"Básicamente el proceso se concibe como un espacio de construcción colectiva del conocimiento, en donde la sumatoria de los conocimientos y experiencia de los docentes se fusionan con lo propio de los participantes, será eminentemente práctica y participativa, basada en las prácticas de aprendizaje adulto a nivel racional, emocional y corporal.
La metodología:
Análisis de casos
Rol playing
Ejercicios vivenciales.
Programas de transferencia a la realidad cotidiana del participante.
Generación de proyectos pertinentes a los campos de acción de los participantes durante todo el desarrollo del proceso que se compartirán en el cierre."
A tener en cuenta
"Construir desde el sentido de lo ético un ejercicio de liderazgo transformacional que favorezca lo colectivo, el autocuidado cuidador del otro, la coherencia entre el SER, el hacer, el tener, y el saber, que implique un repensar las organizaciones, en procura de su sostenibilidad y la de su entorno.
"
"Directivos, gerentes, líderes de empresas, profesionales y estudiantes de último año de carreras administrativas, psicosociales y afines a la dirección estratégica y el trabajo en equipo.
"
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Materias
Acciones
Indicadores gestión
Indicadores de gestión
Valores
Liderazgo
Indicadores
Perspectiva
El Universo del ser
Sensibilidad intrapersonal
Sostenibilidad
Ética
Conflicto
Supervivencia
Organizaciones sostenibles
Humanidades
Temario
"Planimetría Curricular:
Módulo 1: Visualizar el contexto - Panel de Docentes Participantes - 4 Horas
El Aquí y el Ahora
Lo que tengo
Lo que me rodea
Construcción Colectiva
Todos ponen
Lo Mio
Lo Tuyo
Lo nuestro
Generando Acciones
Del Dicho Al Hecho
Módulo 2: El Universo Del Ser y la persona
Sensibilidad intrapersonal “Deje así o… hágase cargo”
El YO vs. Uno, o nosotros
El observador
Construcción de realidad
Verdad V.S Realidad
Autonomía
Victima vs Protagonista
Fisiología
Los Tres Cerebros
La Coherencia
Mi Historia mi Opción
El escudo
Ser
Tener
Hacer
Saber
Aprender a desaprender
De la certeza a la incertidumbre
Lo que te impide aprender
Por la fuente
Por el contenido
Por la persona
Por la situación
A Desaprender
Módulo 3: neuroliderazgo: nuestra mente un sistema ético natural.
Las organizaciones como fuente de generación de bienestar del Talento Humano
La conducta es predicción, intencionalidad y movimiento,
El cerebro segmenta por plasticidad y arquetipos no por estratos
El cerebro disfruta ganando e innovando - Neuronas espejo
La economía a escala Humana
De la motivación higiénica del salario a la real motivación del propósito
Neuro Liderazgo un encuentro Ético Individual-Organizacional
Identificación de las tendencias de la neuropsicología, la neurocomunicación, neuroliderazgo y la neuroética
La comunicación procedimental, transactiva y secuencial genera liderazgo
Las estrategias Phygital, Multisensoriales, Multicanal y Multiculturales del liderazgo digital
Modelos de Liderazgo que transforman organizaciones (Modelo Richard Barret)
Módulo 4: La ética colectiva: El campo de acciones para hacer reales las transformaciones
Contexto ético global
Desarrollo sostenible como derrotero de las acciones éticas.
Marco de Objetivos de desarrollo sostenible.
Cambio climático cómo la prioridad: ¿Por qué ha sido difícil pasar a la acción?
Marco de las acciones sostenibles: buenas prácticas y ejemplos de participación.
Punto de partida: Confianza y modelos de aprendizaje social.
La construcción de confianza como la base de las acciones éticas.
Construir modelos de confianza para fortalecer el tejido social: Modelo de Elinor Ostrom.
Capitalizando los fracasos: Cómo desarrollar habilidades para aprender a desaprender y así cónstruir acciones éticas y sostenibles en el tiempo.
Desaprendamos para capitalizar el error y así reconstruirnos para aprender colectivamente.
La acción colectiva como eje de fortalecimiento del tejido social.
Acciones Colectivas: Mobilizando-me, para generar transformaciones potentes con otros.
Tejido social: Activar la inteligencia colectiva: Las bases de la acción colectiva para jalonar apuestas o proyectos país.
Entender mejor cómo contribuyo al bien mayor, partiendo desde el cuidado propio y el cuidado del otro y del entorno. Conocer el alcance: de dónde voy hasta donde voy.
Módulo 5: Fortaleza ética del Cambio organizacional y personal.
