Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales

HR Business Partner: el socio estratégico de la organización

Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales
Online
  • Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales

450 
+ IVA
CURSO PREMIUM
¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?

Información importante

Tipología Curso
Metodología Online
Horas lectivas 60h
Duración 1 Mes
Inicio Fechas a elegir
Campus online
Servicio de consultas
Tutor personal
Clases virtuales
  • Curso
  • Online
  • 60h
  • Duración:
    1 Mes
  • Inicio:
    Fechas a elegir
  • Campus online
  • Servicio de consultas
  • Tutor personal
  • Clases virtuales
Descripción

¿Quieres dar un paso adelante en tu futuro profesional? ¿Te gustaría especializarte en la gestión del talento en los recursos humanos? Si es así, Emagister te presenta este Curso Online en HR Business Partner: el socio estratégico de la organización, impartido por el prestigioso centro Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales.

La gestión estratégica del talento humano se ha convertido en un factor determinante para el éxito de los negocios. La administración de personas bajo esquemas tradicionales ha dejado de responder a las expectativas de la fuerza laboral y con ello, el posicionamiento de los departamentos de RRHH frente al liderazgo de las organizaciones, va perdiendo espacio.

Es necesario asegurar el valor agregado de los departamentos de RRHH bajo un nuevo modelo de gestión donde los profesionales de administración de personas jueguen un rol clave en la optimización del negocio. Esto es, convertirlos en socios estratégicos de negocio: “Human Resources Business Partner” (HRBP).

Este curso le permitirá profundizar en la importancia del rol del HR Business Partner para el fortalecimiento del liderazgo y la gestión de cambio en las organizaciones, así como conocer herramientas consultivas que le permitan influenciar en los líderes, equipos y personas desde el rol de HRBP.

Si estás interesado en realizar esta formación, haz click en el botón de “Pedir información”. De esta forma, nuestros asesores podrán ponerse en contacto contigo para proporcionarte toda la información que necesitas y resolverte todas las dudas que tengas. ¡No dejes escapar esta oportunidad!

Información importante

Bonificable: Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a elegir
Online
Inicio Fechas a elegir
Ubicación
Online

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

• Cómo agregar valor al negocio a través de la gestión de los HR Business Partners. • Cuáles son las tendencias que marcan el desarrollo organizacional en las empresas de hoy y cómo la gestión de talento humano se está dinamizando. • Cómo enfocar el trabajo de los profesionales de RRHH en actividades consultivas y estratégicas. • Cuáles son los factores clave de éxito para la implementación del modelo de HRBP en una organización y cómo gestionarlos. • Cuáles son los principales roles y responsabilidades del HR Business Partner. • Cuáles son y cómo se desarrollan las habilidades críticas de un HRBP. • Cómo se construye y se mantienen relaciones fuertes con el liderazgo del negocio para ser exitoso como HRBP. • Cómo lograr que un HRBP se involucre en los aspectos de negocio clave para desarrollar acciones y estrategias de gestión de talento adecuadas y oportunas. • Cuál es el papel del HRBP en los procesos de desarrollo organizacional y transformación. • Herramientas de diagnóstico organizacional, equipos y personas para el desempeño, manejo del cambio, clima y cultura.

· ¿A quién va dirigido?

Profesionales de los RRHH que quieran asumir el rol de HRBP o deseen conocer el valor que puede aportar a la empresa esta figura y su rol de actuación.

· Titulación

Una vez realizado el curso el alumno recibirá el diploma que le acredita como experto en HR Business Partner. Para ello, deberá haber realizado la totalidad de las pruebas de evaluación que constan en los diferentes apartados. Este sistema permite que los diplomas entregados por Iniciativas Empresariales y Manager Business School gocen de garantía y seriedad dentro del mundo empresarial.

Opiniones

0.0
No valorado
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4.2
fantástico
Valoración del Centro

Opiniones sobre este curso

No hay opiniones de este curso todavía
Pregunta a los Antiguos Alumnos qué les pareció.

Su experiencia te será de mucha ayuda para decidirte.

* Opiniones recogidas por Emagister & iAgora

¿Qué aprendes en este curso?

Gestión del cambio
Gestión estratégica
Liderazgo
Desarrollo organizacional
Talento humano
Cultura organizacional
Medición
rrhh
Recursos Humanos
HR Business Partner
Partners

Profesores

Fernanda Cevallos
Fernanda Cevallos
Formadora

Máster en Gerencia Empresarial, especializada en Gerencia Estratégica de RRHH. Coach Ejecutivo acreditada, cuenta con más de 15 años de experiencia en la gestión del talento humano, en la mejora del desempeño en la organización y en el desarrollo humano.

