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GESTIÓN DE LA PYME

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Tipología Curso
Metodología A distancia
  • Curso
  • A distancia
Descripción

Formación general (nuevas tecnologías, prevención de riesgos, ley de protección de datos, medioambiente, calidad, gestión, redes sociales…..) a todos los niveles (directivos, mandos intermedios, producción, comerciales, o por departamentos) de su sector empresarial (comercio, textil, alimentación, sanitario, oficinas y despachos, químico, metal, construcción, etc..) por la que el alumno amplía sus conocimientos en las áreas demandadas por la empresa.

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Temario

Desde hace unos años, el mundo de la empresa está sometido a continuos cambios que exigen un permanente replanteamiento de la gestión de la pyme. El objetivo de este manual, es aportar al lector tanto los conocimientos básicos y elementales, como una visión amplia sobre la gestión de la pyme. Para ello, desarrolla conceptos sobre los estados contables, los recursos financieros y los medios de cobro y pago, las nociones jurídicas y las obligaciones fiscales a las que están sometidas las empresas.

Asimismo, trata nuevos planteamientos sobre la dirección estratégica y la política de la empresa, señala la importancia de la implantación de un sistema de calidad total, la planificación y el control de la gestión, la organización y la gestión de personas a través de un sistema de valores, el estudio y la creación de un plan de marketing, y la integración de un sistema logístico y productivo.

Además, cada una de las unidades didácticas cuenta con un apartado específico dedicado a contenidos prácticos, que permitirá al lector contextualizar los aspectos explicados en esta obra. ÍNDICE

1. Área económico-financiera
1.1. Introducción
1.2. Introducción a los estados contables
1.2.1. La contabilidad
1.2.2. Elementos
1.2.3. Los principios contables
1.2.4. Normas
1.3. El análisis de los estados contables
1.3.1. El usuario de la información contable
1.3.2. Objetivos
1.3.3. Técnicas, instrumentos y medios
1.4. La gestión de los recursos financieros de la empresa
1.5. Medios de cobro y pago de la empresa
1.5.1. Los medios de cobro
1.5.2. Los medios de pago
1.6. Resumen de contenidos
1.7. Propuestas prácticas a los contenidos
AUTOEVALUACIÓN 1

2. Área jurídica y fiscal
2.1. Introducción
2.2. El derecho en la empresa
2.2.1. La contratación mercantil
2.2.2. Aspectos laborales
2.3. La fiscalidad en la empresa
2.3.1. El Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF)
2.3.2. El Impuesto sobre Sociedades
2.3.3. El Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA)
2.3.4. Las haciendas locales: el Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI)
2.4. Resumen de contenidos
2.5. Propuestas prácticas a los contenidos
AUTOEVALUACIÓN 2

3. Dirección estratégica y política de la empresa
3.1. Introducción
3.2. El análisis del marco general en que se desenvuelven las Pymes
3.2.1. Claves para una gestión eficaz del tiempo
3.2.2. Guía para gestionar el tiempo
3.2.3. Principales obstáculos a vencer
3.3. La justificación de la necesidad del pensamiento estratégico
3.4. El análisis estratégico
3.4.1. Fases en la realización de un diagnóstico estratégico
3.5. La elección de la estrategia
3.6. El proceso de dirección estratégica
3.7. La evolución y los rasgos esenciales de los sistemas de gestión empresarial
3.8. El modelo EFQM de excelencia
3.9. La implantación de un sistema de gestión de la calidad total
3.10. La autoevaluación de la propia organización para la implantación de un sistema de calidad total
3.11. Resumen de contenidos
3.12. Propuestas prácticas a los contenidos
AUTOEVALUACIÓN 3

4. Planificación y control de la gestión
4.1. Introducción
4.2. El proceso general de planificación y control. La planificación general y la planificación económica
4.2.1. El concepto de planificación
4.2.2. Etapas
4.3. La gestión de costes
4.4. El control de gestión
4.5. Resumen de contenidos
4.6. Propuestas prácticas a los contenidos
AUTOEVALUACIÓN 4

5. Organización y dirección de personas
5.1. Introducción
5.2. La lógica de la dirección por valores
5.3. La finalidad de los valores en las organizaciones
5.4. La lógica de la cultura de control y de la cultura del desarrollo
5.5. La dirección por valores en entornos complejos
5.6. Razones para el cambio de cultura
5.7. La práctica de la dirección por valores
5.8. Las ventajas del trabajo en equipo
5.9. Los equipos eficaces
5.10. El desarrollo de los equipos y el liderazgo
5.11. El tratamiento de los conflictos en los equipos de trabajo
5.12. Herramientas útiles para el trabajo de equipo
5.12.1. La definición de los valores fundamentales
5.12.2. La declaración de la misión
5.12.3. Diseñar un plan estratégico
5.12.4. La creación de equipos
5.13. Resumen de contenidos
5.14. Propuestas prácticas a los contenidos
AUTOEVALUACIÓN 5

6. Marketing
6.1. Introducción
6.2. El análisis de la situación
6.3. El diagnóstico de la situación
6.4. La elección de las estrategias de marketing
6.5. La fijación de los objetivos
6.6. La definición de los planes de acción
6.7. Resumen de contenidos
6.8. Propuestas prácticas a los contenidos
AUTOEVALUACIÓN 6

7. Logística y producción
7.1. Introducción
7.2. La función y el objetivo de producción dentro del entorno de las Pymes
7.3. El sistema de producción
7.4. El diseño de productos y proceso
7.5. La gestión de los stocks
7.5.1. Las funciones del stock
7.5.2. Los costes del stock
7.5.3. El control de los stocks
7.5.4. Clasificación ABC
7.5.5. Los tipos de gestión
7.6. La gestión de la producción
7.6.1. La planificación estratégica
7.6.2. El plan maestro de producción
7.6.3. La planificación de las necesidades de material y capacidad. Los sistemas M.R.P y M.R.P II
7.6.4. La programación a detalle
7.7. La organización y gestión de almacenes
7.8. El picking y la preparación de pedidos
7.9. Las alternativas de distribución y subcontratación
7.10. Resumen de contenidos
7.11. Propuestas prácticas a los contenidos
AUTOEVALUACIÓN 7


RESUMEN

EXAMEN

SOLUCIONES A LAS AUTOEVALUACIONES

BIBLIOGRAFÍA

Información adicional

El coste de la formación será de 215.00 euros mensuales durante el primer año (correspondiente a un 25 % de la jornada laboral), y de 130.00 euros mensuales durante el segundo y tercer año (correspondiente a un 15% de la jornada laboral).


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