L’analisi dei costi

Curso

En Roma (Italia)

1.100 € + IVA

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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.

900 49 49 40

Llamada gratuita. Lunes a Viernes de 9h a 20h.

Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    Roma (Italia)

  • Horas lectivas

    12h

  • Duración

    3 Días

  • Inicio

    Fechas a elegir

Il corso si propone di trasferire le conoscenze necessarie per effettuare corrette analisi dei costi aziendali ai fini decisionali e per impostare modelli di contabilità analitica strumentali al controllo direzionale.

Instalaciones y fechas

Ubicación

Inicio

Roma (Italia)
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Via Nomentana, 216

Inicio

Fechas a elegirMatrícula abierta

A tener en cuenta

Il programma si rivolge a:

professionisti inseriti nella funzione Controllo di aziende e consulenti che sentono la necessità di arricchire, aggiornare e sistematizzare organicamente le proprie competenze
imprenditori, professionisti inseriti in aree funzionali diverse, nonché consulenti aziendali con altra specializzazione, che desiderano acquisire conoscenze sulle tematiche fondamentali dell’Area Controllo

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Opiniones

Materias

  • Management
  • Reporting
  • Performance
  • Target
  • Direct costing
  • ABC
  • Full costing
  • Budgeting
  • Management aziendale
  • Pianificazione strategica
  • Analisi dei costi
  • Centri di ricavo
  • Direzione strategica
  • Targeting
  • Centri di costo
  • Analisi costi-volumi-risultati
  • Direct costing integrato
  • Analisi della profittabilità
  • Cost-plus pricing
  • Sistema di controllo

Temario


  • Finalità conoscitive (tradizionali ed innovative) dell’analisi dei costi
  • Le diverse tipologie di costo
  • Sistemi contabili, configurazioni di costo e contesti decisionali: direct costing, direct costing integrato e full costing
  • Logiche applicative del direct costing (l’analisi costi-volumi-risultati)
  • La centralità del margine di contribuzione
  • Logiche applicative del full costing (analisi della profittabilità, ottimizzazione dei costi di struttura e cost-plus pricing)
  • Le analisi secondo la logica full cost: per centri di costo, ABC
  • La determinazione del costo di prodotto secondo la metodologia per centri di costo: fasi, modelli di ribaltamento, scelta dei drivers, imputazione dei costi generali, criticità
  • La determinazione del costo di prodotto secondo la metodologia dell’Activity Based Costing: aspetti metodologici, scelta dei resource e dei cost drivers, gestione dei costi basata sulle attività e sui processi

Información adicional

Sono previste riduzioni della quota di partecipazione per i laureati LUISS, per gli ex partecipanti LUISS Business School, per chi acquista più moduli e per le richieste di iscrizione pervenute alla Segreteria almeno 30 giorni prima della data di inizio del corso.

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