Eneagrama y Liderazgo en Organizaciones Horizontales

MÓDULO 1. SOCIEDAD INDUSTRIAL, ORGANIZACIONES VERTICALES Y LIDERAZGOS AUTOCRÁTICOS

10 HORAS

** La estructura organizacional es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de una organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se reporta dentro de la organización.

Un modelo organizativo tradicional establece una estructura organizativa jerárquica descendente, los procesos de asignación y gestión de tareas se realizan verticalmente de arriba hacia abajo.

1.1. El modelo organizativo tradicional:

1.1.1. La Revolución Industrial y la especialización del trabajo.

1.1.2. La pirámide jerárquica.

1.1.3. Liderazgos basados en la dominación.

1.1.4. Relaciones de subordinación y obediencia.

1.1.5. Los valores organizativos tradicionales se aprenden en la escuela.

1.2. La globalización modifica el modelo organizativo tradicional:

1.2.1. Aplastamiento de la pirámide jerárquica.

1.2.2. De los cubículos a las oficinas abiertas.

1.2.3. Millenials: pensamiento divergente y autorrealización.

1.2.4. La economía del conocimiento demanda nuevos modelos organizativos.

MÓDULO 2. SOCIEDAD DIGITAL, ORGANIZACIONES EVOLUTIVAS Y LIDERAZGOS COLABORATIVOS

20 HORAS

** Al igual que la mecanización impulsó la producción en cadena y con ello la división del trabajo durante la Revolución Industrial, los avances tecnológicos harán lo propio imponiendo un nuevo paradigma empresarial basado en el conocimiento. Los cambios en el modelo organizativo deberán girar en torno a cuatro puntos: autorrealización, equipo, autogestión y liderazgo colaborativo.

2.1. La era digital impulsa la innovación organizativa:

2.1.1. Organización tribal: ejerciendo el liderazgo situacional.

2.1.2. Las organizaciones evolutivas Teal:

2.1.2.1. Propósito evolutivo, plenitud y autogestión.

2.1.3. La autogestión como alternativa organizativa:

2.1.3.1. Aplicando la autogestión: equipos de alto rendimiento.

2.1.3.2. Tipología de equipos autogestionados.

2.1.3.3. Ejemplo de empresas autogestionadas: Gore-Tex y Morning Star.

2.2. Los equipos autogestionados impulsan las relaciones horizontales:

2.2.1. La horizontalidad implica pasar de la competición a la colaboración.

2.2.2. Dejamos de ser receptores pasivos y pasamos a ser protagonistas activos.

2.2.3. La horizontalidad requiere de personas que se conozcan a si mismas.

MÓDULO 3. EL ENEAGRAMA DE LA PERSONALIDAD

20 HORAS

** El eneagrama es un mapa de la naturaleza humana que nos ayuda a conocernos a nosotros mismos y a los demás. Es una potente herramienta para el autoconocimiento y para potenciar las relaciones horizontales.

3.1. El eneagrama tipifica potencialidades humanas y muestra sus áreas de conflicto:

3.1.1. La personalidad humana.

3.1.2. Orígenes milenarios del eneagrama.

3.1.3. Nueve sistemas de creencias o estrategias cognitivas.

3.1.4. Potencialidades y áreas de conflicto de cada eneatipo.

3.1.5. Flechas y pendulaciones.

3.2. El eneagrama potencia la productividad de los equipos:

3.2.1. Invita al autoconocimiento y al autodiagnóstico de sus miembros.

3.2.2. Potencia el liderazgo situacional.

3.2.3. Mejora las relaciones horizontales y la toma de decisiones evitando los sesgos.