Gestión Humana

1. Gestiona los sistemas de información que contribuyen a tomar decisiones en los campos de la selección, la capacitación, la compensación y la evaluación del desempeño.
2. Desarrolla y controla el plan estratégico atinente a la gestión del talento humano.
3. Formula, implanta y evalúa las políticas y estrategias contempladas en el proceso de selección de personal, de capacitación del talento humano, de sistema de compensación y de programas de seguridad industrial y salud ocupacional.
4. Precisa la influencia de la gestión del talento humano sobre los resultados empresariales asociados con la productividad, la rentabilidad y la creación de valor.
5. Desarrolla el esquema de evaluación del desempeño individual, grupal y corporativo fundamentado en competencias.
6. Formula, implanta y evalúa los procesos considerados al implementar el modelo de gestión humana basado en competencias.
7. Interpreta los resultados arrojados al utilizar los indicadores de gestión y desempeño incorporados al formular los planes estratégico y de acción pertinentes a la gestión del talento humano.
8. Construye los perfiles de cargos compatibles con el modelo de gestión humana basado en el desarrollo de competencias.
9. Fomenta el acogimiento, el respeto y la difusión de los principios corporativos, del clima y de la cultura organizacional.
10. Muestra creatividad en la negociación de conflictos propios de la gestión humana generados en los procesos de la planeación, de la gestión y del desarrollo del capital humano.
11. Desarrolla habilidades gerenciales de liderazgo, toma de decisiones, comunicación asertiva, trabajo en equipo y manejo de conflictos.
12. Asume comportamientos éticos en la conducción de los asuntos empresariales.
13. Desarrolla oportunidades de negocio sostenibles y lidera proyectos que generan valor económico y social (Transversal).

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