Gestión y Optimización de Proyectos de Mantenimiento

MÓDULO 1. CONCEPTUALIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO

14 HORAS

** La gestión del mantenimiento se caracteriza por el condicionante de la confiabilidad y mantenibilidad de los activos físicos objeto de la gestión. Esto tiene un alto impacto sobre la calidad del producto y servicio, así como en los costos operativos por lo que es importante enfocarse en la gestión de proyectos. Las fallas se pueden presentar en cualquier momento y nuestro objetivo es tratar de evitarlas y resolver cuando se presentan con acciones planificadas, adecuadas, ejecutables y aceptables.

1.1. Introducción.

1.2. Bases conceptuales de la gestión de proyectos de mantenimiento:

1.2.1. ¿Qué es un proyecto de mantenimiento?

1.2.2. Etapas de un proyecto de mantenimiento.

1.2.3. La gestión de riesgos.

1.2.4. La gestión de las comunicaciones.

1.3. El contexto operacional:

1.3.1. Análisis de caso. Contexto operacional.

1.3.2. Estructura y contenido del contexto operacional.

1.3.3. Proceso de elaboración del contexto operacional.

1.4. Sistema de información gerencial para proyectos de mantenimiento (SIGPM):

1.4.1. ¿Qué es un SIGPM?

1.4.2. Estructura y proceso de un Sistema de Información Gerencial de Proyectos de Mantenimiento (SIGPM).

1.5. Conclusión.

MÓDULO 2. ESTUDIO DE CASO: GESTIÓN DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO

16 HORAS

2.1. Introducción.

2.2. Estudio de caso:

2.2.1. Aplicación del modelo de confiabilidad operacional.

2.2.2. Aplicación del enfoque de gestión de activos.

2.2.3. Desarrollo del estudio de caso:

2.2.3.1. Resumen ejecutivo del caso de proyecto de gestión de mantenimiento.

2.2.3.2. Informe de inspección del equipo considerado para el estudio del caso.

2.2.3.3. Análisis del caso.

2.3. Conclusión del estudio de caso.

MÓDULO 3. PROCESO DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO

14 HORAS

3.1. Introducción.

3.2. Etapa previa al proyecto de mantenimiento:

3.2.1. Definición de especificaciones. La propuesta técnica.

3.2.2. Análisis de factibilidad económica.

3.3. Proceso del proyecto de mantenimiento:

3.3.1. Formalizar el proyecto de mantenimiento.

3.3.2. Integrar el equipo de planificación.

3.3.3. Planificar el proyecto.

3.3.4. Tramitar recursos materiales y financieros.

3.3.5. Designar equipo de ejecución del proyecto.

3.3.6. Impartir inducción sobre el proyecto.

3.3.7. Definir el cronograma del proyecto.

3.3.8. Coordinar la ejecución del proyecto.

3.3.9. Ejecutar el proyecto.

3.3.10. Controlar el desarrollo del proyecto.

3.3.11. Entregar el proyecto finalizado.

3.3.12. Cerrar el proyecto.

3.3.13. Evaluar el proyecto de mantenimiento.

3.3.14. Archivar documentos del proyecto.

3.4. Conclusión.

MÓDULO 4. PROYECTO DE MANTENIMIENTO

16 HORAS

** Para orientar el desarrollo y aplicación de las competencias en la gestión de proyectos de mantenimiento el formador del curso realizará funciones de consultor sobre la documentación necesaria para la planificación y formalización de un proyecto de mantenimiento.

4.1. Introducción.

4.2. Instrucciones para el desarrollo del módulo:

4.2.1. Antecedentes del proyecto.

4.2.2. Asignación del módulo 4:

4.2.2.1. Formalizar el proyecto.

4.2.2.2. Integrar el equipo de planificación.

4.2.2.3. Planificar el proyecto.

4.2.3. Planteamiento del informe.