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Master en Coaching Directivo y Liderazgo

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A Distancia

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Información importante

Tipología Master
Metodología A distancia
Duración 10 Meses
Inicio Fechas a elegir
  • Master
  • A distancia
  • Duración:
    10 Meses
  • Inicio:
    Fechas a elegir
Descripción

OBS Business School, escuela de negocios online dedicada a la formación de directivos y gestores, presenta a los usuarios de Emagister.com el Máster en Coaching Directivo y Liderazgo.

Gracias a este máster, los alumnos recibirán una formación de calidad para convertirlos en profesionales que puedan ejercer de coachees en el futuro o que están pensando incorporar a su día a día los beneficios de esta técnica.

En este programa tratará de manera global de la parte de desarrollo competencial así como el coaching de equipos, la inteligencia emocional y las destrezas y habilidades del coaching personal y el coaching ejecutivo.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
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¿Qué aprendes en este curso?

Coaching
Inteligencia emocional
Liderazgo
PNL
Habilidades personales
Counselling
Coaching personalizado
Coaching para directivos
Coaching empresarial
Coaching personal
Habilidades de liderazgo
Habilidades directivas
Habilidades comunicativas
Emociones
Consultoría
Coach
Coaching Directivo
Formacion
Coach de empresa
Coaching Directivo y Liderazgo

Temario

Introducción al Coaching
  • Historia del Coaching: etimología, inicio y evolución.
  • Definición de Coaching: qué es y qué no es coaching. Sus diferencias respecto a la Psicología, el Mentoring, la Consultoría, la Formación y el Counselling.
  • Filosofía y normas de la Federación Internacional de Coaching -ICF-
  • Modalidades de Coaching: coaching personal, coaching organizacional (empresarial y ejecutivo), coaching educativo y coaching deportivo.
  • Escuelas de Coaching y sus diferentes puntos de vista.
  • Beneficios del Coaching.
  • El proceso de aprendizaje: sus fases.
  • Competencias básicas del coach: preguntar, observar, feedback.
  • Coaching y Liderazgo.

Desarrollo Competencial de acuerdo a ICF
  • Ética y deontología.
  • Establecer el acuerdo/contrato de coaching.
  • Establecer confianza e intimidad con el cliente.
  • Presencia del coaching.
  • Escucha activa.
  • Curiosidad y cuestionar con fuerza (Preguntas transformadoras).
  • Comunicación directa.
  • Crear conciencia.
  • Diseñar las acciones.
  • Planificar y definir los objetivos.
  • Gestionar el progreso y la responsabilidad.
Herramientas Clave de Coaching
  • El modelo integral: lenguaje, cuerpo y emociones.
  • Posiciones perceptivas: la figura del observador o tercera posición.
  • Habilidades de tipo relacional: el silencio, el contacto con la mirada, el asentimiento y la puntuación verbal, repetición de palabras clave, la metáfora, la reformulación, el humor.
  • Mapa de herramientas: visualización creativa, generar perspectivas, círculo de influencia, uso de la psicogeografía, mapas mentales, los niveles neurológicos de Robert Dilts, anatomía del éxito, transformar problemas en objetivos.
  • Determinar el ROI (retorno de la inversión) de un proceso de coaching: una herramienta de aplicación.
  • Ficha de registro de Sesiones de Coaching.
Inteligencia Emocional
  • Los distintos tipos de inteligencia y la Inteligencia Emocional (IE).
  • Aportaciones de la Neurología.
  • Las Competencias emocionales.
  • Los pasos en el desarrollo de la IE.
  • La Comunicación Emocionalmente Inteligente
  • Comunicar es para conseguir.
  • El abordaje inteligente del pensamiento.
  • Solución de situaciones conflictivas
  • Afrontar la hostilidad y la agresión verbal
  • Gestión del estrés y tolerancia de la incertidumbre
  • Resiliencia y tolerancia a la frustración
  • Organizaciones emocionalmente inteligentes

PNL
  • La PNL y su aportación al Coaching.
  • Presuposiciones y fundamentos de PNL.
  • Mapas y Territorios.
  • Generar contextos de confianza; rapport y sintonía.
  • Anclajes: Líneas del tiempo.
  • Sistemas representacionales; metamodelo.
  • Creencias limitantes/Saboteadores. Identificación y cambio de creencias.
Life Coaching
  • Herramientas de diagnóstico: la rueda de la vida.
  • Generación de objetivos SMART y metas.
  • Recursos internos: valores y propósito de vida.
  • Creencias limitantes/Saboteadores.
  • Recursos para romper las barreras de resistencia.
  • La intuición en el coaching.
  • Emociones.
  • Plan de Acción Individual.
  • El método GROW.
Líder-Coach
  • Líder - coach el nuevo paradigma para la generación de engagement.
  • Procesos de RRHH y Coaching.
  • El Coaching como estrategia de desarrollo de talento.
  • Herramientas de coaching para la gestión del día a día.
  • Como implementar el modelo en la organización.
  • Estilos de Liderazgo y evaluación de los mismos.
  • Conocimiento y desarrollo de colaboradores.
  • Coaching y cambio.
Coaching Directivo
  • La esencia y el sentido del coaching ejecutivo en la empresa.
  • Impacto y contribución en el rendimiento organizativo.
  • Formalización de la relación de Coaching entre las partes involucradas.
  • Herramientas específicas para el Coaching ejecutivo.
  • Plan para la consecución de los objetivos del Coaching.
  • Cierre y evaluación.
Coaching Equipos
  • Qué es, qué no es y objetivos del Coaching de equipos.
  • Modelos de Coaching de equipos
  • El rol del Coach de Equipo.
  • Equipo versus grupo.
  • Etapas de desarrollo y evolución de un equipo.
  • Del diagnóstico al cambio. Técnicas de diagnóstico.
  • Las leyes sistémicas aplicadas a los equipos.
  • Técnicas de desarrollo de coaching de equipo.

Coaching Organizacional y sistémico
  • Diseño de la organización y gestión estratégica.
  • La organización como sistema: ¿cómo incorporar el pensamiento sistémico en las organizaciones?
  • Gestión del cambio organizacional.
  • Interrelación - Interdependencia – Intercambio.
  • El valor de lo humano en las organizaciones.
  • El rol del coach en las organizaciones.
  • La importancia de la comunicación interna.
  • Impacto en la cultura de la organización.
Taller de Desarrollo Competencial
Trabajo Final de Master