EMAGISTER CUM LAUDE
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      VEIGLER BUSINESS SCHOOL

      MÁSTER EN COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESAS

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      Tipología Master
      Metodología Online
      Horas lectivas 600h
      Duración Flexible
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      Bolsa de empleo
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      Descripción

      En Veigler Business School apostamos por un método de estudio alternativo a la metodología tradicional. En nuestra escuela de negocios es el propio alumno el encargado de organizar y establecer su plan de estudio. Este sistema le permitirá conciliar su vida laboral y familiar con la proyección de su carrera profesional.
      La titulación puede cursarse en modalidad ONLINE. Una vez realizada la matrícula, el alumno recibirá un e-mail de bienvenida de su tutor con las claves de acceso al campus virtual. En él, el estudiante encontrará el material didáctico necesario para realizar la formación y tendrá distintas pruebas de autoevaluación que le ayudarán a prepararse para el examen final. Dentro del plazo de un año desde el momento de su matrícula, el estudiante podrá elegir la fecha para presentarse al examen.

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      · Titulación

      Una vez el alumno haya finalizado la formación y superado con éxito las pruebas finales, el estudiante recibirá un diploma expedido por Veigler Business School que certifica que ha cursado el “MÁSTER EN COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESAS”. El título cuenta con firma de notario europeo y está avalado por nuestra condición de socios de la Confederación Española de Empresas de Formación (CECAP) y la Asociación Española de Escuelas de Negocios (AEEN). Además el alumno dispondrá del reconocimiento de 24 créditos ECTS.

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      Opiniones sobre este curso

      E
      Eduardo Dos Santos
      5.0 30/06/2019
      Sobre el curso: Soy CEO de una empresa no muy grande y recientemente he oido hablar mucho sobre el coaching empresarial. Me ha gustado mucho y ciertamente pienso que seguir dinámicas como las que propone este master puede ayudar considerablemente a mejorar el funcionamiento de un negocio. Os lo recomiendo, ¡animaos!
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      A
      Alexia Vidal
      5.0 29/06/2019
      Sobre el curso: Me ha encantado como está organizado el temario y el método de evaluación me ha parecido simplemente genial. Poder hacer el examen cuando estás mas preparado y no verse atado a fechas es sin duda lo que necesitaba. No descarto repetir con la misma escuela
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      P
      Pedro Sala
      5.0 17/06/2019
      Sobre el curso: Me ha gustado el contenido del curso, me interesé por el coaching hace tiempo y he estado buscando una formación online para adquirir mas conocimientos. El temario en liderazgo también es muy interesante y se complementan muy bien.
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      * Opiniones recogidas por Emagister & iAgora

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      2019

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      ¿Qué aprendes en este curso?

      Coaching
      3
      Inteligencia emocional
      3
      Liderazgo
      3
      PNL
      3
      Concepto
      2
      Etimología
      2
      Influencias
      2
      Construccion
      2
      Sobre
      2
      Autoestima
      3
      Autoconfianza
      3

      Temario

      PARTE 1. COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL

      MÓDULO I. INTRODUCCIÓN AL COACHING

      UNIDAD 1. ¿QUÉ ES EL COACHING?

      1. El cambio, la crisis y la construcción de la identidad
      2. Concepto de coaching
      3. Etimología del coaching
      4. Influencias del coaching
      5. Diferencias del coaching con otras prácticas
      6. Corrientes actuales de coaching

      UNIDAD 2. IMPORTANCIA DEL COACHING

      1. ¿Por qué es importante el coaching?
      2. Principios y valores
      3. Tipos de coaching
      4. Beneficios de un coaching eficaz
      5. Mitos sobre coaching

      UNIDAD 3. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING I

      1. Introducción: los elementos claves para el éxito
      2. Motivación
      3. Autoestima
      4. Autoconfianza

      UNIDAD 4. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING II

      1. Responsabilidad y compromiso
      2. Acción
      3. Creatividad
      4. Contenido y proceso
      5. Posición meta
      6. Duelo y cambio

      UNIDAD 5. ÉTICA Y COACHING

      1. Liderazgo, poder y ética
      2. Confidencialidad del Proceso
      3. Ética y Deontología del coach
      4. Código Deontológico del Coach
      5. Código Ético