De cómo nos justificamos en lo que hacemos
Trampas y saltos del actuar ético
Taller: Las trampas del deseo
El cambio y la vida buena
El Porqué del cambio
El cómo del cambio
El cuándo del cambio: La voluntad del cambio
Taller: valores del cambio
Cambio y contexto organizacional
Repensando nuestro contexto organizacional
Normas, cambio: estructura, procesos y cultura
Taller: Una organización ética
El fin del cambio:
Sostenibilidad, permanencia y desarrollo
Taller: Lo que hacemos para ser sostenibles.
Módulo 6: Interacciones Sistémicas en la organización
Las empresas como sistemas vivos
Supervivencia e intercambio
Forma parte de un todo mayor
Inestabilidad- crisis
Elementos influencian
Principios sistémicos aplicados a una organización
Necesidades básicas:
Bienestar
Autonomía
Comunicación
Comunión
Órdenes y ética
Derecho pertenencia- completud
Orden - jerarquía
Equilibrio- intercambio- compensación
Reconocer lo que es
Mecanismos de supervivencia
Conciencia unidad
Conciencia del sistema
Fuerza evolutiva- ej. pandemia
Trauma
Liderazgo sistémico
Percepciones
Mecanismos supervivencia de los sistemas (nombrarlo para conectar)
Claves liderazgo sistémico
Órdenes del liderazgo Hellinger
Principios sistémicos en los equipos
Relaciones entre adultos
Calidad observaciones- Comunicación sistémica- no violenta
Empresas familiares
Módulo 7: Un reto ético: La convivencia y el poder de obedecer
De cómo atentamos contra la convivencia
Para que nos sirve pensar en nosotros: El poder del egoísmo
Taller: Convivir o morir
Demasiado humanos
Nuestra identidad universal: Vamos hacia lo humano
Taller: Nuestra naturaleza humana
Obedecer ¿a quién?
Líder o seguidor: Poder, autoridad y valores
Taller: ética autoritaria Versus ética humanista
Conservar nuestro propio SER
El sentido de la autonomía y la responsabilidad
Taller: Una ética universal
Módulo 8: Ética Del Cuidado
Historia breve compañía Jesús
Liderazgo revolucionario para la época-aporte de los jesuitas
Todos somos lideres
Liderazgo como manera de vivir
Proceso de autodesarrollo continuo
Definición
Pilares
Conocimiento de sí mismo- examen, EE
Ingenio- innovación
Módulo 9: Sintiendo y Hablando desde la Ética
Escuchando la ética y sus manifestaciones corporales
¿Cómo “suena” y se manifiesta la ética en nuestros cuerpos?
Construcción social de las conversaciones y de las emociones
Las sensaciones y emociones en nuestro cuerpo y su conexión con la ética
La ética en nuestras conversaciones
Competencias conversacionales básicas
La ética como filtro de lo que hacemos a través del lenguaje
Conversaciones éticas
Sintiendo y hablando desde la ética
Reconstrucción lingüística de la ética
El imperativo ético de Heniz von Foerster: “Actúa siempre de tal forma que aumentes el número de posibilidades”
Distinguiendo entre preguntas “decidibles” e “indecidibles”
Módulo 10: Negociaciones poderosas: Praxis de la Ética
Escuchando la ética y sus manifestaciones corporales
¿Cómo “suena” y se manifiesta la ética en nuestros cuerpos?
Construcción social de las conversaciones y de las emociones
Las sensaciones y emociones en nuestro cuerpo y su conexión con la ética
La ética en nuestras conversaciones
Competencias conversacionales básicas
La ética como filtro de lo que hacemos a través del lenguaje
Conversaciones éticas
Sintiendo y hablando desde la ética
Reconstrucción lingüística de la ética
El imperativo ético de Heniz von Foerster: “Actúa siempre de tal forma que aumentes el número de posibilidades”
Distinguiendo entre preguntas “decidibles” e “indecidibles”
Módulo 10: Negociaciones poderosas: Praxis de la Ética
Introducción
Esto no es una pipa – Perspectivas y Realidades
Los colores del cerebro - ¿Por qué vemos como vemos?
El poder de las conversaciones
Orquestando el conflicto
Nueva perspectiva sobre el conflicto
Elementos que componen un conflicto
La tensión en los conflictos
La negociación
Estilos de Negociación
Estilos comunicativos
El proceso de Negociar
Cambiar el mundo
Técnicas de pensamiento creativo
Preguntas podero
MÓDULO 11: Indicadores de Gestión, Impulsando Empresas Éticas Y Sostenibles.
Los indicadores en el contexto de la empresa ética, productiva y sostenible.
Los sistemas de control de gestión
Metodología para el diseño de indicadores de gestión
Evaluación y acciones derivadas de los indicadores de gestión."