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Cursos en español / EUR

Gestión de equipos de trabajo

40€

Matrícula Abierta

  • 20h
  • 2 alumnos lo han comprado
  • Matrícula online
Centro
EMPRENDE BUSINESS SCHOOL
Población
Valencia
Dirección
JUAN DE JUANES 46001 ver en google maps
Contacto
BECAS@EMPRENDEBS.COM
www.emprendebs.com
Mapa
Descripción
EMPRENDE BUSINESS SCHOOL nace con el firme propósito de ofrecer soluciones de capacitación en muy diversos ámbitos y siempre mediante la aplicación de las nuevas tecnologías. Por tanto, el objetivo de la plataforma de enseñanza es dotar al alumno con las destrezas y habilidades indispensables para fomentar su desarrollo y recalificación profesional, en aquellos sectores que presentan un mayor auge y proyección en el mercado laboral de hoy día. Por lo demás, esta entidad confecciona e implementa programas de instrucción destinados tanto a particulares como también a empresas, ofreciendo además la posibilidad de gestionar la formación bonificada mediante los créditos formativos concedidos a empresas. Asimismo, la nutrida oferta de formación se reparte entre una serie de ramas profesionales, tales como: idiomas, informática, ofimática, administración y dirección empresarial, marketing, internet, calidad y medio ambiente, hostelería, alimentación, sociosanitario, educación, comercio, artes gráficas, y un sinfín más de campos laborales y certificaciones profesionales. Teniendo como sede física, Emprende business school articula sus acciones formativas a través de las modalidades docentes presencial, on-line y a distancia. Adicionalmente, este centro permite cursar las distintas propuestas educativas de un modo flexible, ajustándose siempre los programas a los horarios y ritmos de aprendizaje de cada persona. Además, el alumno contará con un seguimiento y atención personalizada a lo largo de todo su proceso de formación.

Ventajas

  • Al finalizar la formación, si eres de España, accederás a una bolsa de trabajo del centro
  • Al ser una formación online, podrás organizar tu tiempo como desees, sin horarios fijos
  • Al terminar la formación recibirás un diploma acreditativo.

Detalles

Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza. Este curso muestra el camino más directo para conseguir un buena y estructurada dirección de equipos, para ello, trabaja la motivación del personal, la delegación eficaz de funciones y, sobre todo, de una buena organización de los equipos de trabajo.

  1 Competencias para la gestión de equipos de trabajo   1.1 Introducción   1.2 Conceptos básicos   1.3 La entrevista de evaluación   1.4 Evaluación del desempeño   1.5 Principios de la Evaluación del desempeño   1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño   1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal   1.8 Técnica de comparación   1.9 Técnicas de distribución forzada   1.10 Listas de verificación o listas de control   1.11 Diferencial semántica   1.12 Escalas gráficas y numéricas   1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño   1.14 Problemas del proceso de evaluación   1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño   1.16 Cuestionario: Competencias necesarias para la gestión de equipos de trabajo   2 Habilidades de liderazgo   2.1 El proceso de liderazgo   2.2 Estilos de liderazgo   2.3 El liderazgo emocional   2.4 Cualidades que debe tener el líder   3 Habilidades de desarrollo de personas   3.1 Formación de equipos de trabajo   3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo   3.3 Desarrollo de equipos de trabajo   3.4 Cómo organizar su equipo   3.5 El tiempo y el proceso administrativo   3.6 Establecimiento de prioridades   3.7 Planificación y fijación de metas   3.8 Estrategias para la fijación de metas   3.9 Seleccionar personas adecuadas   3.10 Grupos y Equipos   3.11 Motivación de equipos de trabajo   3.12 Evaluación del equipo   3.13 Cuestionario: Habilidades de desarrollo de personas   4 Habilidades de comunicación interpersonal   4.1 Introducción   4.2 Reuniones   4.3 Reuniones informativas y de recogida de información   4.4 Reuniones para llegar a un acuerdo   4.5 Reuniones creativas   4.6 El papel del coordinador de una reunión   4.7 Características de un buen coordinador de reuniones   4.8 Preparación de la reunión   4.9 Tipología de los participantes   4.10 Apertura de la reunión   4.11 Cuerpo de la reunión   4.12 El cierre de la reunión   4.13 Métodos y formas para hacerse comprender   4.14 El lenguaje del cuerpo   4.15 Clave de una reunión con éxito   4.16 Consejos y formas en las reuniones de negocios   4.17 Causar buena impresión   4.18 Cómo mantener la reunión dentro de su cauce   4.19 Una atmósfera adecuada   4.20 Factores ambientales   4.21 Tipos de reuniones fuera de la empresa   4.22 Supuesto práctico   4.23 Cuestionario: Habilidades de comunicación interpersonal   5 Habilidades de gestión de conflictos interpersonales   5.1 Sentido de los conflictos   5.2 Las personas y las conflictos   5.3 Tipos de conflictos   5.4 Tratamiento de las conflictos   5.5 Descripción de conflictos   5.6 Normas generales frente a las conflictos   5.7 Descubrir un verdadero conflicto   5.8 Conformidad y contraataque   5.9 Prever la objeción   5.10 Retrase la respuesta   5.11 Negación de un conflicto   5.12 Admisión de un conflicto   5.13 Cuestionario: Habilidades de gestión de conflictos interpersonales   6 Habilidades de delegación   6.1 Delegación eficaz de funciones   6.2 En qué consiste delegar   6.3 Habilidades para delegar   6.4 Comienza la tarea de delegar   6.5 Tareas delegables y no delegables   6.6 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo   6.7 Formación de equipos de trabajo   6.8 Miembro ideal de un equipo de trabajo   6.9 Desarrollo de equipos de trabajo   6.10 Cuestionario: Habilidades de delegación   7 Gestión de equipos de trabajo   7.1 Cómo organizar su equipo   7.2 El tiempo y el proceso administrativo   7.3 Establecimiento de prioridades   7.4 Planificación y fijación de metas   7.5 Estrategias para la fijación de metas   7.6 Seleccionar personas adecuadas   7.7 Evaluación del equipo   7.8 Toma de decisiones   7.9 Tipos de decisiones   7.10 Importancia de la toma de decisiones   7.11 Implicaciones en la toma de decisiones   7.12 Estilos de dirección   7.13 Técnicas para la toma de decisiones en grupo   7.14 Cuestionario: Gestión de equipos de trabajo   8 Comunicación eficaz con el equipo   8.1 Planteamiento de una presentación   8.2 Tipos de presentaciones   8.3 El mensaje   8.4 Elementos de apoyo   8.5 Comunicación verbal   8.6 Comunicación no verbal   8.7 Imagen personal   8.8 El miedo escénico   8.9 Improvisar   8.10 Preguntas del grupo   8.11 Evaluación   8.12 Supuesto práctico   8.13 Cuestionario: Comunicación eficaz con el equipo   9 Motivación de equipos de trabajo   9.1 Introducción   9.2 Definición de Motivación

Condiciones

Con esta oferta, válida para 1 persona, consigues un acceso al Curso Online de Gestión de equipos de trabajo por el cupón adquirido.

Cómo apuntarse

Al comprar el curso en Emagister, estás adquiriendo un cupón de acceso. Te enviamos los códigos de cupón y el validador. El alumno debe ponerse en contacto con el centro enviando un mail donde figure el nombre completo, DNI, email y nombre del curso al email BECAS@EMPRENDEBS.COM

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