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    Master MBA en dirección de operaciones, logística y producción- Psique Group & Business School.

    Precio regular: 2.498€

    Precio especial: 1.850€

    * Sequra sólo disponible para residentes en España
    • 720h
    • 3 alumnos lo han comprado
    • Express
    Centro
    Psique Group & Business School.
    Población
    Lleida
    Dirección
    Plaça Ricard Vinyes, 5 - 1º 2ª 25006 ver en google maps
    Mapa
    Descripción
    Psique ofrece planes de formación coordinados con docentes profesionales expertos que nos aportan sus conocimientos y su experiencia. Nuestros cursos son de calidad, dinámicos e interactivos. Somos expertos en formación e-learning.

    Ventajas

    • Organiza tu tiempo de formación como desees, sin horarios fijos
    • Podrás acceder al contenido del curso siempre que quieras, las 24 horas del día, los 7 días a la semana.

    Detalles

    Evoluciona académicamente con la formación del Master MBA en dirección de operaciones, logística y producción, diseñado por Psique Group & Business School y que se añade al catálogo de Emagister Express, donde podrás desarrollarte como un experto en este medio.

    Master MBA en Dirección de Operaciones, Logística y Producción, le permite desenvolverse profesionalmente en este ámbito. En la actualidad, el sector empresarial está marcado por la alta competitividad existente y la profesionalidad de las acciones que llevan a cabo, por ello es importante que la formación de los profesionales de este entorno sea la mayor posible, para saber actuar en todas las situaciones que se puedan presentar. Gracias a la realización de este Master conocerá a fondo aspectos esenciales de la vida empresarial y podrá desempeñar su labor con éxito.

    En Emagister Express trabajamos activamente, estas a un paso para seguir el camino al éxito no lo pienses más y ahora matricúlate pronto, pide información y déjanos asesorarte.

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    PARTE 1. GESTIÓN DE LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.

    1. La importancia de las organizaciones.
    2. Aproximación conceptual a la organización.
    3. Tipos de organizaciones.
    4. La estructura.
    5. Cambio y desarrollo en la organización.
    6. El coach como agente de cambio.
    7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
    8. Profesionales con vocación de persona.

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL.

    1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
    2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
    3. Composición de equipos, recursos y tareas.
    4. Los procesos en los equipos.

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO.

    1. Liderazgo.
    2. Enfoques en la teoría del liderazgo.
    3. Estilos de liderazgo.
    4. El papel del líder.

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA.

    1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
    2. El coaching como estilo de liderazgo.
    3. El coach como líder y formador de líderes.
    4. El líder como coach.

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. COACHING EJECUTIVO.

    1. Lo específico del coaching ejecutivo.
    2. Cualidades y competencias.
    3. Formación y experiencia empresarial.
    4. Dificultades del directivo. Errores más comunes.
    5. Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO.

    1. Programa de entrenamiento.
    2. Técnicas de desarrollo en equipo.

    UNIDAD DIDÁCTICA 7. LAS DINÁMICAS DE GRUPO.

    1. Definición.
    2. Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.
    3. ¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?.
    4. Normas generales para el uso de las técnicas de grupo.
    5. El papel del dinamizador.

    UNIDAD DIDÁCTICA 8. CLASIFICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO.

    1. Según el tamaño del grupo.
    2. Según la participación de los expertos.
    3. Según los objetivos.

    UNIDAD DIDÁCTICA 9. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA.

    1. Perspectiva positiva del conflicto.
    2. Conflicto versus violencia.
    3. Prevención.
    4. Análisis y negociación.
    5. Búsqueda de soluciones.
    6. Procedimientos para enseñar a resolver conflictos.

    PARTE 2. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

    1. MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN AL ESTÁNDAR DEL PMI

    UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

    1. La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
    2. La necesidad de competencias para gestionar proyectos
    3. Marco conceptual de la dirección de proyectos
    4. Norma para la dirección de proyectos de un proyecto. Procesos de dirección de proyectos

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. ÁREAS DE CONOCIMIENTO

    1. Gestión de la integración del proyecto
    2. Gestión del alcance del proyecto
    3. Gestión del tiempo del proyecto
    4. Gestión de los costes del proyecto
    5. Gestión de la calidad del proyecto
    6. Gestión de los recursos humanos del proyecto
    7. Gestión de las comunicaciones del proyecto
    8. Gestión de los riesgos del proyecto
    9. Gestión de las adquisiciones del proyecto
    10. Gestión de los interesados del proyecto
    11. MÓDULO 2. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL PROYECTO. NATURALEZA, CARACTERÍSTICAS Y GESTIÓN

    1. La naturaleza del proyecto
    2. Las características de un proyecto
    3. Los fundamentos de la gestión de proyectos
    4. Las condiciones de una gestión eficaz
    5. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

    1. Los procesos
    2. La gestión de proyectos
    3. Modelo de gestión de proyectos como proceso

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. EL MARCO DEL PROYECTO

    1. Introducción
    2. La organización: modelos de organización
    3. El marco lógico
    4. Recursos orientados al proyecto
    5. Revisión del proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. FASES INICIALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

    1. Fase de búsqueda de proyectos
    2. Selección de los mejores proyectos
    3. Principiantes y agentes implicados en el proyecto
    4. MÓDULO 3. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

    UNIDAD DIDÁCTICA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INICIAL

    1. Definir Objetivos
    2. Primeros pasos importantes
    3. El presupuesto

    UNIDAD DIDÁCTICA 8. DESGLOSE, PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

    1. Introducción
    2. Definición y alcance del proyecto
    3. Planificación del proyecto
    4. Programación del proyecto
    5. Ejecución y seguimiento del proyecto
    6. Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 9. TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

