Gestión Avanzada de Presupuestos para Empresas de Construcción

MÓDULO 1 – GERENCIA DE PROYECTOS COMO PILAR ESENCIAL EN LA ESTIMACIÓN DE COSTOS

25 HORAS

** Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único y está constituido por un conjunto de actividades.

Este primer módulo del curso presenta los conceptos de la gestión de proyectos asociados a la estimación de costos para la realización de presupuestos de actividades asociadas a la construcción, ya sean obras o servicios.

1.1. El proyecto:

1.1.1. Definición y características.

1.1.2. Ciclo de vida de un proyecto.

1.1.3. Etapas de un proyecto de construcción.

1.2. La estructuración del proyecto:

1.2.1. El alcance del proyecto:

1.2.1.1. Planificación del alcance. La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).

1.2.1.2. Recomendaciones para estructurar un alcance de trabajo.

1.2.2. Las partidas del proyecto:

1.2.2.1. Definición y elaboración de las partidas.

1.2.2.2. Estructura de las partidas.

1.2.2.3. Resumen de las partidas.

1.2.3. Especificaciones técnicas del proyecto:

1.2.3.1. Elementos que definen la estructura de una especificación técnica.

1.2.3.2. Normas de redacción de las especificaciones técnicas en general.

1.2.3.3. Especificaciones técnicas generales y particulares.

1.2.4. Pliego de condiciones:

1.2.4.1. Importancia del pliego de condiciones en la elaboración de presupuestos para obras y servicios.

MÓDULO 2 – CONCEPTOS GENERALES PARA LA ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS Y OFERTAS ECONÓMICAS

15 HORAS

** Los presupuestos en el área de construcción son estimaciones de costos que se realizan para determinar el presupuesto de una obra o proyecto.

En este módulo se analizan los conceptos involucrados en el proceso de estimación de costos para la realización de este tipo de presupuestos y de su estructura.

2.1. Visión general de los presupuestos de construcción.

2.2. Estudio y análisis del proyecto, obra o servicio a presupuestar.

2.3. El presupuesto, componentes y estructura:

2.3.1. Las partidas de un presupuesto base.

2.3.2. Estructura del presupuesto y de sus partidas.

2.4. Elaboración de presupuestos.

MÓDULO 3 – ESTIMACIÓN DE COSTOS DE CONSTRUCCIÓN

15 HORAS

** La estimación de costos de proyectos de construcción es un proceso que involucra muchas variables y factores cambiantes. Un estimador debe tener la capacidad de establecer los factores que afectan los costos y los recursos a ser utilizados en el proyecto, así como también el manejo de las herramientas y técnicas para el cálculo de los costos de construcción.

3.1. Estimación de costos de construcción.

3.2. El costo y los elementos del costo.

3.3. Costos directos y costos indirectos.

3.4. Los costos en construcción.

MÓDULO 4 – ESTIMACIÓN DE COSTOS DE LAS PARTIDAS DEL PRESUPUESTO A TRAVÉS DEL ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

30 HORAS

** La ejecución de obras o proyectos se lleva a cabo generalmente por medio de una contratación previa basada en un proceso que tiene como base un presupuesto formado por partidas (listado de actividades a ejecutarse en el proyecto).

Estas partidas están inmersas en un proceso de estimación de costos, cada partida del presupuesto se estima a través del método de análisis de costos (análisis de precios unitarios), siendo éste objeto de estudio del módulo.

4.1. Precios unitarios. Partes integrantes de los análisis de precios unitarios.

4.2. Rendimiento.

4.3. Materiales o materia prima:

4.3.1. Concepto de materiales en obras de construcción.

4.3.2. Cómo se cuantifican los materiales. El desperdicio. Factor de desperdicio.

4.3.3. Total costos de materiales.

4.3.4. Costo unitario de materiales.

4.4. Equipos:

4.4.1. Concepto de equipos en las obras de construcción.

4.4.2. Clasificación de equipos y maquinarias.

4.4.3. Costos de equipos y maquinarias. Costos de posesión y costos de operación.

4.4.4. Cálculo de la tarifa de equipos y maquinarias.

4.4.5. Total costos de equipos y maquinarias.

4.4.6. Costo unitario de equipos y maquinarias.

4.5. Mano de obra directa:

4.5.1. Concepto de mano de obra directa.

4.5.2. Costos asociados a la mano de obra directa.

4.5.3. Factor de costos asociados al salario.

4.5.4. Total costos mano de obra directa.

4.5.5. Costo unitario de mano de obra directa.

4.6. Total costo directo unitario.

4.7. Gastos administrativos y generales:

4.7.1. Gastos administrativos y otros costes imputables a los gastos de las constructoras y la obra.

4.8. Utilidad.

4.9. Precio unitario de la partida.

4.10. Caso práctico precio unitario de la partida.

MÓDULO 5 – HORAS / HOMBRE DE INGENIERIA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

30 HORAS

** En la estimación de costos de proyectos de construcción se encuentra un proceso vinculado a las horas de ingeniería o servicios profesionales requeridos para la ejecución de la obra o servicio. Es muy importante analizar la información del tema relacionado a las horas / hombre de ingeniería asociadas a la ejecución de la obra, ya que son un punto de estimación de costos de alta relevancia en la planificación y ejecución de cualquier proyecto.

5.1. Horas / Hombres.

5.2. Valor o costo de los servicios profesionales u horas / hombres.

5.3. Fórmula del cálculo de la tarifa de horas / hombres. Componentes.

5.4. Factor sobrecargo L y factor de gastos generales M.

5.5. Aplicabilidad de la fórmula para el cálculo de la tarifa de servicios profesionales, honorarios profesionales u horas / hombres.

MÓDULO 6 – LA OFERTA ECONÓMICA EN EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN

20 HORAS

** La presentación de una oferta económica por parte de una empresa de construcción pasa por una serie de etapas que serán analizadas en este último módulo del curso.

6.1. Concepto y estructura de una oferta económica.

6.2. Elaboración de la oferta económica.

6.3. Presentación de la oferta económica.

6.4. Oferta económica desglosada por elementos de costos.