      MÓDULO 2. EL PROCESO DE COACHING

      UNIDAD 6. COACHING, CAMBIO Y APRENDIZAJE

      1. La superación de los bloqueos
      2. El deseo de avanzar
      3. Coaching y aprendizaje
      4. Factores que afectan al proceso de aprendizaje
      5. Niveles de aprendizaje

      UNIDAD 7. EL PROCESO DE COACHING: ASPECTOS GENERALES

      1. Coaching ¿herramienta o proceso?
      2. Motivación en el proceso
      3. La voluntad como requisito del inicio del proceso
      4. Riesgos del proceso de coaching

      UNIDAD 8. HABILIDADES RELACIONADAS CON EL PROCESO

      1. Introducción
      2. Escucha
      3. Empatía
      4. Mayéutica e influencia
      5. La capacidad diagnóstica

      UNIDAD 9. FASES EN EL PROCESO DE COACHING

      1. Primera fase: establecer la relación de coaching
      2. Segunda fase: planificación de la acción
      3. Tercera fase: ciclo de coaching
      4. Cuarta Fase: evaluación y seguimiento
      5. Una sesión inicial de coaching

      UNIDAD 10. EVALUACIÓN I

      1. ¿Por qué es necesaria la evaluación?
      2. Beneficios de los programas de evaluación de coaching
      3. Factores que pueden interferir en la evaluación
      4. ¿Cómo evaluar?
      5. Herramientas de medida para la evaluación de resultados

      UNIDAD 11. EVALUACIÓN II

      1. El final de la evaluación
      2. Evaluación externa
      3. Sesiones de evaluación continua
      4. Tipos de perfiles
      5. Cuestionario para evaluar a un coach

      MÓDULO 3. COACH Y COACHEE

      UNIDAD 12. EL COACH

      1. La figura del coach
      2. Tipos de coach
      3. Papel del coach en el proceso de coaching ejecutivo

      UNIDAD 13. COMPETENCIAS DEL COACH

      1. Competencias clave y actuación del coach
      2. Las características del coach efectivo para el desarrollo de competencias
      3. Dos competencias clave para el desarrollo de una empresa liberadora

      UNIDAD 14. LA PREPARACIÓN DE UN BUEN COACH

      1. Preparación técnica: formación y experiencia empresarial
      2. Errores más comunes del coach
      3. Capacitación para conducir las sesiones de coaching

      UNIDAD 15. LA FIGURA DEL COACHEE

      1. La figura del coachee
      2. Características del destinatario del coaching
      3. La capacidad para recibir el coaching
      4. La autoconciencia del cliente

      MÓDULO 4. COACHING EJECUTIVO Y EMPRESARIAL

      UNIDAD 16. MODELOS
      ORGANIZATIVOS EMPRESARIALES

      1. Coaching y empresa
      2. La importancia de las organizaciones
      3. Aproximación conceptual a la organización
      4. Tipos de organizaciones
      5. La estructura

      UNIDAD 17. LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

      1. Cambio y desarrollo en la organización
      2. Resistencia al cambio organizacional
      3. El coach como agente de cambio
      4. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
      5. Profesionales con vocación de persona

      UNIDAD 18. INTRODUCCIÓN AL COACHING EJECUTIVO

      1. Principios de coaching ejecutivo
      2. La empresa y el coach
      3. Coaching ejecutivo: un contrato de tres miembros
      4. El proceso de coaching ejecutivo
      5. Perspectivas de futuro

      UNIDAD 19. COACHING Y COMPETENCIAS PROFESIONALES

      1. Aspectos fundamentales de las competencias
      2. Adquisición y desarrollo de competencias
      3. Competencias profesionales
      4. Competencias del coaching directivo
      5. Gestión de competencias

      UNIDAD 20. COACHING Y GESTIÓN DEL TALENTO

      1. El talento
      2. Gestión del talento
      3. Dimensiones del talento
      4. Atraer y retener a personas con talento

      MÓDULO 5. COACHING Y LIDERAZGO

      UNIDAD 21. LIDERAZGO EMPRESARIAL

      1. Liderazgo
      2. Enfoques centrados en el líder
      3. Teorías situacionales o de contingencia
      4. Estilos de liderazgo
      5. El papel del líder

      UNIDAD 22. COACHING Y LIDERAZGO EN LA EMPRESA

      1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
      2. El coaching como estilo de liderazgo
      3. El coach como líder y formador de líderes
      4. El líder como coach

      UNIDAD 23. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

      1. Coaching de relaciones
      2. Grupo vs. Equipo
      3. Gestión de grupos y equipos
      4. Recursos humanos y coaching