    1. Introducción
    2. Aspectos generales a tener en cuenta
    3. Diagrama de GANTT
    4. Método PERT
    5. Método CPM
    6. Extensiones de los métodos PERT/CPM

    UNIDAD DIDÁCTICA 10. RECURSOS: CONTRATACIÓN, COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

    1. Contratación
    2. Programación de compras
    3. Subcontratación

    UNIDAD DIDÁCTICA 11. BENCHMARKING EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

    1. Introducción
    2. Qué es el Benchmarking
    3. La razón fundamental del Benchmarking
    4. Procesos del Benchmarking
    5. MÓDULO 4. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

    UNIDAD DIDÁCTICA 12. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

    1. La fase de inicio del proyecto
    2. Las reuniones iniciales
    3. Los mecanismos de integración
    4. Las normas de comportamiento

    UNIDAD DIDÁCTICA 13. CONTROL DEL PROYECTO

    1. Introducción
    2. El papel de la comunicación
    3. Resolución de problemas
    4. Indicadores de control de gestión

    UNIDAD DIDÁCTICA 14. GESTIÓN DE LA CALIDAD

    1. Introducción
    2. Gestión de la calidad de proyectos
    3. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
    4. La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos

    UNIDAD DIDÁCTICA 15. GESTIÓN DE TIEMPOS

    1. Introducción
    2. Mediciones del avance y curva “S” del proyecto
    3. Medidas de actividad del proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 16. GESTIÓN DE COSTES

    1. Introducción
    2. Inversión financiera
    3. Amortización de Préstamos
    4. Gestión de costes
    5. Técnicas de estimación
    6. Estimación de la productividad
    7. Organización de calendarios y presupuestos
    8. MÓDULO 5. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS II

    UNIDAD DIDÁCTICA 17. GESTIÓN DE RIESGOS. ANÁLISIS DAFO

    1. Introducción
    2. Perspectivas del riesgo
    3. Primeros pasos en la gestión del riesgo
    4. Orígenes del riesgo en proyectos
    5. Gestión del riesgo en proyectos
    6. Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO
    7. Caso práctico resuelto

    UNIDAD DIDÁCTICA 18. GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE (GMA) EN PROYECTOS

    1. La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales
    2. Identificación de las políticas del Medio Ambiente
    3. La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto
    4. La Gestión Medioambiental en la fase final
    5. Medios e instrumentos para la GMA
    6. Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental
    7. Plan de comunicación

    UNIDAD DIDÁCTICA 19. FASE DE CIERRE DEL PROYECTO

    1. Introducción
    2. Revisión y aceptación del proyecto finalizado
    3. Recopilación y entrega al cliente de documentación generada
    4. Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario
    5. Informe del cierre del proyecto
    6. Significado y obligaciones en el cierre del proyecto
    7. Informe de lecciones aprendidas
    8. Revisión de lecciones aprendidas
    9. Desactivación del equipo
    10. Etapa de explotación
    11. Éxito del proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 20. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS

    1. Introducción
    2. Requisitos variables
    3. Los equipos
    4. Tipos de aplicaciones
    5. Los gestores de proyectos
    6. Aplicaciones de software de planificación y gestión

    MODULO 5. CURSO MULTIMEDIA MICROSOFT PROJECT 2016 UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2016

    1. Conceptos iniciales de administración de Proyectos
    2. Entrar y salir del programa
    3. El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2016

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2016

    1. Crear un nuevo proyecto
    2. Ver un proyecto
    3. Cambiar la escala temporal de una vista
    4. Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
    5. Ajustar el texto en una celda
    6. Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2016

    1. Conceptos. Opciones de programación
    2. Crear tareas únicas y repetitivas
    3. Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
    4. Crear un hito
    5. Desactivar una tarea
    6. Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
    7. Vincular tareas dentro del proyecto
    8. Delimitar las tareas (restricciones)
    9. Uso de la herramienta Inspeccionar

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2016

    1. Tipos de recursos
    2. Agregar recursos
    3. Asignar recursos
    4. Administrar recursos. Redistribuir asignaciones
    5. Trabajar con la vista Organizador de equipo
    6. Agrupar tareas o recursos

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2016

    1. Descripción general de calendarios del proyecto
    2. Cambiar el calendario del proyecto
    3. Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto
    4. Crear un calendario para una tarea dentro de Project
    5. Cambiar la escala temporal en la vista Calendario

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2016

    1. Tipos de costos que están disponibles en Project
    2. Asignación de costos a recursos
    3. Recursos de costo
    4. Asignación de costos a tareas
    5. Acumulación de costos
    6. Visualización de los costos del proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 7. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2016

    1. Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
    2. Introducir el porcentaje completado de las tareas
    3. Ruta crítica para la administración del proyecto

    UNIDAD DIDÁCTICA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2016

    1. Guardar un proyecto
    2. Exportar o importar datos a otro formato de archivo
    3. Imprimir una vista o informe

    UNIDAD DIDÁCTICA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS

    1. Inserción de un proyecto en un proyecto principal
    2. Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
    3. Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
    4. Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
    5. Grupo de recursos
    6. Comparar proyectos

    PARTE 3. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN Y NEGOCIACIÓN EFICAZ UNIDAD DIDÁCTICA 1. LAS REUNIONES

    UNIDAD DIDÁCTICA 2. ORGANIZACIÓN DE REUNIONES

    UNIDAD DIDÁCTICA 3. DIRECCIÓN DE REUNIONES, DESARROLLO Y CIERRE DE LA REUNIÓN

    UNIDAD DIDÁCTICA 4. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE REUNIONES (I)

    UNIDAD DIDÁCTICA 5. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE REUNIONES (II)

    UNIDAD DIDÁCTICA 6. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

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    Condiciones

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