• Mi cuenta
  • Cesta
Cursos en español / USD

Curso Online de Gestión del rendimiento (nueva versión)

Precio regular: $178

Precio especial: $149

  • 3 Meses (25 horas)
  • 2 alumnos lo han comprado
  • Express
Centro
Ipartek servicios informáticos
Población
Bilbao
Dirección
Mazustegui, nº 9 48006 ver en google maps
Contacto
z_soporteformacion@ipartek.com
www.formacion.ipartek.com
Mapa
Descripción
Ipartek Formación es una empresa especializada en Formación Continua, con un amplio catálogo de cursos en los sectores con más salidas laborales. Uno de los ámbitos destacados de su actividad son las nuevas tecnologías, con planes de formación adaptados en informática, programación, marketing online, web 2.0 y gestión de proyectos. Además, Ipartek también cuenta con cursos en otros campos: administración de empresas, Internet, idiomas, sistemas operativos o diseño entre otros. La formación se puede desarrollar en modalidad presencial, a distancia u online según las necesidades de cada alumno. Ipartek Formación es una consultoría de formación que se encarga de la creación, gestión y ejecución de planes de formación a medida con un equipo docente especializado en pedagogía y en los distintos ámbitos temáticos en los que centra su actividad el centro.

Ventajas

  • Aprende todo lo necesario sobre los procesos y la agenda de trabajo en una empresa
  • Organiza tu tiempo de formación como desees, sin horarios fijos
  • Obtén un diploma certificado del curso.

Detalles

¿Trabajas en recursos humanos y quieres aprender a gestionar el rendimiento de los trabajadores? El curso Gestión del rendimiento, ofrecido e impartido por Ipartek Servicios Informáticos y publicado en el catálogo formativo de Emagister Express, te aportará todos los conocimientos y competencias necesarias para que seas capaz de poner en práctica, de manera profesional y eficaz, técnicas de gestión del rendimiento de los trabajadores de una empresa.

Esta formación, que se desarrollará siguiendo una metodología íntegramente online, tiene una duración total de 25 horas, las cuales se repartirán a lo largo de 3 meses. Para un funcionamiento óptimo del campus online a través del cual se realizará el curso, necesitarás tener instalado un navegador Microsoft Internet Explorer 7 o superior, así como un reproductor Windows Media Player 6.4 o superior y tener habilitadas las cookies y el Java Script. Tendrás también acceso a un servicio de consultas mediante el cual podrás resolver todas tus dudas y preguntas.

Mediante el estudio de los contenidos propuestos por el centro, te capacitarás para gestionar el rendimiento de los trabajadores de una empresa, así como los procesos y la agenda de trabajo. También aprenderás a describir puestos laborales, elaborar un profesiograma de cargos, diseñar perfiles técnicos y psicológicos y poner en práctica técnicas de reclutamiento de personal, así como planes de formación, promoción y retribución. Te prepararás, asimismo, para motivar y evaluar a los trabajadores.

Contenidos:

Gestión del rendimiento

La gestión del rendimiento

1. Introducción.
2. La empresa como suma de procesos de negocio.
3. La gestión por procesos y su utilidad.
4. Características de la gestión por procesos.
5. La puesta en marcha de la gestión de procesos.
6. Estrategia, Personas, Procesos y Tecnología.
7. Mejora continua. Procesos y calidad.
8. La importancia del cliente.
9. La agenda de trabajo.

Descripción de los puestos de trabajo

1. Identificación de los puestos de trabajo.
2. Antecedentes del análisis y descripción de puestos de trabajo.
3. Conceptos y objetivos
4. Profesiograma de cargos.
5. El puesto de trabajo

El puesto de trabajo

1. Análisis del puesto de trabajo.
2. Organización y servicio al puesto de trabajo.
3. Movimientos.
4. Las 9 S.
5. Requisitos laborales.
6. Descripción de las funciones específicas del puesto.

