Funciones, Responsabilidades y Ética Profesional del Técnico de Prevención

1. Qué supone ser técnico de prevención de riesgos laborales de una empresa.

1.1. Situación de partida

1.2. Concepto de técnico de prevención de riesgos laborales

1.3. Notas que caracterizan al técnico de PRL.

2. Análisis de las funciones legales del técnico de Prevención.

2.1. Introducción

2.2. Evaluación de riesgos

2.3. Promoción de la prevención en la empresa

2.4. Planificación de la actividad preventiva

2.5. Actividades de Información y Formación

2.6. Vigilancia del control y reducción de los riesgos y de las condiciones de trabajo.

3. Responsabilidades en que puede incurrir el técnico de Prevención de Riesgos Laborales.

3.1. Introducción

3.2. Responsabilidad disciplinaria laboral

3.3. Responsabilidad Administrativa

3.4. Responsabilidad Penal

3.5. Responsabilidad Civil

3.6. Síntesis de las responsabilidades del técnico de prevención

4. Implicaciones de las distintas modalidades organizativas de prevención en que puede encuadrarse el técnico: trabajador designado, SPP, SPM, SPA.

4.1. Antecedentes

4.2. Asunción personal de la actividad preventiva por el empresario técnico de

prevención.

4.3. Trabajador designado de prevención.

4.4. El técnico del Servicio de Prevención Propio.

4.5. El técnico del Servicio de Prevención Mancomunado.

4.6. El técnico del Servicio de Prevención Ajeno.

5. El lugar del técnico del en Plan de Prevención o Sistema de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales

5.1. Antecedentes legales y situación actual

5.2. Definición y elementos del Plan de Prevención

5.3. El papel del técnico de prevención en relación con el Plan de Prevención.

5.3.1. Liderar el proceso para que la empresa esté en condiciones de

entender y asumir el Plan de Prevención.

5.3.2. Dirigir el proceso para diseñar un Plan de Prevención adaptado a

la empresa.

5.3.3 Organizar y gestionar el proceso de implantación del Plan.

6. El técnico de PRL, líder del cambio hacia la empresa de prevención integrada: comunicación y motivación de la organización como herramientas de base para ese cambio.

6.1. Introducción

6.2. El líder formal

6.3. El líder informal

6.4. El líder autocrático

6.5. El líder paternalista

6.6. El líder pasivo (“Laissez-faire”)

6.7. El líder democrático

6.8. El lider participativo

6.9. El liderazgo democráctico como modelo para el técnico de

prevención: la capacidad de comunicación y la capacidad de motivación.

6.9.1. La capacidad de comunicación

6.9.1.1. Elementos básicos del proceso de comunicación

· El emisor

· El receptor

· El mensaje

· La codificaciónh

· El canal

· La decodificación

· La retroalimentación

6.9.1. 2. Factores a tener en cuenta para una buena

comunicación en prevención.

· El contenido del mensaje

· El lenguaje empleado

· El canal de comunicación

· El interés que puede despertar en los receptores

· La retroalimentación

6.9.1.3. Obstáculos a la comunicación

6.9.2. La capacidad de motivación para el cambio hacia la

empresa de prevención integrada

6.9.2.1. Etapas de la motivación para el cambio

a) Presentar la idea del cambio como algo atractivo

b) Vencer la resistencia al cambio

6.9.2.2. Técnicas de motivación para mantener y consolidar

el cambio.

a) Satisfacer la necesidad de seguridad

b) Satisfacer las necesidades de autoestima y de autorrealización.

7. Dinamizar la prevención en la empresa: el técnico de prevención y la dinámica de grupos.

7.1. Antecedentes y conceptos previos

7.2. Factores básicos de las relaciones entre los trabajadores y como

intervenir en ellos para dinamizar la prevención.

7.2.1. Interacción

7.2.2. Comunicación

7.2.3. Cohesión

7.2.4. Cultura corporativa de prevención

7.2.5. Actitudes de colaboración

7.3. Las técnicas de dinámica de grupos como herramientas para

potenciar las prevención.

7.3.1. Factores para la selección de las técnicas adecuadas

A) El tamaño del grupo

B) Los objetivos que nos fijemos para el grupo

C) El grado de entendimiento y madurez del grupo

D) El espacio y el tiempo de que se disponga

E) La formación y experiencia del monitor

F) Las peculiaridades del grupo

7.3.2. Normas generales para el uso de las técnicas de dinámica

de grupos

7.3.3. Utilidades y metas a alcanzar con las técnicas de dinámica

de grupos.

7.3.4. Ejemplos de técnicas de grupos y su aplicación en el

trabajo del técnico de PRL.

8. El técnico frente a la inspección y a la auditoría

8.1. Introducción

8.2. El técnico y la Inspección de Trabajo

8.3. El técnico y la auditoría

9. El técnico de prevención en empresas de la construcción: particularidades.

9.1. Características del sector, normativa y peculiaridades.

9.2. Funciones específicas del técnico de PRL que, además, sea “técnico

competente”.

9.2.1. Actuación como coordinador de Seguridad y Salud

9.2.2. Elaboración del Estudio o del Estudio básico de Seguridad y

Salud.

9.3. Funciones comunes a cualquier técnico superior de prevención

9.3.1. Elaboración del Plan de Seguridad y Salud

9.3.2. Otras funciones comunes

9.3.2.1. En relación con la Evaluación de Riesgos

9.3.2.2. En relación con la Planificación de la Actividad

Preventiva

9.3.2.3. En relación con la aplicación de los principios de la

actividad preventiva del artículo 15 de la LPRL

9.3.2.4. En relación con el nuevo art. 32bis de la LPRL y el Real

Decreto 171/2004 sobre coordinación de actividades

empresariales.

9.3.2.5. En lo que se refiere a otras obligaciones específicas del

Real Decreto 1627/1997

9.3.2.6. Resumen de las funciones específicas del técnico de

PRL, en relación con las obras de construcción

10. La planificación de actividades preventivas: esa asignatura pendiente de muchos técnicos de prevención.

10.1. Consideraciones previas sobre la planificación de las actividades

preventivas.

10.2. Concepto de planificación y normativa aplicable.

10.3. Determinación y explicación de los elementos legales de la planificación.

10.3.1. Objetivos

10.3.2. Actividades

10.3.3. Plazo

10.3.4. Responsable de ejecución

10.3.5. Recursos humanos, materiales y/o económicos

10.3.6. Prioridad

10.3.7. Responsable del seguimiento

11. Propuesta de un código deontológico para el técnico de prl.

11.1. Justificación de la propuesta

11.2. Propuesta de base para unas normas de conducta del técnico de PRL

A) En relación con los trabajadores

B) En relación con la profesión

C) En relación con la empresa

D) En relación con otros técnicos de prevención

E) En relación con la sociedad en general

12. El debate de la formación académica del técnico superior de prl.

12.1. Centrando el debate.

12.2. Argumentos deducidos del artículo 37 del RSP: funciones del técnico

superior de PRL.

12.3. Conclusiones

13. Presente y futuro de los profesionales de la seguridad y salud.

13.1. Introducción

13.2. Perspectivas para el empleo

13.3. Futuro de la formación en prevención de riesgos laborales

14.4. Características de la prevención que viene