Gestión de Proyectos Pmi

A.- Definición y Gestión de Proyecto

• Objetivos del Proyecto
• El triple compromiso: Coste-Plazo-Calidad.
• La propuesta o anteproyecto.
• Director del Proyecto. Ámbito de actuación y perfil Análisis de rentabilidad, coste/eficacia y riesgos
• Fases en la gestión de proyectos
• Fase de creación y planificación
• Especificaciones del proyecto
• Definición del calendario del proyecto
• Definición del esquema del proyecto
• Determinación de las características de cada actividad
• Localización de hitos o puntos clave de control
• Búsqueda de dependencias entre actividades
• Determinación de los recursos que participarán en el proyecto
• Revisión y análisis crítico del proyecto
• Fase de seguimiento y control
• Creación de un plan de referencia
• Recolección de datos reales
• Análisis del seguimiento del plan original
• Fase de comunicación
• Informes para la dirección
• Informes para el responsable del proyecto
• Informes para los recursos
• Informes para el cliente

B.- Planificación de un Proyecto

• Definición y Objetivos del Proyecto
• Alcance y Restricciones
• Descomposición del Proyecto en Tareas e Hitos
• Técnicas y Herramientas de Planificación:
• • Diagramas de Red:
• • El Pert
• • El Gantt
• Esquematización de Tareas EDT
• Estructura de Descomposición del Trabajo WBS
• Estructura Descomposición de la Organización OBS
• Estructura de Descomposición de Cuentas CBS
• Estimación de la Duración de las Tareas
• Orden y Dependencia de Tareas
• Asignación de Recursos

C.-Refinar y Comunicar el Plan

• Evaluación del Plan
• Fechas del Proyecto
• El Método del Camino Crítico
• Holguras y Tareas No Críticas
• Refinamiento del Plan
• Nivelación de Recursos
• Reducción de la Duración
• Creación del Plan Inicial (Línea Base)
• Comunicación del Plan

D.-Seguimiento y Control del Proyecto

• Seguimiento y Actualización del Plan
• Qué, Dónde y Cuándo
• Control y Ajuste del Proyecto al Plan
• Análisis de la Varianza
• Control de Costes Basado en el Valor Acumulado
• Comunicación del Progreso
• Análisis cuantitativo de tiempos
• Introducción a los métodos de cálculo
• Duración del proyecto
• Camino, Inicio mínimo, Fin mínimo, Inicio máximo
• Fin máximo, Margen libre, Margen total,
• Camino crítico
• Métodos de cálculo
• Diagrama de Gantt
• Método constructivo y Cálculos
• Diagrama Pert
• Método constructivo y Cálculos
• Ciclo de vida de un proyecto
• La gestión de proyectos informáticos

1. Inicio del proyecto
   
   • Estimaciones presupuestarias
2. Definición y planificación
   
   • Descomposición en tareas
   • Dependencias entre tareas
   • Estimación de tiempos
   • Asignación de recursos
   • Gestión de riesgos
   • Plan del proyecto
3. Ejecución del proyecto
   
   • El equipo del proyecto
   • Los proveedores
   • La coordinación
   • La gestión de cambios
4. Control y Cierre del proyecto
   
   • Seguimiento del avance
   • Comunicación formal
   • Gestión de la calidad
5. Conceptos
   
   • ¿Qué es el PMI?
   • ¿Qué es el PMBOK?
   • Cómo se organiza el PMBOK
     
     • Las 5 fases de un proyecto
     • Las 9 áreas de conocimiento
     • El mapa del PMBOK
6. Gestión de la Integración
   
   • Plan de desarrollo del proyecto
   • Plan de ejecución
   • Gestión del Cambio
7. Gestión del Alcance
   
   • Definición del Proyecto
   • Work breakdown structure (WBS)
   • Verificación del Alcance
   • Control de los Cambios
8. Gestión del Tiempo
   
   • Planificación
   • Gestión de Recursos
9. Gestión de los Costes
   
   • Estimación del Coste
   • Control de Costes
10. Gestión de la Calidad
    
    • Planificar la Calidad
    • Asegurar la Calidad
    • Controlar la Calidad
11. Gestión de los RRHH
    
    • Motivación y Liderazgo
    • Desarrollo del Equipo
12. Gestión de la Comunicación
    
    • Plan de Comunicación
    • Distribución de la información
    • Documentación
13. Gestión de los Riesgos
    
    • Planificar los riesgos
    • Identificar los riesgos
    • Desarrollo y control de respuesta a riesgos
14. Gestión de los Suministros
    
    • Planificar los suministros
    • Solicitar y aprobar ofertas
    • Contratos