Lean Supply Management

MÓDULO 1.
INTRODUCCIÓN Y CONTENIDOS DEL CURSO
1.1. Introducción.
1.2. Parte 1: el entorno de Lean Management y la Gestión Lean de Compras.
1.3. Parte 2: el modelo de Lean Supply Management o de Gestión Lean de Compras.
1.4. Parte 3: el flujo de valor ampliado y Lean Supply Chain.

MÓDULO 2.
EL ENTORNO COMPETITIVO ACTUAL Y MASS CUSTOMIZATION
2.1. Introducción y marco de referencia.
2.2. El entorno competitivo actual.
2.3. Producción artesanal.
2.4. Producción en masa.
2.5. Mass Customization (MC) o Personalización en Masa
2.6. Estrategias de producto y MC:
2.7. Procesos, gestión de operaciones y MC
2.8. Redes de empresa, cadenas de suministro y MC
2.9. Coordinación de estrategias de producto, proceso y cadena de suministro
2.10. Aprendizaje organizacional, gestión del conocimiento y MC.
2.11. Conclusiones.

MÓDULO 3.
INTRODUCCIÓN AL MODELO DE LEAN PRODUCTION
3.1. Introducción.
3.2. Desperdicio, Waste (en inglés) o Muda (en japonés).
3.3. El modelo de Lean Production:
3.4. Limitaciones de Lean Production.
3.5. Conclusiones.

MÓDULO 4.
INTRODUCCIÓN AL MODELO DE LEAN MANAGEMENT
4.1. Introducción a Lean Management.
4.2. Lean y otras estrategias de operaciones: Seis, Sigma, TOC, QRM, LAVC, AM, FMS/RMS
4.3. La cultura de Lean Management4.4. Conclusiones.

MÓDULO 5.
LEAN SUPPLY MANAGEMENT O LA GESTIÓN LEAN DE COMPRAS
5.1. Introducción a la gestión Lean de Compras o Lean Supply Management.
5.2. La función de compras o de Supply Management
5.3. El modelo de Lean Supply Management o Gestión Lean de Compras
5.4. Conclusiones.

MÓDULO 6.
EL VALOR EN EL MODELO DE LEAN SUPPLY MANAGEMENT
6.1. Definición de valor y su relación con Supply Management:
6.2. Alineamiento de la función de Supply Management con la estrategia de la empresa.
6.3. La gestión del alcance de la compra y de contratos.
6.4. Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y su relación con Supply Management.
6.5. Involucración temprana de proveedores (ESI).
6.6. Análisis del Valor e Ingeniería del Valor (VA/VE).
6.7. Gestión de la relación con los proveedores (SRM).
6.8. Coste Total de Propiedad (Total Cost of Ownership TCO).
6.9. Conclusiones.

MÓDULO 7.
EL FLUJO DE VALOR EN EL MODELO DE LEAN SUPPLY MANAGEMENT
7.1. Proceso global de compras o Supply Management y el flujo de valor:
7.2. Mapa de Flujo de Valor. VSM.
7.3. Gestión de categorías de compra.
7.4. Sourcing estratégico.
7.5. Outsourcing y subcontratación como procesos creadores de valor.
7.6. Proceso de compras avanzadas o Involucración Temprana de Compras (EPI):
7.7. Proceso de aprovisionamientos (Procurement):
7.8. Proceso de Gestión de Aseguramiento de Calidad en los Proveedores (SQA).
7.9. Compras y la gestión de proyectos.
7.10. Conclusiones.

MÓDULO 8.
EL FLUJO DE LAS ACTIVIDADES EN EL MODELO DE LEAN SUPPLY MANAGEMENT
8.1. Introducción al flujo de las actividades.
8.2. Estandarización operacional de compras.
8.3. Estandarización, racionalización y simplificación de materiales / componentes.
8.4. Comunicación y personas.
8.5. Gestión de cadenas de suministros locales y globales. Parques de proveedores.
8.6. Organización en células de trabajo en Lean Supply Management:
8.7. Gestión visual y 5S en el puesto de trabajo.
8.8. Consolidación del flujo mediante técnicas Poka-Yoke.
8.9. Gestión de riesgos en Supply Management.
8.10. Conclusiones.

MÓDULO 9.
EL SISTEMA PULL EN EL MODELO DE LEAN SUPPLY MANAGEMENT
9.1. Introducción a Pull.
9.2. Gestión del panel o base de proveedores.
9.3. Análisis del gasto.
9.4. Reducción de costes, evitación de costes y gestión de precios.
9.5. Gestión del contrato y de las órdenes de compra:
9.6. Uso de las tecnologías de la información y comunicaciones (TIC).
9.7. Modelización de los precios de compra.
9.8. Sistemas de reaprovisionamiento.
9.9. Desarrollo de proveedores y marketing inverso.
9.10. Conclusiones.

MÓDULO 10.
LA PERFECCIÓN EN EL MODELO DE LEAN SUPPLY MANAGEMENT
10.1. Introducción a la perfección en Lean Supply Management.
10.2. Mejora continua (Kaizen) y mejora radical (Kaikaku).
10.3. Mapa del flujo de valor. VSM.
10.4. Implicación de los empleados y gestión del talento.
10.5. Encuestas a proveedores.
10.6. Gestión del conocimiento en Lean Supply Management.
10.7. Evaluación del desempeño del proceso de compras.
10.8. Evaluación de proveedores en Lean Supply Management.
10.9. La Norma de Compras CWA-15896:2008.
10.10. Conclusiones.

MÓDULO 11.
IMPLANTACIÓN DEL MODELO DE LEAN SUPPLY MANAGEMENT
11.1. Introducción a la implantación del modelo de Lean Supply Management.
11.2. Modelo de madurez aplicable a la función o proceso de compras.
11.3. Factores críticos para el éxito en la implantación de Lean Supply Management.
11.4. Liderazgo e influencia de la función de compras o Supply Management.
11.5. Transformación de la función de compras o Supply Management.
11.6. Gestión del cambio.
11.7. Proyecto de compras o de Supply Management.
11.8. Conclusiones.

MÓDULO 12.
LEAN SUPPLY CHAIN
12.1. Introducción a Lean Supply Chain.
12.2. Gestión estratégica de la cadena de suministro.
12.3. Elementos que forman la cadena de suministro Lean.
12.4. Lean y el flujo de valor ampliado.
12.5. Desarrollo de proveedores Lean.
12.6. Mejora continua, PDCA y sistemas Lean aplicados a la Lean Supply Chain.
12.7. Aplicación del modelo de gestión Lean de Compras para crear una cadena de suministro Lean. Metodología de implantación.
12.8. Conclusiones.
ANEXOS
Anexo A - Estados Financieros y la creación de valor económico.Anexo B - VSM y la gestión Lean de Co