Elaboración de un perfil técnico y psicológico

1. Enfoque clásico de rasgos.
2. Concepto de competencia.
3. Tipos de competencias.
4. Componentes de las competencias.
5. Ventajas del enfoque de competencias.
6. Críticas al enfoque de competencias.
7. Los perfiles psicométricos.
8. Los perfiles de exigencias basados en competencias.

Proceso de reclutamiento

1. Introducción.
2. Medios o canales de reclutamiento.
3. Clases de reclutamiento.
4. Preselección de candidatos.
5. Entrevistas.
6. Fases de la entrevista.

Plan de acogida

1. ¿Qué es un plan de acogida?
2. Elementos de un plan de acogida.
3. Etapas de un plan de acogida.

Formación

1. Importancia de la formación.
2. El plan de formación y su diseño.
3. Reacciones ante la formación.
4. Evaluación de los conocimientos y habilidades.
5. Evaluación de los comportamientos en el puesto de trabajo.

Promoción

1. Introducción.
2. Proceso de promoción.
3. Evaluación del desempeño.

Retribución

1. Importancia de la retribución.
2. Componentes de la retribución.
3. Criterios para un plan de retribución.
4. Herramientas de retribución.

Evaluación

1. Concepto de evaluación.
2. Ventajas de la evaluación.
3. Métodos para evaluar el desempeño del empleado.
4. Métodos de evaluación basados en el desempeño en el pasado.
5. Métodos de evaluación basados en el desempeño en el futuro.
6. Métodos genéricos para la evaluación del desempeño.

Motivación

1. Concepto de motivación.
2. Cómo motivar a los empleados.
3. Factores que intervienen en la motivación.


Gestión del rendimiento (lecciones de repaso y consolidación Flash)

Introducción

1.  Conociendo la empresa.
2. Los empleados y sus problemas.
3. Examinando la agenda de trabajo.

Descripción de un puesto de trabajo

1.  Identificación del puesto de trabajo.
2. Resumen del puesto de trabajo.
3. Requisitos laborales.
4. Descripción de las funciones específicas del puesto.

Selección de personal

1. Elaboración de un perfil técnico y psicológico.
2. Proceso de reclutamiento.
3. Preselección de candidatos.
4. Concertar entrevistas con los candidatos.
5. Entrevistas con los candidatos.
6. Tipos de entrevistas.

Plan de acogida

1. Qué es un plan de acogida.
2. Elementos de un plan de acogida.

Formación

1. Importancia de la formación de los empleados.
2. Diseño de un plan de formación.
3. Implantación de un plan de formación.
4. Convocatoria de formación.
5. Evaluación de un plan de formación.
6. Contratación de proveedores de formación.

Promoción

1. Introducción.
2. Fase de evaluación.
3. Fase de orientación.
4. Fase de perfeccionamiento.

Retribución

1. Importancia de la retribución.
2. Componentes de la retribución.
3. Criterios para el diseño de un plan de retribuciones.
4. Herramientas de retribución.

Evaluación

1. Concepto de la Evaluación.
2. Ventajas de la evaluación.
3. Errores en la evaluación de desempeño.
4. Métodos para evaluar el desempeño del empleado.

Motivación

1. Concepto de motivación.
2. Cómo motivar a los empleados.
3. Factores que intervienen en la motivación.

Condiciones

El cupón consiste en una oferta válida para 1 persona para el curso adquirido.

Cómo apuntarse

Al comprar el curso en Emagister Express, estás adquiriendo un cupón de acceso. Te enviamos los códigos de cupón y el validador. El centro de formación te contactará para facilitarte el acceso al curso. Si tu cupón es referente a una actividad presencial no olvides llevarlo imprimido, pues para hacerlo efectivo deberás presentarlo en el centro. El bono viene adjunto en el mail que recibes con la confirmación del pedido.

Este curso todavía no ha tenido ninguna opinión
Hola! Por tu ubicación hemos asignado USD como tu moneda de pago.
Puedes cambiar a otra moneda en cualquier momento desde la opción en la cabecera.