Lean Manufacturing: Conceptos, principios e indicadores esenciales de gestión del Lean Manufacturing
Curso
En Barcelona
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiar tu matrícula en cómodos plazos.
Descripción
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Tipología
Curso
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Lugar
Barcelona
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Horas lectivas
24h
Crear un cuadro de mando que permita controlar en todo momento las desviaciones sobre los objetivos QCDS (Calidad, Coste, Plazo de Entrega y Seguridad) al detectar los MUDAS (sobreproducción, movimiento, espera, transporte, sobreproceso, inventario u defectos) en el proceso productivo que repercuten de forma directa o indirecta y negativa en los resultados de la empresa.
Los cursos se adaptan a las necesidades del cliente. La formación in-company puede realizarse en las instalaciones del cliente o en las aulas de formación de Itemsa. Los cursos públicos pueden ser presenciales en las instalaciones de Itemsa o en formato webinar en directo (mínimo de asistentes matriculados requerido).
Instalaciones y fechas
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Responsables de planificar, coordinar y gestionar proyectos o procesos de trabajo relacionados con distintas áreas internas, proveedores y/o clientes y Directivos y Mandos Intermedios.
La formación y su contenido se adaptan a las necesidades del cliente, tanto de la empresa como del grupo de trabajadores que asiste a la formación y sus funciones, responsabilidades, etc. / La formación de Itemsa siempre es impartida por instructores cualificados, con más de 30 años de experiencia en las áreas y temáticas. / Los cursos en formato webinar se imparten en directo para permitir la interacción, resolución de dudas y cuestiones y el aula virtual se trabaja como una clase presencial.
Tras solicitar información a Itemsa, la empresa contactará con el alumno para las formaciones online o cursos presenciales y semipresenciales públicos o a través de la plataforma e-learning. Las formaciones in-company se imparten para la empresa concreta que solicita la formación y por ello el proceso es específico de cada caso concreto.
Opiniones
Materias
- Lean manufacturing
- Gestión del cambio
- Metodología lean
- Gestión de equipo
- Resolución de conflictos
- Procesos de empresa
- Kpi
Temario
1. ¿Cómo provocar y dominar el cambio?
2. ¿Cómo minimizar las sorpresas?
3. ¿Cómo planificar, coordinar, transmitir, comunicar e implicar para alcanzar nuestros objetivos?
4. ¿Cómo “hacer vibrar” a nuestro personal?
5. ¿Cómo crear un Equipo ganador y eficaz?
6. ¿Cómo reorganizarnos?
7. ¿Cómo simplificar y mejorar la calidad de nuestro trabajo y cómo repartir mejor nuestras tareas?
8. ¿Cómo relacionarnos y coordinarnos mejor con otros departamentos para evitar ineficacias y conflictos?
9. ¿Cómo analizar, diseñar y mejorar los procesos básicos de la Empresa?
10. ¿Cómo crear “orden” para trabajar mejor?
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