Habilidades sociales: comunicación, inteligencia emocional y trabajo en equipo (ADGD149PO)

01. DIRECCIÓN DE REUNIONES EFICACES 1. Las reuniones como herramienta de trabajo Utilidad de las reuniones de trabajo Utilidad de las reuniones de trabajo(II) Motivos de ineficacia Criterios para convocar y mantener reuniones de trabajo Criterios para convocar y mantener reuniones de trabajo(II) Criterios para convocar y mantener reuniones de trabajo(III) 2. Metodología para reuniones que funcionan Antes de la reunión Fase de la preparación Inicio de la reunión Desarrollo de la reunión Estrategias de la conducción Finalización de la reunión 3. Dirigir y conducir la reunión hacia el objetivo La dirección de reuniones Toma de Decisiones Decisiones por consenso Decisiones por votación Actividad Rolplay -Dirección de Reuniones Eficaces 4. Técnicas que debe dominar el conductor de una reunión Técnicas que debe dominar el conductor Técnicas que debe dominar el conductor(II) Dificultades más frecuentes en las reuniones Actividad: Las Reuniones de Motivación. Lecciones desde el Deporte 02. TRABAJO EN EQUIPO 1. En qué consiste realmente el trabajo en Equipo El Trabajo en Equipo ¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo? ¿Cuándo no funciona un equipo? Conclusión - En qué consiste realmente el trabajo en Equipo Actividad Rol Play: Cuando un equipo no funciona Actividad - Identifica las características de tu equipo de trabajo 2. La cohesión de un equipo La dirección de equipos La Cohesión del Equipo Características de un equipo bien cohesionado Conclusión - La cohesión de un equipo 3. La conflictividad y falta de cohesión de un equipo La conflictividad y falta de cohesión de un equipo El compromiso común Conclusión - La conflictividad y falta de cohesión de un equipo Actividad - La Importancia de la Comunicación dentro del Equipo 4. Cómo fomentar la cohesión del equipo Fomentar la cohesión del equipo Fomentar el Sentido de Identidad del Equipo Conclusión - Cómo fomentar la cohesión del equipo Actividad - Gestión Eficaz de Equipos 5. Definir claramente las metas en el trabajo en equipo Definir claramente las metas Dirección de equipos: definir las metas Dirección de equipos: definir las metas (II) Conclusión - Definir claramente las metas en el trabajo en equipo 6. Las normas sociales y el equipo Las normas sociales y el equipo Prevenir los comportamientos excesivamente individualistas Conclusión - Las normas sociales y el equipo 7. Cómo crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo Confianza y riesgos compartidos I Confianza y riesgos compartidos II Cómo se consigue trabajar en equipo Conclusión - Como crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo Caso Práctico: Los valores que conducen al éxito de un equipo. El Caso de la Selección Española de Baloncesto, comentada por Juanma Iturriaga. Los Equipos EEE El desarrollo personal de las habilidades de integración Conclusión - Los Equipos EEE Ampliación: Actividad alrededor de la cual se conforman los grandes equipos