      UNIDAD 24. GESTIÓN DE RELACIONES

      1. Team Building
      2. Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo

      UNIDAD 25. DE DIRECTIVO A DIRECTIVO COACH

      1. El coaching directivo: cómo conseguir el desarrollo profesional
      2. Establecer límites: presión-rendimiento
      3. Otras competencias necesarias en la dirección de personas

      UNIDAD 26. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

      1. El conflicto como fuente del problema
      2. Tipos de conflicto
      3. Coaching y negociación
      4. Coaching y resolución de conflictos

      MÓDULO 6. TÉCNICAS DE COACHING

      UNIDAD 27. INTRODUCCIÓN A LAS
      TÉCNICAS DE COACHING

      1. Técnicas en coaching: transformar lo negativo en positivo
      2. Las dinámicas: definición
      3. ¿Para qué se utilizan las técnicas grupales y para qué no?
      4. Elección de la técnica adecuada
      5. Diferentes herramientas: estructurales, personales, exploratorias y de aprendizaje

      UNIDAD 28. HERRAMIENTAS APLICADAS AL ÁMBITO EMPRESARIAL

      1. Introducción a las herramientas
      2. Feedback 360o TM
      3. MBTI TM
      4. Método Birkman TM
      5. Otras técnicas

      UNIDAD 29. TÉCNICAS ESTRUCTURALES

      1. Definición
      2. Método GROW TM
      3. Método ACHIEVE TM
      4. Método OUTCOMES TM
      5. Elección eficaz del objetivo: SMART TM

      UNIDAD 30. TÉCNICAS EXPLORATORIAS

      1. Definición
      2. Rueda de la vida
      3. Escala de valores
      4. Técnicas específicas para trabajar con las emociones
      5. Análisis DAFO
      6. Roles

      UNIDAD 31. TÉCNICAS Y DINÁMICAS DE GRUPO

      1. Definición y clasificación
      2. Técnicas de grupo grande
      3. Grupo mediano
      4. Técnicas de grupo pequeño
      5. Técnicas que requieren del coach
      6. Técnicas según su objetivo

      MÓDULO 7. COACHING CON PNL E INTELIGENCIA EMOCIONAL

      UNIDAD 1. COACHING E INTELIGENCIA
      EMOCIONAL I

      1. ¿Qué es la Inteligencia emocional?
      2. Componentes de la Inteligencia emocional
      3. Habilidades de Inteligencia Emocional
      4. Cociente intelectual e inteligencia emocional

      UNIDAD 2. COACHING E INTELIGENCIA EMOCIONAL II

      1. Inteligencia emocional y vida personal
      2. Inteligencia emocional y vida empresarial
      3. Técnicas para aumentar la Inteligencia Emocional

      UNIDAD 3. COACHING Y PNL I

      1. ¿Qué es la PNL?
      2. Principios de PNL
      3. PNL y sistemas representacionales
      4. Coaching y PNL

      UNIDAD 4. COACHING Y PNL II

      1. Marcos de la PNL
      2. Prácticas y procesos de PNL
      3. Metaprogramas
      4. Estrategias con PNL

      PARTE 2. HABILIDADES DIRECTIVAS

      MÓDULO 1. LA FIGURA DEL DIRECTOR
      EN LA EMPRESA

      UNIDAD 1. PROCESO DIRECTIVO

      1. El proceso directivo
      2. Liderazgo
      3. Motivación

      UNIDAD 2. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

      1. Introducción
      2. El contenido de los procesos de dirección
      3. La dimensión estratégica de la dirección
      4. Dimensión ejecutiva de la dirección
      5. El desarrollo de la autoridad

      MÓDULO 2. LA NEGOCIACIÓN EN EL ÁMBITO DIRECTIVO EMPRESARIAL

      UNIDAD 3. LA NEGOCIACIÓN

      1. Concepto de negociación
      2. Estilos de negociación
      3. Los caminos de la negociación
      4. Fases de la negociación

      UNIDAD 4. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN

      1. Estrategias de negociación
      2. Tácticas de negociación
      3. Cuestiones prácticas

      UNIDAD 5. LA FIGURA DEL SUJETO NEGOCIADOR

      1. La personalidad del negociador
      2. Habilidades del negociador
      3. Características del sujeto negociador
      4. Clases de negociadores
      5. La psicología en la negociación