Temario

MÓDULO 1. Tendencias que marcan el desarrollo organizacional y la gestión estratégica del talento

Las tendencias en el empleo marcan grandes diferencias en las organizaciones del siglo XXI que trabajan por la mejora continua y el cambio constante. A lo largo de este módulo se mencionan las tendencias que marcan el desarrollo organizacional en las empresas actuales y la necesidad de que la gestión del talento humano se dinamice.

1.1. The “VUCA World”, impacto en la gestión del talento:

1.1.1. El mundo “VUCA”.

1.1.2. Cuatro respuestas para VUCA:

1.1.2.1. Herramienta de aplicación.

1.2. El vínculo de la cultura organizacional con la estrategia organizacional:

1.2.1. El proceso estratégico.

1.2.2. Modelo REATA.

1.3. Aprendizaje estratégico:

1.3.1. El nuevo enfoque para el éxito.

1.3.2. Los 4 pasos para generar aprendizaje en la organización.

1.4. Enfoque estratégico en la gestión de talento humano:

1.4.1. Ciclo de vida de la organización y enfoque de gestión.

MÓDULO 2. Claves del papel del HRBP

El HRBP es una de las profesiones más buscadas, es una figura concebida como la mejor opción para gestionar los RRHH de la manera más estratégica.

2.1. Retos del futuro de la dirección de personas y del rol del HRBP.

2.2. Rol del HRBP.

2.3. Modelos de HR Business Partner:

2.3.1. Modelo Ulrich.

2.3.2. Modelo HRBP aplicado.

2.4. Estrategia de HR Business Partner:

2.4.1. Roles y responsabilidades de HR Business Partner.

2.4.2. Habilidades críticas de un HRBP:

2.4.2.1. Factor 1: alcanzar resultados con integridad.

2.4.2.2. Factor 2: contribuir con las decisiones de negocios.

2.4.2.3. Factor 3: creatividad e innovación.

2.4.3. Actitud y mentalidad de un HRBP.

2.4.4. Estrategias de desarrollo para el profesional de RRHH.

MÓDULO 3. Manejo del cambio (change management)

Es fundamental que los líderes puedan manejar a sus equipos en momentos de cambio organizacional. Este módulo analiza cómo construir y mantener relaciones fuertes con el liderazgo para tener éxito como HRBP.

3.1. Fundamentos de la consultoría interna y su aplicación:

3.1.1. Elementos clave en la relación cliente – HRBP.

3.1.2. Credibilidad e influencia del HRBP:

3.1.2.1. Construcción de relaciones de confianza.

3.2. El papel del HRBP en los procesos de desarrollo organizacional y transformación:

3.2.1. Rol de experto.

3.2.2. Rol de “mano derecha”.

3.2.3. Rol de “colaborador”.

3.2.4. Problemas frecuentes en cada rol.

3.2.5. Influencia sin autoridad:

3.2.5.1. Guía para determinar el equilibrio en la responsabilidad.

3.3. Liderando el cambio – modelo de gestión y aplicación:

3.3.1. La gestión del cambio.

3.3.2. Modelo William Bridges, cambio y transición.

3.3.3. Algunas mejores prácticas que los HRBP ́s pueden implementar durante el cambio.

3.3.4. Re-estructura organizacional: 3 pilares.

3.4. Cultura organizacional: el papel del HRBP

3.4.1. Algunos motivadores para la transformación.

MÓDULO 4. Modelos y herramientas de intervención

En este último módulo del curso se dan a conocer herramientas de diagnóstico organizacional, de equipos y personas para mejorar el desempeño organizacional, el manejo del cambio, clima y cultura.

4.1. Medición de la satisfacción de los empleados:

4.1.1. Medición del sentido de pertenencia.

4.2. Modelos y herramientas de intervención:

4.2.1. Herramientas de diagnóstico:

4.2.1.1. Diagnóstico del cambio.

4.2.1.2. Diagnóstico de efectividad de equipos.

4.2.1.3. Diagnóstico de desempeño individual y herramienta de intervención.

4.2.1.4. Diagnóstico cultura organizacional.

4.2.2. Herramientas para priorizar ideas y planes de acción.

4.3. Medición del retorno de la inversión de la gestión del HRBP

Información adicional

Información sobre el precio y duración del curso:
Duración: 60 horas

Precio: 450 € +21% de IVA

Curso bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.