Emprender un negocio
Curso
Online
Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
Online
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Horas lectivas
30h
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Duración
Flexible
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Inicio
Fechas a elegir
Algunas de las ventajas de crear un Plan de Negocio para presentar una nueva idea o proyecto con claras expectativas de éxitos son:
- Búsqueda de información, que puede ser estadística o basada en la experiencia, al objeto de detallar los máximos datos posibles.
- Ayuda a conocer la inversión necesaria para llevar a cabo el proyecto. Establece por tanto, las necesidades y prioridades financieras.
- Ayuda a que la empresa pueda alcanzar sus metas. Los errores se cometen “en el papel”, eso permite reducir los fracasos.
- Es una herramienta de diseño. Se va dando forma mental al proyecto antes de darle forma real. Los detalles, ideas y los números empiezan a tomar forma en un documento escrito.
- Herramienta de reflexión. El tener que poner por escrito de una forma organizada y coherente, las estrategias empresariales y la forma de alcanzar las metas le obliga a reflexionar. Cuando se ha empezado a desarrollar el proyecto, la realidad se presenta con toda su crudeza. Surgen sorpresas que no había previsto, descubre aspectos del proyecto que no había advertido o no conocía, etc.
Información importante
Precio a usuarios Emagister:
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Materias
- Organización
- Plan de negocio
- Producción
- Plan de empresa
- Mercado
- Negocio
- Gestión del proyecto
- Matriz DAFO
- Hoja de ruta
- Juridico legal
- Factibilidad de un proyecto
Profesores
Paula Santos
Gerente | Psicologa
Temario
- 1 Factores de viabilidad y factibilidad de un proyecto empresarial
- 1.1 Factores de viabilidad y factibilidad
- 1.2 Equilibrio
- 1.3 Factibilidad de un proyecto
- 1.4 Indicadores de viabilidad de un proyecto
- 1.5 Matriz dafo
- 1.6 Cuestionario: factores de viabilidad y factibilidad de un proyecto empresarial
- 2 Plan de empresa
- 2.1 Producto y servicio
- 2.2 Valor diferencial
- 2.3 Cuestionario: plan de empresa
- 3 Mercado
- 3.1 Dimensión
- 3.2 Tipo de cliente
- 3.3 Evolución de un mercado
- 3.4 Competencia
- 3.5 Cómo identificar a la competencia
- 3.6 Ventaja competencial
- 3.7 Precio
- 3.8 Técnicas de fijación del precio
- 3.9 Política de precios
- 3.10 Distribución y logística
- 3.11 Canales de distribución
- 3.12 Soluciones logísticas
- 3.13 E-commerce y logística
- 3.14 Promoción
- 3.15 Tipos de promociones
- 3.16 Previsión de ventas
- 3.17 Cómo calcular previsiones de ventas
- 3.18 Cuestionario: mercado
- 4 Producción
- 4.1 Producción
- 4.2 Teoría de procesos productivos
- 4.3 Valor añadido y diferencial
- 4.4 Cadena de valor
- 4.5 Cálculo de costes
- 4.6 Calidad
- 4.7 Sistemas de control de la calidad
- 4.8 Políticas de seguridad e higiene
- 4.9 Políticas medioambientales
- 4.10 Cuestionario: producción
- 5 Organización
- 5.1 Organización
- 5.2 Planificación de procesos productivos
- 5.3 Diagrama de gantt
- 5.4 Cuadro de mandos
- 5.5 Retribuciones
- 5.6 Gestión de equipos y del talento
- 6 Economico financiero
- 6.1 Cómo calcular
- 6.2 Cuadro resumen económico-financiero de un proyecto
- 7 Juridico legal
- 7.1 Tipos de formas jurídicas
- 7.2 Trámites para constituirlas
- 7.3 Coste de constitución
- 7.4 Seguridad social - sistemas de cotizacion - soluciones de contratación
- 7.5 Hacienda - impuestos - registros y censos
- 7.6 Licencias de actividad - tipos de permisos y licencias
- 7.7 Cobertura de riesgos - tipos de seguros y coberturas
- 7.8 Protección legal - marcas y patentes
- 7.9 Lopdgdd
- 8 Hoja de ruta
- 8.1 Cómo elaborar la hoja de ruta de un proyecto
- 9 Gestión del proyecto
- 9.1 Introducción
- 9.2 Fundamentos para la gestión y seguimiento de un proyecto
- 9.3 Cuestionario: gestión del proyecto
- 9.4 Cuestionario: cuestionario final
Emprender un negocio