      MÓDULO 3. GESTIÓN DE LIDERAZGO DE GRUPOS EN LAS EMPRESAS

      UNIDAD 6. LAS RELACIONES GRUPALES

      1. El funcionamiento del grupo
      2. El rol en el grupo
      3. El liderazgo en el grupo
      4. La comunicación en el grupo

      UNIDAD 7. LA DINÁMICA DE GRUPOS

      1. ¿Qué es la dinámica de grupos?
      2. ¿Qué son las técnicas grupales?
      3. Clasificación de las técnicas grupales
      4. Fundamentos de selección y aplicación de las técnicas grupales

      UNIDAD 8. LAS TÉCNICAS GRUPALES EN LA ORGANIZACIÓN

      1. Técnicas de grupo grande
      2. Técnicas de grupo mediano
      3. Técnicas de grupo pequeño
      4. Técnicas de trabajo o producción grupal
      5. Técnicas de dinamización grupal
      6. Técnicas para el estudio y trabajo de temas
      7. Técnicas de evaluación grupal

      UNIDAD 9. DIRECCIÓN DE REUNIONES, DESARROLLO Y CIERRE DE LA REUNIÓN

      1. Realizar la presentación
      2. El arte de preguntar y responder
      3. Intervención de los participantes
      4. Utilización de medios técnicos y audiovisuales
      5. Cierre de la reunión
      6. Elaboración del acta de reunión

      UNIDAD 10. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE GRUPOS (I)

      1. ¿Qué son las habilidades sociales?
      2. La asertividad
      3. La empatía
      4. La escucha activa
      5. La autoestima

      UNIDAD 11. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO

      1. Liderazgo
      2. Enfoques en la teoría del liderazgo
      3. Estilos de liderazgo
      4. El papel del líder

      UNIDAD 12 . COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA

      1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
      2. El coaching como estilo de liderazgo
      3. El coach como líder y formador de líderes
      4. El líder como coach

      UNIDAD 13. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO

      1. Programa de entrenamiento
      2. Técnicas de desarrollo en equipo

      MÓDULO 4. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y MOTIVACIÓN EN EL
      PUESTO DE TRABAJO

      UNIDAD 14. CONCEPTOS PREVIOS

      1. Introducción al conflicto
      2. Perspectivas y definición del conflicto
      3. Elementos básicos y tipos de conflictos
      4. Niveles del conflicto

      UNIDAD 15. PREVENIR, AFRONTAR Y RESOLVER EL CONFLICTO

      1. Estrategias para prevenir el conflicto
      2. La gestión de conflictos: principios básicos
      3. Estrategias para resolver conflictos

      UNIDAD 16. ESTRÉS LABORAL. CONSECUENCIAS Y MANEJO

      1. Definición de estrés
      2. Factores condicionantes de estrés: la cuerda floja
      3. Síntomas de estrés
      4. Consecuencias del estrés a corto y a largo plazo
      5. Características individuales del Estrés
      6. Consecuencias del estrés sobre la salud
      7. Efectos del estrés
      8. Estrés en el puesto de trabajo

      UNIDAD 17. MOTIVACIÓN LABORAL

      1. La motivación en el entorno laboral
      2. Teorías sobre la motivación laboral
      3. El líder motivador
      4. La satisfacción laboral

      MÓDULO 5. LA COMUNICACIÓN Y SU IMPORTANCIA EN LA EMPRESA

      UNIDAD 18. LA COMUNICACIÓN

      1. El proceso de comunicación
      2. Tipos de comunicación
      3. Barreras de la comunicación
      4. La comunicación efectiva
      5. Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor

      UNIDAD 19. LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

      1. Las relaciones en la empresa: humanas y laborales
      2. Tratamiento y flujo de la información en la empresa
      3. La comunicación interna de la empresa
      4. La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones
      5. La comunicación externa de la empresa
      6. La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización
      7. Herramientas de comunicación interna y externa

      UNIDAD 20. COMUNICACIÓN NO VERBAL

      1. El lenguaje no verbal
      2. Relaciones entre la conducta verbal y no verbal
      3. Entablar relaciones

      UNIDAD 21. RELACIONES INTERPERSONALES

      1. La comunicación interpersonal
      2. Filtros y Barreras de la Comunicación
      3. El conflicto interpersonal
      4. Cómo expresar críticas y tipos de escucha activa
      5. Obstáculos que se pueden presentar
      6. Técnicas para mejorar esta habilidad Social