La Gestión de Proyectos para Compras Estratégicas

MÓDULO 1. Introducción

1.1. Log Frame Approach:

1.1.1. Log Frame Approach.

1.1.2. Gestión de Proyecto por ciclos – Project Cycle Management.

1.2. Aspectos a analizar:

1.2.1. Análisis de los stakeholders o interesados:

• Análisis general.

• Diagrama de Venn.

1.2.2. Análisis de problemas.

1.3. Matriz del Marco Lógico:

1.3.1. Gestión de la LFM.

1.3.2. Sugerencias prácticas para la LFM.

1.4. Problemas y beneficios del LFA.

1.5. Un consejo tonto.

1.6. Herramientas de software relacionadas con este tema.

MÓDULO 2. Trabajo preliminar

2.1. Definición del Proyecto y Análisis:

2.1.1. Estudio preliminar de la situación:

• Estudio y evolución del papel de los stakeholder a lo largo de un proyecto.

• Análisis de complejidad de la categoría.

2.1.2. Herramientas de análisis de situaciones:

• Análisis SWOT: técnicas de resolución de un análisis SWOT.

• Pareto: cuándo y cómo utilizar un Pareto.

• Matriz de Kraljic.

2.2. Análisis de Coste y de Mercado:

2.2.1. Mapas de coste (geográfico, por proveedor, por material…).

2.2.2. Coste Total.

2.2.3. Evaluación de proveedores.

2.3. Herramientas de software relacionadas con este tema.

MÓDULO 3. Desarrollo de la estrategia

3.1. Definición de estrategia:

3.1.1. Definición de estrategia.

3.1.2. Aspectos a tener en cuenta.

3.1.3. Coordinación de prioridades:

• Matriz del marco lógico.

• Esquema de Pez.

• Variación del esquema de Kraljic.

• Cuándo utilizar cada herramienta.

3.2. Negociación con Stakeholders:

3.2.1. Motivación al cambio de stakeholders:

• Análisis LFA para la motivación al cambio de los stakeholders.

• Modelo de la cinta de goma.

3.2.2. Priorización de los stakeholders.

3.2.3. Características generales de los stakeholders.

3.2.4. Evolución de los stakeholders a lo largo del proyecto.

3.3. Herramientas de software relacionadas con este tema:

3.3.1. Análisis de stakeholders con LFM.

3.3.2. Análisis de stakeholders con el esquema de pez.

3.3.3. Análisis de stakeholders con la variación del análisis de Kraljic.

3.3.4. Motivación al cambio del stakeholder.

3.3.5. Comunicación con el stakeholder.

MÓDULO 4. Planificación de la implementación

4.1. Planificación del proyecto:

4.1.1. Cómo definir los tiempos.

4.1.2. Preparación de un presupuesto.

4.1.3. Cómo gestionar a las personas:

• Cómo hacer de una pandilla un equipo.

• Cómo ser el líder del equipo.

4.2. Herramientas de software relacionadas con este tema:

4.2.1. Esquema de actividades: hoja de cálculo.

4.2.2. Cálculo de costes: hoja de cálculo.

MÓDULO 5. Puesta en marcha del proyecto

5.1. Aspectos a tener en cuenta en la puesta en marcha del proyecto.

5.2. El seguimiento de un proyecto:

5.2.1. Tipos de seguimiento.

5.3. Tipos de ahorro:

5.3.1. Características de los ahorros.

5.3.2. Ahorro de Coste Operativo (Operational Cost Savings).

5.3.3. Variación en el precio de compras.

5.3.4. Evitar un gasto (CA).

5.3.5. LTWCI – Evitar un gasto (CA)

5.3.6. Reembolso de un gasto del proveedor (Supplier Cost Recovery).