HR Business Partner: el socio estratégico de la organización

MÓDULO 1. Tendencias que marcan el desarrollo organizacional y la gestión estratégica del talento

Las tendencias en el empleo marcan grandes diferencias en las organizaciones del siglo XXI que trabajan por la mejora continua y el cambio constante. A lo largo de este módulo se mencionan las tendencias que marcan el desarrollo organizacional en las empresas actuales y la necesidad de que la gestión del talento humano se dinamice.

1.1. The “VUCA World”, impacto en la gestión del talento:

1.1.1. El mundo “VUCA”.

1.1.2. Cuatro respuestas para VUCA:

1.1.2.1. Herramienta de aplicación.

1.2. El vínculo de la cultura organizacional con la estrategia organizacional:

1.2.1. El proceso estratégico.

1.2.2. Modelo REATA.

1.3. Aprendizaje estratégico:

1.3.1. El nuevo enfoque para el éxito.

1.3.2. Los 4 pasos para generar aprendizaje en la organización.

1.4. Enfoque estratégico en la gestión de talento humano:

1.4.1. Ciclo de vida de la organización y enfoque de gestión.

MÓDULO 2. Claves del papel del HRBP

El HRBP es una de las profesiones más buscadas, es una figura concebida como la mejor opción para gestionar los RRHH de la manera más estratégica.

2.1. Retos del futuro de la dirección de personas y del rol del HRBP.

2.2. Rol del HRBP.

2.3. Modelos de HR Business Partner:

2.3.1. Modelo Ulrich.

2.3.2. Modelo HRBP aplicado.

2.4. Estrategia de HR Business Partner:

2.4.1. Roles y responsabilidades de HR Business Partner.

2.4.2. Habilidades críticas de un HRBP:

2.4.2.1. Factor 1: alcanzar resultados con integridad.

2.4.2.2. Factor 2: contribuir con las decisiones de negocios.

2.4.2.3. Factor 3: creatividad e innovación.

2.4.3. Actitud y mentalidad de un HRBP.

2.4.4. Estrategias de desarrollo para el profesional de RRHH.

MÓDULO 3. Manejo del cambio (change management)

Es fundamental que los líderes puedan manejar a sus equipos en momentos de cambio organizacional. Este módulo analiza cómo construir y mantener relaciones fuertes con el liderazgo para tener éxito como HRBP.

3.1. Fundamentos de la consultoría interna y su aplicación:

3.1.1. Elementos clave en la relación cliente – HRBP.

3.1.2. Credibilidad e influencia del HRBP:

3.1.2.1. Construcción de relaciones de confianza.

3.2. El papel del HRBP en los procesos de desarrollo organizacional y transformación:

3.2.1. Rol de experto.

3.2.2. Rol de “mano derecha”.

3.2.3. Rol de “colaborador”.

3.2.4. Problemas frecuentes en cada rol.

3.2.5. Influencia sin autoridad:

3.2.5.1. Guía para determinar el equilibrio en la responsabilidad.

3.3. Liderando el cambio – modelo de gestión y aplicación:

3.3.1. La gestión del cambio.

3.3.2. Modelo William Bridges, cambio y transición.

3.3.3. Algunas mejores prácticas que los HRBP ́s pueden implementar durante el cambio.

3.3.4. Re-estructura organizacional: 3 pilares.

3.4. Cultura organizacional: el papel del HRBP

3.4.1. Algunos motivadores para la transformación.

MÓDULO 4. Modelos y herramientas de intervención

En este último módulo del curso se dan a conocer herramientas de diagnóstico organizacional, de equipos y personas para mejorar el desempeño organizacional, el manejo del cambio, clima y cultura.

4.1. Medición de la satisfacción de los empleados:

4.1.1. Medición del sentido de pertenencia.

4.2. Modelos y herramientas de intervención:

4.2.1. Herramientas de diagnóstico:

4.2.1.1. Diagnóstico del cambio.

4.2.1.2. Diagnóstico de efectividad de equipos.

4.2.1.3. Diagnóstico de desempeño individual y herramienta de intervención.

4.2.1.4. Diagnóstico cultura organizacional.

4.2.2. Herramientas para priorizar ideas y planes de acción.

4.3. Medición del retorno de la inversión de la gestión del HRBP