Cursos formacion continua

Una de las figuras clave para implantar un sistema de mejora continua es la del Responsable de mejora continua o mejora de procesos, cuya función es la coordinación de las actividades de mejora, su desarrollo y seguimiento, conjuntamente con la formación del personal y la gestión de los indicadores.

Una vez finalizado el Módulo el alumno será capaz de organizar y gestionar los procesos de mantenimiento de las instalaciones eléctricas en el entorno de edificios y con fines especiales. En concreto el alumno será capaz de: Planificar y gestionar el aprovisionamiento para el mantenimiento de una instalación eléctrica tipo a partir de la documentación técnica de la instalación...

Conceptos y herramientas lean para seleccionar las mejores prácticas de producción y definir una metodología de trabajo que sigan todos los trabajadores.

En estos tiempos de cambios constantes es imprescindible tener en cuenta los avances en todos los campos que hoy en día han ocurrido y siguen ocurriendo en nuestra sociedad. Basta con realizar una pequeña comparación de lo que éramos hace 50 años con lo que somos hoy para darnos cuenta de que los avances en ciencia y tecnología han sido vertiginosos y han cambiado nuestras...

Este curso explora cómo establecer metas claras y alcanzables y cómo mantener el enfoque en los resultados deseados para lograr el éxito en cualquier ámbito de la vida. La capacidad de establecer y alcanzar objetivos es fundamental para el crecimiento personal y profesional, sin embargo, a menudo nos encontramos desviados por distracciones o desmotivados por obstáculos...

El desarrollo de un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo tiene por objeto permitir a una organización gestionar este tipo de riesgos con el fin de evitar accidentes y enfermedades de origen ocupacional.

El sistema de gestión de calidad en un laboratorio farmacéutico debe ser robusto y estandarizado, el sector farmacéutico es un sector altamente regulado por lo que es indispensable brindar productos seguros y eficaces a los clientes, garantizar su calidad y cumplir con las exigencias normativas vigentes. Por ello, las auditorías son una importante y fundamental herramienta...

Existen múltiples formas de definir el concepto de productividad. La más directa, es la relación entre el volumen de producto o servicio entregado y el esfuerzo o los recursos aplicados para ello. En tal sentido, mejorar la productividad podría entenderse como la capacidad de incrementar el volumen exigiendo al máximo el esfuerzo. Sin embargo, hay otra perspectiva que...

En este siglo XXI con un mundo globalizado y multitud de personas y empresas que actúan y compiten en nuestro mismo ámbito de trabajo, es imprescindible conocer las herramientas básicas que nos sirvan para diferenciarnos como profesionales y a la vez generar confianza y negocio. El marketing y la publicidad son disciplinas que se encargan de ello, cualquier empresa por...

En mayo de 2017 la Asociación de la Industria Ferroviaria Europea (UNIFE) anunció la decisión del Comité Técnico 269 de la Organización Internacional de Normalización (ISO) de lanzar la norma ISO/TS 22163 y que sustituye a IRIS Rev. 02 como estándar global para los sistemas de gestión de la calidad en la industria ferroviaria.

El control estadístico de procesos es utilizado en la industria con la finalidad de monitorear y asegurar que las variables críticas de un proceso se encuentren bajo control estadístico. En este curso utilizaremos la metodología de causa raíz, las 7 herramientas para la solución de problemas de calidad y la metodología de los 5 porqués en algunos requisitos de la norma...

Los procesos financieros de una empresa están sujetos a presiones relevantes por parte de la alta dirección que busca constantemente alcanzar nuevos niveles de eficiencia, reducción de costos, exactitud y agilidad. En pleno auge de la transformación digital, las herramientas que existen en el mercado pueden ser la clave para alcanzar las aspiraciones con las cuales los...

Hace años que la perspectiva de la Normativa ISO, en cualquiera de sus especialidades (calidad, ambiental, seguridad e higiene, seguridad vial, entre otros), se ha vuelto un estándar de métodos de trabajo en organizaciones públicas y privadas con o sin fines de lucro. Los requisitos que propician estas normas son materializados a través de diferentes herramientas de gestión...

La capacidad de delegar eficazmente es una competencia fundamental para cualquier líder que aspire a maximizar la productividad, optimizar el uso de los recursos y desarrollar equipos de alto rendimiento.

LEAN SIX SIGMA es la unión de dos filosofías orientadas a satisfacer las necesidades del cliente y que nos ayudan a diseñar, vertebrar y estructurar cualquier tipo de proyecto de mejora por medio del DMAIC (definir perfectamente el proyecto, medir con datos el problema, analizar el proceso con el objetivo de localizar las variables causa raíz de las desviaciones, implementar...

La metodología Hoshin Kanri es una herramienta de eficacia comprobada para llevar a cabo el proceso de planificación estratégica, dirección, organización, priorización y toma de decisiones. Hoshin Kanri, como metodología y filosofía, concibe la importancia de la dirección y planificación estratégica pero también la capacidad para gestionar de forma ágil y dinámica los...

En cualquier fábrica, saber qué está pasando —de verdad— es la base para tomar buenas decisiones. Pero muchas veces los datos están dispersos, los indicadores no reflejan la realidad o simplemente nadie los usa para mejorar.

El control estadístico de procesos es utilizado en la industria con la finalidad de monitorear y asegurar que las variables críticas de un proceso se encuentren bajo control estadístico. En este curso utilizaremos la metodología de causa raíz, las 7 herramientas para la solución de problemas de calidad y la metodología de los 5 porqués en algunos requisitos de la norma...

En un entorno industrial donde los márgenes se reducen y la presión por la eficiencia es cada vez mayor, el Lean Manufacturing se ha convertido en la metodología clave para lograr mejoras reales y sostenibles.

Las auditorías internas son ejecutadas por la propia organización y son requisitos para cualquier sistema de gestión. Por ello, el objetivo de este curso es fortalecer al personal de laboratorio y a los miembros de la empresa u organización en el desempeño de sus auditorías internas, proporcionándoles información clave para su planificación, realización, evaluación y seguimiento...