recursos
• Identificación de restricciones temporales de recursos y optimización
• Sistemas típicos de seguimiento. Análisis del progreso del proyecto
• Evaluación de las desviaciones y toma de decisiones
• El Cierre del Proyecto

3. Dirección del equipo del proyecto

• El papel del líder/responsable del equipo. Funciones de liderazgo grupal
• El trabajo en equipo. Características de un equipo eficaz
• Comprensión del funcionamiento de un equipo: habilidades de observación/intervención
• Motivación del equipo
• Cómo planificar y realizar acciones de comunicación con el equipo de colaboradores
• Gestión de conflictos
• Preparación de reuniones: estructura. Técnicas y habilidades para iniciar, desarrollar y cerrar reuniones