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Incrementa el Compromiso de tu equipo - In company videoconferencia directo
Curso
In company
Descripción
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Tipología
Seminario práctico
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Metodología
In company
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Horas lectivas
16h
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Duración
4 Días
Si quieres que tu equipo de trabajo asuman como propios los objetivos de la organización, que rindan al máximo y deseen permanecer activos y aportar valor, puedes hacerlo realidad gracias a Emagister y el centro incrementis quien imparte el seminario online Incrementa el Compromiso de tu Equipo - In Company videoconferencia directo.
Con esta formación aprenderás a crear un entorno de compromiso, autoexigencia y mejora permanente, sabiendo ofrecer reconocimiento y agradecimientos sobre el trabajo bien hecho. Aplicarás las técnicas para hacer sentir importantes a tus empleados y generar pasión y entusiasmo en el equipo. Aprenderás a comunicarte adecuadamente con el fin de aumentar el compromiso y crearás un entorno de trabajo con el máximo nivel de confianza. No olvides que el papel de la organización, del proyecto y de los líderes es esencial.
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Información importante
Documentos
- Incrementa el Compromiso de tu equipo
Bonificable:
Curso bonificable para empresas
Si eres trabajador en activo, este curso te puede salir gratis a través de tu empresa.
A tener en cuenta
- Crear un entorno de compromiso, autoexigencia y mejora permanente.
- Saber ofrecer reconocimiento y agradecimientos sobre el trabajo bien hecho.
- Aplicar técnicas para hacer sentir importantes a los empleados.
- Generar pasión y entusiasmo en el equipo.
- Saber comunicar adecuadamente para aumentar el compromiso.
- Crear un entorno de trabajo con el máximo nivel de confianza.
- Crear mecanismos de implicación de los empleados.
Directivos, Gerentes de unidades de negocio, Jefes de equipo, Responsables de departamento, Mandos intermedios, Jefes de proyectos.
Directivos, Gerentes de unidades de negocio, Jefes de equipo, Responsables de departamento, Mandos intermedios, Jefes de proyectos.
Certificado de participación otorgado por Incrementis al finalizar la acción formativa.
Nuestra metodología se basa en aprender y asimilar conceptos prácticos y útiles con la máxima: Claridad / Simplicidad / Concreción para mejorar profesionalmente en nuestro día a día laboral.
Se contactará por e-mail para aportar toda la información precisa y detallada del curso como objetivos / contenidos / fechas / horarios.
Opiniones
Materias
- Saber ofrecer reconocimiento
- Generar entusiasmo en el equipo
- Saber comunicar adecuadamente
- Implicación de los empleados
- Crear confianza en las personas
- Establecer metas estimulantes
- Ofrecer feedback positivo
- Incrementar el compromiso
- Orientación hacia la acción
- Crear un ambiente positivo y de entusiasmo
- Actuar con empatía y asertividad
- Reconocer esfuerzos y logros
- Entusiasmar para conseguir compromiso
Profesores
Incrementis Training
Formación
Temario
- ¿Qué entendemos por compromiso?
- Compromiso compartido vs. compromiso individual
- Triángulo: Empresa, líder y colaboradores
- Confianza y credibilidad mutua
2. CÓMO UNA EMPRESA CREA COMPROMISO
- Comunicación de la misión, visión y estrategia
- Crear un entorno de esfuerzo y logro
- Proyecto empresarial y modelos de negocio retadores
- Desarrollar una estructura basada en proyectos retadores
3. LÍDERES QUE INCREMENTAN EL COMPROMISO
- Exigencia y desarrollo de personas
- Ofrecer feedback e interés por los colaboradores
- Energía y entusiasmo constante
4. CÓMO ESTABLECER METAS y RETOS ESTIMULANTES
- Focalizarse en los resultados futuros
- Objetivos claros ≠ Deseos e intenciones
- 9 pasos para establecer metas estimulantes
5. DESARROLLAR COLABORADORES CON COMPROMISO
- Aportar más allá de lo necesario para cumplir
- Comprometerse con los resultados
- Esforzarse y actuar con dedicación y entrega
- Pasión y entusiasmo
6. DETECTAR COLABORADORES SIN COMPROMISO
- Detección del compromiso en las entrevistas
- Aspectos motivacionales y de intereses
- Dedicación y superación profesional
7. MÉTODOS PARA COMPROMETER AL TALENTO
- Talento: Capacidades x Compromiso + Acción
- Orientación hacia la acción
- Oportunidades de crecimiento y aprendizaje
8. PERFIL DE LAS PERSONAS SIN COMPROMISO
- Visión negativa del entorno
- Personas poco ilusionadas
- Evitan la auto-responsabilidad
- Exposición de constantes dificultades para contribuir
9. DESARROLLAR CONFIANZA EN LAS PERSONAS
- ¿Qué entendemos por confianza?
- ¿Qué papel tienen los líderes?
- Exceso de hipercontrol: Destructor de la confianza
- Cómo crear un ambiente positivo y de entusiasmo
10. PERFIL DEL LÍDER QUE GENERA CONFIANZA
- Dar ejemplo: Básico para crear confianza
- Explicar claramente que se espera del equipo
- Felicitar por el trabajo bien hecho
- Comunicar con respeto y sin agresividad
11. SABER INFLUIR e IMPLICAR A LOS COLABORADORES
- Lenguaje orientado a comprometer
- Saber actuar con empatía y asertividad
- Credibilidad y constancia profesional
12. CÓMO ASEGURAR LA CONFIANZA EN EL EQUIPO
- Equipo de trabajo vs. Grupo de personas
- Incrementar la coherencia: Realizar lo que se dice
- Cómo ser cercano, respetuoso y trabajar con el ejemplo
13. COMPENSACIÓN vs. SALARIO
- Satisfacer necesidades profesionales y personales
- Políticas y beneficios sociales adecuados
- Horarios de trabajo (flexibilidad y jornada intensiva)
14. RECONOCIMIENTO DEL TRABAJO BIEN HECHO
- Reconocer esfuerzos y logros vs. Señalar sólo errores
- ¿Cuándo elogiar y cuándo corregir?
- Reforzar conductas y hechos. No personas
- Agradecer lo necesario vs. Recriminar siempre
15. RELACIONES PERFECTAS COLABORADOR / LÍDER
- Dedicar tiempo para conocer a los colaboradores
- Focalizarse en las fortalezas y su potencial
- Reconocer el esfuerzo y resultados alcanzados
- Entusiasmar para conseguir compromiso
16. EJERCICIOS, APRENDIZAJE y PLANES DE ACCIÓN
Información adicional
- Enfocada a la firme asimilación y aprendizaje de conceptos claros y de su firme aplicación y utilidad en el trabajo.
- “Improving on the job”: Ejercicios prácticos y dinámicos de pensar y actuar.
- (16 horas) Adaptable a 8 h. / 12 h.
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